15 dicas para novos gerentes

Ser promovido a gerente pela primeira vez é emocionante e desafiador. É preciso inteligência para subir a escada corporativa, mas a transição para sua nova função significa dominar um novo conjunto de habilidades.

Não importa em que tipo de negócio ou campo você trabalha, essas 15 dicas ajudarão você a navegar nas águas gerenciais.

1. Prepare -se antes de ser promovido

Isso pode parecer contra-intuitivo (e muitos casos pode ser tarde demais), mas se você estiver prestes a subir, são coisas que você pode fazer para se preparar para sua nova função, incluindo a leitura do assunto, fazendo cursos e aprender com os outros. Se você é oferecido uma promoção e não estiver preparado, pode querer se chutar por não ficar com antecedência.

2. Reconheça que é um novo trabalho

Mesmo que você tenha sido provavelmente promovido em um departamento onde digamos que você fosse o melhor engenheiro, você não é mais um engenheiro; Você é um gerente que supervisiona os engenheiros. Embora você não tenha dominado seu novo emprego, você tem um histórico de sucesso nessa área, portanto, concentre -se na sua capacidade de dominar um emprego. 

3. Aprenda liderança situacional

Esta é uma habilidade de liderança obrigatória para qualquer gerente. A liderança situacional é um modelo para descobrir como gerenciar cada funcionário, dependendo de quanta direção eles precisam.

4. Realmente conheça seus funcionários

Passe algum tempo com todos os funcionários e conheça seus empregos, objetivos de carreira, pontos fortes e fraquezas, curtidas e desgostos, mas não pare por aí. Se você também conhecer os nomes de seus filhos e animais de estimação, onde eles vivem, e qualquer outra coisa que seja importante para eles, você construirá uma base sólida de confiança.

5. Aprenda e pratique a escuta ativa

Se você tivesse que escolher apenas uma habilidade importante para o seu sucesso como gerente, isso seria uma audição ativa, que é considerada a habilidade mais importante para dominar como líder.

6. Aprenda a deixar de lado os detalhes

Concentre -se no quadro geral e no que seus funcionários estão realizando diariamente e se estão cumprindo ou não seus objetivos. Lembre -se de que você não está sendo pago para fazer seu antigo emprego, então deixe as minúcias até sua equipe.

7. Você é um chefe, não um amigo

Um dos erros mais frequentes que os novos gerentes cometem é que eles tentam ser amigos de seus funcionários. É especialmente difícil quando você é promovido sobre seus colegas, e agora você está administrando amigos que antes eram colegas. Agora você está em uma posição de poder e autoridade e sendo amigo de um funcionário, e não outro cria percepções de preconceito e favoritismo. Você pode ser amigo fora do escritório, mas enquanto estiver no escritório, mantenha o profissional de interação.

8. Não se surpreenda com os problemas pessoais dos ex-colegas de trabalho

Os novos gerentes geralmente ficam chocados ao descobrir alguns dos problemas e problemas pessoais que o chefe anterior estava (discretamente) lidando com. Você pode ter pensado.

9. Aprenda a lidar com problemas de desempenho

Seu chefe anterior pode estar varrendo problemas de desempenho ruim sob o tapete. Parte do seu novo emprego será aprender uma maneira consistente e eficaz de lidar com funcionários que não estão atuando no padrão.

10. Trate todos os funcionários com respeito

Você pode estar em uma posição superior, mas não é superior a ninguém. Todo mundo merece ser tratado com dignidade e respeito, e se você renunciar a isso, acabará perdendo mais do que seu próprio respeito próprio.

11. Use as quatro palavras mágicas

"O que você acha?”: Esta é uma citação favorita do guru da gerência Tom Peters. Pedir a seus funcionários as idéias deles é a melhor demonstração de respeito e os capacita a resolver seus próprios problemas.

12. Preste atenção à sua nova equipe

Embora você possa ser o líder da equipe da sua equipe, agora é membro de uma nova equipe; Equipe de gerenciamento do seu gerente. Gerenciar lateralmente é tão importante quanto gerenciar para cima e para baixo.

13. Estar disponível e ser visível

Quanto mais envolvido e engajado você estiver com sua equipe, mais motivados serão para fazer um bom trabalho. Pessoas gostam de fazer parte de algo maior que elas mesmas e também precisam saber que há um capitão no comando do navio.

14. Agende reuniões solo, bem como reuniões de equipe

Você precisa interagir com as pessoas em uma base privada para ver se há algum problema que você não esteja ciente e para o tempo de ligação. Você também precisa de todos os membros da sua equipe para interagir um com o outro. 

15. Abrace seu papel como líder

Liderar lata (e deve) ser uma responsabilidade extraordinária e gratificante. Nunca se deve levá -lo de ânimo leve ou tomar isso como certo.