5 tópicos de tendência no gerenciamento de projetos

O que você ganha quando coloca alguns dos melhores cérebros de gerenciamento de projetos do mundo e pede que eles inventem como é o futuro? Você tem uma visão incrível de como o gerenciamento de projetos está evoluindo e o que está quente agora.

A Execução da Estratégia de Twentyy, uma empresa de treinamento de gerenciamento de projeto e desempenho, reuniu um painel de gerentes seniores globais para pedir que eles revelem e comentem o que está tendendo a gerenciamento de projetos hoje. Aqui está o que eles tinham a dizer.

1. Agile está aqui para ficar

Se você trabalha em um ambiente de gerenciamento de projetos em cascata, cuidado, porque o Agile está chegando a um projeto perto de você!

O painel de especialistas reconheceu que muitas organizações ainda estão lutando com os princípios do ágil. No entanto, os líderes da matilha estão ajudando sua equipe sobre esses obstáculos iniciais e possibilitando misturar o pensamento ágil na maneira como os projetos são executados. Fazer o trabalho não precisa mais envolver apenas o que eles chamam de "abordagens disciplinadas" (pense no príncipe2, por exemplo). Você pode usar o melhor de ambos para otimizar a entrega do projeto e encontrar uma abordagem que funcione perfeitamente para você.

2. Gerente de projeto = gerente estratégico

O gerenciamento de projetos não é mais um papel que é simplesmente sobre entrega. Enquanto concluir o trabalho no tempo, sempre será uma das principais habilidades para os gerentes de projeto que não é a única coisa que você precisa para ter mais sucesso.

Os gerentes de projeto precisam ser capazes de ver o quadro geral e relacionar o que os projetos fazem com a forma como atendem aos objetivos estratégicos da organização. Há um grande papel a desempenhar para garantir que as metas financeiras do projeto sejam atingidas e vinte e oitenta dizem que o papel do gerente de projeto está se movendo do gerente de projeto para o "gerente de lucro". Esse é um grande salto para muitos gerentes de projeto que podem ter conhecido apenas como escrever um caso de negócios do projeto e não tiveram muita exposição financeira além disso.

3. Incorporar o gerenciamento de mudanças em tudo

O gerenciamento de mudanças costumava ser o domínio do gerente de mudança, mas hoje muitas organizações não têm o luxo de alguém para cumprir esse papel. Todo projeto oferece mudança, e o gerenciamento de mudanças é uma habilidade essencial para um gerente de projeto.

Não é algo que todo gerente de projeto abraçará, mas sem processos eficazes de gerenciamento de mudanças e a atitude certa para incorporar mudanças, os projetos não poderão entregar com sucesso a longo prazo. Para dar de outra forma, o gerenciamento de mudanças torna a mudança 'pegajosa'.

O treinamento em gerenciamento de mudanças é algo que você deve considerar se não sentir que suas próprias habilidades permitem que você faça esse papel completamente. O painel de especialistas comentou que as empresas não deveriam assumir que a equipe aprendeu a gerenciar mudanças por conta própria, para que você possa achar que seu chefe está aberto à idéia de enviá -lo em um curto curso.

4. Treinamento, treinamento, treinamento

No mercado de hoje, o painel de especialistas reconheceu que o treinamento pode ser uma vantagem competitiva para as empresas. Os gerentes de projeto precisam de uma série de habilidades, desde as habilidades técnicas que aprenderão através do treinamento do PMP até boas habilidades de comunicação, pensamento analítico e muito mais.

É mais econômico treinar sua própria equipe do que recrutar e contratar funcionários seniores.

5. Gerenciamento de projetos está em toda parte!

As chances são de que você esteja lendo este artigo e não tem uma formação formal e tradicional em gerenciamento de projetos. Você não é incomum: é assim que muitos, muitos gerentes de projeto começaram.

O painel de 21 anos também identificou que o trabalho do projeto não se limita a uma área do negócio e, como esse, o gerenciamento de projetos não é mais apenas para os gerentes de projeto ... se você vê o que quero dizer. Em outras palavras, todos estão gerenciando projetos hoje em dia, mesmo que não tenham um cargo relacionado ao projeto.

Os benefícios disso para os negócios incluem melhor satisfação do cliente, maior eficiência e maior alinhamento estratégico geral.