18 dicas para ajudá -lo a reduzir a rotatividade de funcionários

Você está procurando dicas para ajudá -lo a reduzir a rotatividade de funcionários? Salário e benefícios competitivos, opções flexíveis de cronograma, a capacidade de trabalhar em casa quando necessário, o ambiente do local de trabalho e o tratamento dos funcionários e a assistência das mensalidades são cinco conceitos básicos na retenção de funcionários. Especialmente para funcionários milenares, estes são o santo graal para recrutamento e reduzir a rotatividade de funcionários.

Mas os empregadores podem reduzir a rotatividade de funcionários de muitas outras maneiras. Felizmente, as dezoito idéias para reduzir a rotatividade de funcionários apresentadas aqui desencadearão muito mais idéias quando você pensar sobre sua própria cultura e ambiente no local de trabalho para os funcionários. (E, se você acha que eles são como a regra de ouro, você está certo, eles fazem.)

Dicas para reduzir a rotatividade de funcionários

Reduzir a rotatividade de funcionários depende do ambiente de trabalho total que você oferece para os funcionários. Os funcionários prosperam quando o ambiente de trabalho os apóia para alcançar seus objetivos e sonhos. Os melhores funcionários da sua organização compartilham sua visão e valores sobre o que eles querem experimentar no trabalho.

Essas recomendações sobre a redução da rotatividade de funcionários também são de senso comum, básicas e incrivelmente difíceis de encontrar nas organizações hoje. Me pergunto por que isso é assim? É porque muitas organizações não descobriram que valorizar funcionários é uma vitória para empregadores e funcionários. Valorizar funcionários também é uma vitória para reduzir a rotatividade dos principais funcionários.

• Selecione as pessoas certas em primeiro lugar através de testes baseados em comportamento e triagem de competência. Claro, uma entrevista no local dá a você uma ideia de se a pessoa pode se encaixar em sua cultura, mas sua chave para selecionar os melhores funcionários é determinar o quão bem eles podem fazer o trabalho. A pessoa certa, no assento direito, no ônibus certo é o ponto de partida.
• Ao mesmo tempo, não deixe de contratar pessoas com talento inato, habilidade e inteligência para trabalhar em praticamente qualquer posição, mesmo que você não tenha a melhor correspondência disponível.

Contrate as pessoas mais inteligentes que você pode encontrar para reduzir a rotatividade dos funcionários a versatilidade os tornará contribuidores excepcionais. Você só precisa ter certeza de que eles não estão entediados fazendo a mesma coisa antiga. Pense em enriquecimento e promoções de empregos.

• Ofereça um pacote atraente, competitivo e abrangente de benefícios com componentes como seguro de vida, seguro de invalidez e horário flexível. Um jovem funcionário cuja razão declarada para aceitar uma oferta de emprego foi a disponibilidade de uma partida 401 (k) não é a exceção. Pesquisas sobre millennials e dinheiro indicam que eles não querem repetir os erros de seus pais. Pacotes de melhores benefícios reduzem a rotatividade de funcionários.
• Ofereça oportunidades para as pessoas compartilharem seu conhecimento no trabalho por meio de sessões de treinamento, apresentações, orientação de outras pessoas e atribuições de equipe. Os funcionários gostam de compartilhar o que sabem; O ato de ensinar outras pessoas garante o próprio aprendizado do funcionário. Treinar outros é o melhor indicador de aprendizado.
• Demonstrar respeito pelos funcionários o tempo todo. Ouça -os profundamente; use suas idéias; nunca ridicule ou envergonhe -os. Através da sua comunicação, compartilhe que você os valoriza.
• Ofereça feedback de desempenho e elogie bons esforços e resultados para reduzir a rotatividade de funcionários. Seu reconhecimento das contribuições dos funcionários é sua forma mais poderosa de reforço e retenção de funcionários. As pessoas querem saber que seu trabalho é importante e faz a diferença.
• As pessoas querem aproveitar seu trabalho. Tornar o trabalho divertido. Envolver e empregar os talentos especiais de cada indivíduo. Um dia sem riso deve ser anormal para os funcionários.
• Permitir que os funcionários equilibrem o trabalho e a vida. Permita horários de partida flexíveis, horário comercial e tempos de final flexíveis. (Sim, o jogo de futebol de seu filho é tão importante quanto o trabalho.)
• Envolver funcionários em decisões que afetam seus empregos e a direção geral da empresa sempre que possível. Envolva -os na discussão sobre visão da empresa, missão, valores e objetivos. Esta estrutura estratégica nunca viverá para eles ou se tornaráde propriedade deles se eles apenas o leiam em e -mail ou pendurados na parede.
• Reconheça o excelente desempenho e, especialmente, vincular o pagamento ao desempenho para reduzir a rotatividade de funcionários. Seus principais funcionários são motivados quando seus esforços acima da média são reconhecidos e recompensados.

Eles são desencorajados quando vêem os funcionários com baixo desempenho recompensados ​​equivalentemente.

• Baseie a vantagem do potencial de bônus no sucesso do funcionário e da empresa e torne -o ilimitado dentro dos parâmetros da empresa. (Como exemplo, pague 10 % dos lucros corporativos aos funcionários.)
• Reconhecer e celebrar o sucesso. Marque sua passagem como objetivos importantes são alcançados. Traga pizza ou café da manhã para celebrar os marcos de alcançar e transformar a ocasião em uma breve cerimônia enquanto celebra o sucesso.
• Funcionários adequadamente para que as horas extras sejam minimizadas para aqueles que não o querem e as pessoas não se desgastam. Você descobrirá que os funcionários assalariados que estão engajados e animados trabalharão as horas necessárias para fazer seus empregos.
• Nutrir e celebrar as tradições da organização. Faça uma festa de fantasia a cada Halloween. Execute uma coleção de alimentos a cada novembro. Escolha uma instituição de caridade mensal para ajudar. Tenha um jantar anual da empresa em um hotel chique.
• Ofereça oportunidades dentro da empresa para treinamento cruzado e progressão na carreira. As pessoas gostam de saber que têm espaço para movimento de carreira. Isso é um sério impedimento para a rotatividade de funcionários se o funcionário tiver uma carreira que os excite.
• Ofereça a oportunidade de carreira e crescimento pessoal por meio de treinamento e educação, tarefas desafiadoras e mais responsabilidade.
• Comunique objetivos, funções e responsabilidades para que as pessoas saibam o que é esperado e se sintam parte da Crowd.
• De acordo com a pesquisa da organização Gallup, incentive os funcionários a terem bons, até os melhores amigos, no trabalho. Isso aumentará seu compromisso com você como empregador.
• Agora que você tem a lista que reduzirá a rotatividade de funcionários, por que não trabalhar para tornar sua organização um dos poucos, os melhores, que realmente honra e aprecia os funcionários.

A linha inferior

Se você tratar seus funcionários maravilhosamente, reduzirá seriamente a rotatividade e as queixas dos funcionários. Você se tornará conhecido como um grande empregador, um empregador para quem os melhores e mais brilhantes vão se reunir e ficarão, ficarão, fique.