6 Estratégias para promover o crescimento de seus funcionários

Promover o crescimento de seus funcionários, tanto o melhor funcionário quanto os funcionários que não são tão bons, é fundamental para o sucesso da sua organização-não importa as circunstâncias e a capacidade de suas contratações.

Um dos melhores acontecimentos que você já experimentou como gerente é quando você contrata um novo funcionário que é incrível. Sua nova contratação entra diretamente e resolve problemas, cria relacionamentos e pensa novas idéias. Em suma, você não podia esperar um funcionário melhor.

Por outro lado, uma das piores coisas que podem acontecer é quando você contrata um novo funcionário que é terrível. Seu novo contratado não consegue lidar com a carga de trabalho, reclama de tudo e arrasta todo o departamento para baixo. Esta é uma falha de contratação.

Como a maioria dos gerentes não é especialista em contratação, quando você recebe o jackpot com a contratação perfeita, você quer manter essa pessoa firmemente em seu departamento. Quando você recebe um ovo ruim, deseja forçar o funcionário na oportunidade mais cedo. O que tende a acontecer é que o mau funcionário permanece para sempre, e o bom segue em alguns anos.

6 Estratégias para oferecer oportunidades para as pessoas crescerem

Felizmente, você pode atacar esses dois problemas, oferecendo oportunidades para seus funcionários-bem e ruim para crescer profissionalmente e pessoalmente. Aqui está como.

Não aproveite seu trabalhador duro. É tão tentador continuar empilhando o trabalho em Jane porque você sabe que ela fará isso e fará bem. Como resultado, Jane acaba sem tempo para aprender novas habilidades e melhorar seus relacionamentos fora do trabalho. Ela está ocupada fazendo todo o trabalho o tempo todo.

Em vez disso, considere cuidadosamente suas tarefas e verifique se você não está punindo acidentalmente Jane, dando a ela todas as tarefas horríveis só porque você sabe que ela fará bem.

Dê a ela as tarefas difíceis, sim, mas não as tarefas difíceis porque são tarefas tediosas, mas as tarefas que permitirão que ela se estenda e cresça. Deixe claro quando você atribui tarefas que você está lá para ajudar e que você percebe que este é um trabalho estendido para ela. Trabalhadores duros e capazes prosperam com esse tipo de tarefa.

Não ceda ao mau trabalhador. Quando você sabe que Jane fará a tarefa sem pensar em segundo, por que dar a tarefa a Holly? Bem, porque você a contratou e é o seu trabalho como chefe para ajudá -la a ter sucesso. Então, atribua suas tarefas ou projetos e depois trabalhe com ela para garantir que ela os realize.

Considere a possibilidade de que seu funcionário faça um mau trabalho porque ela não sabe como fazer um bom trabalho. Se você ensinar, treinar e ajudá -la, há uma boa chance de que ela se desenvolva e cresça em um bom funcionário.

Fornecer orientação formal. Todo mundo precisa de um mentor e artistas maus. Seu bom desempenho pode passar para o próximo nível com a ajuda de um bom mentor. Seu mau funcionário pode se atualizar com algumas orientações claras.

Às vezes, você pode fornecer orientação formal com um mentor designado e às vezes pode fornecer orientação por meio de um programa. De qualquer maneira, funciona e o que é melhor depende das necessidades da sua empresa e da personalidade do funcionário individual.

Recompense bom desempenho. Uma das piores coisas que você pode fazer com um bom funcionário é ignorar seus sucessos. Você não quer que Jane vá para um novo emprego porque essa saída o deixaria alto e seco. Então você não elogia Jane (publicamente ou em particular) e não sugere tarefas de alongamento e causa um desastre quando Jane renuncia.

Tente acabar com esse pensamento. Em vez disso, descubra como o sucesso contínuo de Jane pode permitir que você cresça também. À medida que ela cresce e se desenvolve, ela pode enfrentar tarefas de nível superior, liberando você para atribuições de alongamento em sua própria carreira.

E quanto a Holly, o pobre artista? É mais crítico que ela veja recompensas por sucessos, não importa quão pequeno. Quando ela vê o que é capaz de fazer bem, ela estará inclinada a continuar tentando obter sucesso adicional. Ela começará a crescer e em breve poderá se tornar um membro valioso da equipe.

Não se esqueça de crescimento pessoal. Sim, seu principal objetivo como empregador é o sucesso da sua empresa ou departamento, mas se seus funcionários não estão se sentindo crescimento pessoalmente, eles não se importarão tanto com o seu resultado final. Certifique-se de permitir que seus funcionários se tornem o quê e quem eles querem se tornar. Isso é essencial para o envolvimento e retenção dos funcionários.

Um verdadeiro líder garante que seus funcionários estejam progredindo em suas carreiras e em suas vidas. Esta é sempre uma das principais responsabilidades ao lado do cumprimento das metas financeiras. É o que o diferencia de um chefe comum.

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Suzanne Lucas é uma escritora freelancer que passou 10 anos em recursos humanos corporativos, onde contratou, demitiu, administrou os números e verificou duas vezes com os advogados.