8 Diretrizes para treinar novos funcionários

Gerenciar novos funcionários leva tempo, paciência e muita comunicação. Você precisa treiná -los nos procedimentos específicos da sua empresa, o que é esperado deles, como eles serão avaliados e como evitar erros comuns. Você também precisa se lembrar de que todos os indivíduos aprendem em taxas diferentes e de maneiras diferentes. Embora a tarefa possa parecer esmagadora, com o tipo certo de foco, as recompensas podem ser ótimas, para você e o novo funcionário.

Ouça suas idéias

Mesmo quando você treina novos funcionários sobre como as coisas devem ser feitas, não se esqueça de ouvir suas idéias sobre como fazer as coisas de maneira diferente. Ao ouvi -los, você incentiva a criatividade e a inovação. Você também demonstra que você os valoriza como indivíduos e colaboradores, e no processo pode obter idéias deles que realmente melhorariam o departamento. Novos funcionários estão em uma posição única para trazer novos olhos para uma situação, pois ainda não estão atolados em "negócios como de costume."Você não precisa aceitar suas idéias para mudanças, mas precisa ouvi -las.

Não negligencie seus funcionários seniores

Funcionários que estão na organização há algum tempo são um recurso valioso. Você precisa ser sensível às necessidades dos membros experientes da equipe. A introdução de um novo funcionário no mix tem o mesmo efeito que trazer um novo bebê para casa em crianças mais velhas. Enquanto novos funcionários farão demandas em seu tempo, verifique se você não negligencia o resto da sua equipe.

Alistar mentores

Outra maneira de garantir que os membros seniores da sua equipe continuem a se sentir valorizados é nomeá -los para servir como mentores para ajudar no treinamento de novas contratações. Isso também reduz a quantidade de seu tempo que você deve gastar treinando novos funcionários e promove uma sensação de camaradagem e um espírito de equipe.

Estabeleça metas realistas

Você precisa definir metas específicas para novos funcionários e comunicar esses objetivos claramente. Apenas certifique -se de que as metas que você definir sejam realistas. Se você se apressar ou for muito agressivo com seus objetivos, os funcionários acabarão voltando mais tarde e tentando descobrir as coisas que deveriam ter aprendido durante o treinamento. Comece fazendo uma avaliação detalhada de sua experiência e nível de habilidade para que você possa definir um ritmo realista.

Fornecer feedback frequente

Isso é chave. Novos funcionários precisam especialmente de feedback frequente, porque você deseja corrigir qualquer erro antes que eles se tornem maus hábitos. Além disso, se os funcionários estão cometendo erros, isso se tornará cada vez mais difícil para eles aprender tarefas relacionadas. Certifique -se de manter seu feedback positivo e focar no comportamento, não no funcionário.

Não jogue os favoritos

Os gerentes sempre precisam ser justos e tratar os funcionários da mesma forma, mas isso é especialmente importante ao trabalhar com um novo funcionário em sua equipe. Mostrar o favoritismo sempre resulta em funcionários que disputam sua atenção e gera competitividade entre os membros da equipe. E, embora você tenha um relacionamento diferente com os membros mais seniores da equipe, não deixe que isso o faça injusto com todos os seus outros funcionários.

Concentre -se na construção de equipes

Ao treinar e desenvolver um novo funcionário, você também deseja ajudá -los a se tornar parte da equipe. Certifique -se de que sua programação inclua tempo para interagir com outras pessoas. Além da orientação que você oferece, ofereça oportunidades para pessoas de ambos os grupos (funcionários de nível sênior e novatos) trabalharem juntos. Notifique todos os novos funcionários.

Recompensar e celebrar o sucesso individual e da equipe

À medida que seus novos funcionários se tornam melhor treinados e mais produtivos, eles começarão a atingir os objetivos que você definiu para eles. Certifique -se de celebrar esses sucessos ao mesmo tempo em que você aumenta seus objetivos. À medida que começam a contribuir cada vez mais para os resultados gerais da equipe, não deixe de reconhecer e celebrar o melhor desempenho de toda a equipe, incluindo o trabalho de seus membros seniores.