3 tipos de planos de gerenciamento de construção

O que é um plano de gerenciamento de construção? Há três respostas para esta pergunta, dependendo de quem deseja ou usa o Plano de Gerenciamento de Construção (CMP). Como cliente, contratado ou município, você pode lidar com:

• Um CMP geral, frequentemente usado pelos clientes para mapear todo o projeto, desde as metas de negócios iniciais até a avaliação após a entrega
• Um CMP detalhando cronogramas e custos de tarefas de construção, freqüentemente preparado pelo contratado, com informações detalhadas sobre como a construção em si deve ser realizada
• Um CMP abordando o impacto do projeto de construção na área ao seu redor, onde o layout e o conteúdo do plano podem seguir um formato fixo definido pelo município em questão.

Um CMP começa com o fim em mente

Os melhores planos são planos feitos com a construção final em mente. Isso significa poder visualizar o futuro edifício ou estrutura e seu ambiente, e o processo de construção para chegar lá. O plano pode então ser verificado contra o objetivo de abordar as peças que estão ausentes ou que são redundantes. Projetos de construção geralmente são assuntos complexos. Obter um plano em harmonia com um objetivo, enquanto ainda atende aos requisitos do cliente, geralmente é um processo iterativo de comparação e ajuste até que tudo se alinha.

Plano de negócios

Quanto maior o projeto, mais esse "plano de negócios" CMP se torna necessário. Ele explica o quê e o onde do projeto, por que ele está sendo feito (o benefício esperado), como será feito e quem o fará, quando. As seções deste tipo de CMP podem incluir:

• Benefício comercial
• Permissão de viabilidade/planejamento
• Descrição do Projeto
• Gerente de construção/equipe do cliente
• Projeto de design
• Processo de licitação e contrato
• Processo de construção
• Período de responsabilidade de ocupação e defeitos
• Avaliação após ocupação

Embora esse CMP seja frequentemente produzido por ou em nome do cliente, um contratado pode fornecer informações de várias maneiras. Agora que os acordos de “operação de design-build” estão se tornando populares, um contratado pode estar envolvido desde o início para definir aspectos do benefício de negócios com o cliente. Os documentos do contratado relativos ao cronograma e custos podem aparecer no plano como adendos ou referências.

Gerenciamento de projetos

Para a fase de construção e as atividades ligadas a ela, um contratado pode preparar um plano de gerenciamento de construção para detalhar o cronograma e os custos do projeto. Inclui o momento das tarefas de construção individuais, quebras dos custos projetados (e, portanto, a lucratividade projetada) e informações sobre tecnologias e materiais a serem usados.

Muitas ferramentas de software de construção existem para ajudar a automatizar e acelerar a produção desse tipo de cmp. Programas que são executados em estações de trabalho nos escritórios do contratado ou acessíveis on -line como um serviço de computação em nuvem oferece racionalização de:

• Gerenciamento de projetos de atividade de construção
• CAD (design auxiliado por computador) para preparar desenhos de projeto 2D ou 3D
• Estimativa de construção para projetos de custo
• Contabilidade de construção

À medida que os projetos crescem em complexidade, os clientes e os contratados podem usar esses tipos de software e trocam dados e arquivos entre si. O software BIM (Modelagem de Informações da Construção) pode federar todas as informações diferentes de maneira eficaz para criar um CMP ainda mais extenso.

Construindo um site

Dependendo do tamanho e da natureza de um projeto de construção, incluindo demolição e escavação, o município local pode exigir que outro plano de gerenciamento de construção seja elaborado para aprovação. Os itens cobertos geralmente incluem:

• Segurança pública e segurança do site
• Horas de funcionamento
• Controles para limitar o ruído e a vibração
• Gerenciamento adequado de ar, poeira, águas pluviais e sedimentos
• Resíduos e materiais reutilizados
• Gestão de tráfego.

Esse tipo de CMP também geralmente requer envio com antecedência com um período predefinido para aprovação. Os programas de software acima ("Gerenciamento de projetos" CMP) podem ajudar a gerenciar o processo (gerenciamento de projetos, por exemplo) e fornecer informações relevantes (planos de canteiro de construção CAD, por exemplo).