7 dicas para o sucesso efetivo da gerência

Um gerente eficaz presta atenção a muitas facetas de gestão, liderança e aprendizado em uma organização. Portanto, é difícil assumir o tópico do sucesso da gerência e dizer que os dez itens a seguir são os mais importantes para o sucesso. Legiões de artigos e livros professam ter respondido a esta pergunta. Muitos são variações no mesmo tema. Outros professam adicionar uma nova característica ou habilidade.

No entanto, existem sete habilidades de gerenciamento sem as quais você não se tornará um gerente de sucesso. Essas são as habilidades -chave e críticas que ajudarão você a liderar sua equipe e incentivar os funcionários a querer segui -lo. E, quando os funcionários desejam segui -lo, você realizou um componente -chave do gerenciamento de funcionários.

Os gerentes eficazes sabem o que os funcionários precisam deles e o que não precisam

Os gerentes de sucesso sabem o que os funcionários precisam trabalhar de maneira eficaz, permanecer produtivos, emocionar os clientes e contribuir para um local de trabalho harmonioso. Eles sabem que os funcionários precisam saber como suas contribuições afetam a conquista dos objetivos da organização. Eles conhecem os comportamentos dos quais um gerente precisa ficar longe para incentivar funcionários de sucesso.

A organização Gallup, por meio de seu prêmio Gallup Excepcional Workplace, sugere oito habilidades que os gerentes de sucesso demonstram.

• Conecte o propósito às atividades individuais e de equipe.
• Ilumine as opiniões dos outros e faça -os contar.
• Treine sua equipe de uma maneira que permita a sinceridade genuína.
• Comprometa -se com uma conversa significativa por semana com cada membro da equipe.
• Desbloqueie a motivação humana conectando o trabalho às tendências inatas de uma pessoa.
• Reconhecer e recompensar a excelência.
• Se preocupa com seus funcionários como pessoas reais.
• Faça seu não. 1 trabalho O desenvolvimento de novas estrelas.

Os gerentes que desejam ter sucesso também entendem que são o fator mais significativo para se os funcionários estão motivados a querer aparecer para o trabalho. Os gerentes desempenham um papel fundamental nas quatro alavancas que impulsionam se os funcionários são motivados e contribuindo para o local de trabalho (sistema de recompensa, cultura, design de emprego e gerenciamento de desempenho e alocação de recursos).

Um gerente ruim é frequentemente citado como uma das principais razões pelas quais quando os funcionários deixam de empregos.

Lutar pela grandeza como gerente deve superar a lista de gols de todos os gerentes. A diferença que um grande gerente pode fazer na vida profissional dos funcionários é inestimável. Ajudar os funcionários a se sentir recompensados, reconhecidos e agradecidos também é essencial para se apresentar efetivamente como gerente.

A questão mais importante no sucesso da gerência, no entanto, é ser uma pessoa que outras pessoas querem seguir. As pessoas têm razões racionais para seguir como alcançar objetivos de carreira, obter dinheiro e ganhar poder. Eles também têm motivações irracionais que "surgem das imagens e emoções poderosas em nosso inconsciente que projetamos em nossos relacionamentos com líderes."

Cada ação que você toma durante sua carreira em uma organização ajuda a determinar se as pessoas um dia desejam segui -lo. Sem seguidores, você não pode liderar e gerenciar. Então, use essas sete dicas para ser o gerente de sucesso que você aspira a se tornar.

Sete habilidades de sucesso da Gerenciamento Efetiva Principais

Um gerente de sucesso, um que outros querem seguir, executa as seguintes ações de maneira eficaz.

Constrói relacionamentos interpessoais eficazes e responsivos

Membros da equipe de relatórios, colegas e gerentes seniores respeitam a capacidade de demonstrar carinho, colaboração, respeito, confiança e atenção. Eles dependem de um gerente para tratar colegas com dignidade e respeito, para manter sua palavra, exalar a integridade e exibir confiabilidade e caráter até mesmo nas ocorrências e desafios mais desafiadores. Demonstre que você se preocupa com os funcionários que se reportam.

Comunica -se efetivamente

Um gerente eficaz é alguém que se comunica de maneira eficaz pessoalmente, impressa, textos e email. Ouvir e feedback bidirecional caracterizam as interações com outras pessoas.

O gerente também deve estar aberto a receber feedback dos colegas e da equipe de relatórios. Evite uma resposta defensiva e esteja disposto a mudar seu comportamento quando o feedback estiver no alvo. Mas, principalmente, entender e agir com o poder da interação que incentiva os funcionários a ver sua conexão com os objetivos estratégicos da empresa e planejar.

Construa uma equipe

Construir uma equipe permite que outras equipes colaborem com mais eficácia entre si. As pessoas sentem como se tivessem se tornado mais eficazes, mais criativas e mais produtivas na presença de um construtor de equipes. Esteja disposto a sentar e resolver problemas quando o trabalho em equipe ou as tarefas da equipe não estão no alvo e funcionando de maneira eficaz. Deixe os funcionários saber direta e sinceramente quando estão impedindo o progresso da equipe.

Entende os aspectos financeiros do negócio

Os gerentes de sucesso entendem os aspectos financeiros dos negócios e definem metas e medidas e documentam o progresso e o sucesso da equipe. Isso permite que a equipe sinta um senso de progresso e propósito, que eles estão atingindo metas e excedendo as expectativas. As pessoas querem saber como estão atuando contra as expectativas no trabalho.

Metas financeiras e outras, informe. Pintar uma imagem em que os funcionários podem concordar é eficaz para observar o progresso quando objetivos numéricos não existem. Bons gerentes entendem e desempenham um papel apropriado na criação desta imagem, feedback e comunicação.

Cria um ambiente positivo

Crie um ambiente em que as pessoas experimentam moral positivo e reconhecimento e os funcionários estão motivados a trabalhar duro para o sucesso do negócio. Entende que o gerente é um dos fatores mais significativos para se os funcionários estão felizes no trabalho. Sua interação com os funcionários define o tom para o local de trabalho todos os dias. Certifique-se de interagir com cada funcionário que você gerencia regularmente-se não diariamente.

Lidera pelo exemplo

Liderar pelo exemplo eDefina o ritmo por meio de suas expectativas e comportamento. Fornecer reconhecimento quando outros fizerem o mesmo. Os funcionários sabem que você é o verdadeiro negócio porque você diz e faz a mesma coisa. Você anda sua conversa e então os funcionários confiam em você.

Capacita outros

Ajude as pessoas a crescer e desenvolver suas habilidades e capacidades através da educação e aprendizado no trabalho. Os gerentes de sucesso trazem caminho de carreira para os funcionários, para que continuem a crescer e se desenvolver. Faz da carreira dos funcionários e do desenvolvimento pessoal uma prioridade no local de trabalho.

Os funcionários sentem como se o gerente se preocupasse com suas carreiras e progresso. Este é um dos fatores mais significativos que os funcionários precisam do trabalho. Como Gallup disse anteriormente: "Faça o seu não. 1 trabalho O desenvolvimento de novas estrelas."

A linha inferior

Conheça mais algumas características do sucesso da gerência? Estes são apenas um começo, mas eles são um bom começo. Você vai querer começar com essas habilidades e atributos quando decidir buscar o sucesso da gerência.