7 coisas que todo fundador de startups precisa saber

A fase de inicialização do seu novo negócio será um tempo emocionante, exasperador e previsivelmente incerto para sua nova empresa. Há satisfação e propósito na criação de um negócio do zero, conhecer obstáculos imprevistos e tentar provar um conceito com seus colegas. O trade-off para esse senso de magia é a frustração de bater em sua cabeça contra um muro metafórico, e ser forçado a reconstruir os processos, pessoal e suposições que você estabeleceu. Há também o fato de que muitas empresas falham e que sua segurança financeira, reputação e bem -estar pessoal também estão na linha.

Aqui estão sete lições que vale a pena contemplar para aqueles com uma visão de seu próprio negócio de startups:

1. O campo de jogo não está nivelado

Se você não está conectado a uma família rica, interesse comercial ou organização influente, será fácil apreciar o fato de que o campo de jogo em que sua startup existe não está nivelada. Empresários com um registro comercial comprovado, investidores com bolsos profundos e os beneficiários do dinheiro antigo geralmente são o mesmo, e todos têm uma vantagem distinta sobre os fundadores de inicialização.

Não desanime. Seja grato por quaisquer vantagens que você tenha (você pode ler!) e começar. Porque há uma grande probabilidade estatística de que você não é um dos verdadeiros negócios de elite-é sábio em parceria com outras pessoas o mais rápido possível.

Dica:

A divulgação multiplicará o poder cerebral, as conexões e a complexidade social do seu empreendimento, e você passará a depender desses colegas para aumentar com sucesso um negócio.

Encontre um mentor pessoal que possa treiná -lo, fazer apresentações em seu nome e dê -lhe conselhos honestos sobre cada parte da sua operação.

2. Continue seu trabalho diário, se você tiver um

No começo, uma startup custará muito tempo, dinheiro e largura de banda mental e chances de você não ter lucro no início. Manter seu negócio separado do seu outro trabalho permitirá que você mantenha um orçamento pessoal e mantenha as luzes acendidas enquanto você lutará como empreendedor. Também aumentará o número de colegas, mentores e processos de negócios que você pode fazer referência ao tirar seu projeto pessoal do chão.

3. Planejamento antes da ação

Há uma longa lista de detalhes pragmáticos que devem ser realizados antes que você possa lançar com sucesso um novo negócio. Escreva um plano de negócios, defina metas, e não pule degraus porque eles são tediosos. Trabalho estratégico Grunt é uma característica fundamental do bootstrapping do seu caminho para o sucesso, mas você também será forçado a delegar tarefas a especialistas à medida que sua empresa amadurece.

Dica:

Tanto o Google quanto a Microsoft oferecem modelos gratuitos para criar um plano de negócios rapidamente. O Google Docs e o Google Slides são valiosos para suas ferramentas colaborativas que permitem que qualquer pessoa da sua equipe com uma conexão com a Internet acesse a versão mais recente de qualquer documento em que você esteja trabalhando. Word e PowerPoint são benéficos para a facilidade de uso e acessibilidade.

4. Programas de acelerador podem ajudar

Se a sua startup for preparada, a participação em um programa de "acelerador" de negócios pode ser um caminho perspicaz para receber feedback, praticar seu discurso e potencialmente arrecadar dinheiro. Fundos públicos e privados estão disponíveis para empresas que competem nesses programas, e os aceleradores são frequentemente hospedados através da cooperação de universidades, instituições financeiras e investidores privados. Os aceleradores populares incluem Y Combinator, 500 startups e Techstars, todos os quais trabalham com startups em estágio inicial e se concentram na estratégia de negócios.

DICA:

De acordo com o U.S. Administração de pequenas empresas, calcular seus custos de inicialização antes do tempo pode ajudá -lo:

• Faça uma análise de equilíbrio
• Estimar lucros
• Empréstimos seguros
• Atrair investidores
• Economize dinheiro com deduções fiscais

5. Você não pode ter toda a experiência

Mitigar riscos financeiros contratando um contador. Contrate uma recepcionista ou serviço de atendimento às perguntas.

Seja humilde e peça ajuda quando precisar. A terceirização pode ser uma maneira acessível de gerenciar tarefas e delegar trabalho. Faça uma análise de custo de quanto tempo será salvo contratando um especialista e calcule o que você ganhará com o tempo que foi libertado em sua programação.

6. Refine seu campo de vendas

Se você trabalha com uma equipe de personalidades diferenciadas, não precisa necessariamente ser o que está por aí e fazendo apresentações de vendas em nome do negócio, postando constantemente nas mídias sociais ou atendendo pessoalmente clientes. No entanto, você sempre deve prestar atenção à maneira como a marca é comercializada e recebida por outras pessoas e garantir que sua equipe tenha preparado um plano de marketing detalhado. Ouça atentamente os outros e procure oportunidades para praticar seu discurso de vendas.

O passo do elevador

Ter um "tom de elevador" que você pode entregar na fly é um divisor de águas quando se trata de solicitar interesse em seu produto ou serviço. Seu tom deve ser inferior a 30 segundos, direto e entregue em terminologia simples.

7. Startup legitimamente

Escolha a estrutura correta para o seu negócio, compre um seguro e familiarize -se com os importantes escritórios de advocacia em seu setor e localização. Espirar o seguro de equipamentos, impostos, funcionários ou auditoria pode custar a você o negócio e sua própria segurança financeira.

Certifique -se de.

Longevidade-menos percebidos e menos comentados sobre fase que ocorre depois de ser um depende de startups em seu status legal como empresa.