10 maneiras de desenvolver seus funcionários

Investir no desenvolvimento dos funcionários é a coisa mais importante e gratificante que um gerente pode fazer. Por algum motivo, porém, geralmente é a última coisa na lista de "fazer" de um gerente.

De uma perspectiva puramente egoísta, quando você desenvolve funcionários, eles se tornam mais inteligentes e produtivos, eles se apresentam em um nível superior e, finalmente, fazem você parecer uma estrela do rock. O desenvolvimento de habilidades dos funcionários também ajuda a recrutar e reter os melhores funcionários, e isso permite que você delegue para que você possa se concentrar em suas outras funções como gerente. O mais importante, é gratificante porque é disso que se trata a liderança: fazer a diferença na vida dos outros.

Se você não tem certeza de como se tornar um gerente de orientação e motivação, essas dez etapas o ajudarão. 

Comece consigo mesmo

Antes que você possa desenvolver credivelmente e efetivamente os outros, você deve se desenvolver. Caso contrário, você pode parecer um hipócrita, em vez de um mentor genuíno. Moldar o bom comportamento começa com a modelagem de papéis e aprender um bom autodesenvolvimento também ajudará a aprimorar suas habilidades no desenvolvimento de outras pessoas.

Estabelecer uma base de confiança e respeito mútuo

Os funcionários precisam saber que discutir seu desenvolvimento não é apenas uma maneira sorrateira de fazê -los admitir suas fraquezas. Para inspirá -los a se apropriar do processo, você deve começar construindo confiança. Ajude -os a ver que você está investido no sucesso deles e do lado deles.

Transforme reuniões semanais em oportunidades de aprendizado

O desenvolvimento dos funcionários não é algo que acontece apenas em uma revisão anual, nem algo que você pode simplesmente passar para o departamento de RH. Todas as suas interações regulares, de críticas, check-ins de projeto, reuniões semanais, são chances de desenvolver sua equipe. Considere maneiras de integrar uma mentalidade de desenvolvimento em suas reuniões regulares.

Pergunte

Poucas pessoas respondem bem a simplesmente saber o que precisam fazer. Em vez de ditar o processo, envolva seus funcionários fazendo boas perguntas. Perguntas para o treinamento forçam os funcionários a descobrirem as coisas por si mesmas. Essas consultas também podem ser revisadas após a conclusão de uma tarefa como uma maneira de refletir sobre as lições aprendidas e consolidar o novo conhecimento ou habilidade.

Aprenda a delegar

Muitos gerentes vão gastar tempo no trabalho que, embora confortáveis, eles não deveriam estar fazendo. Deixar de lado as responsabilidades que você gosta, ajudará você a desenvolver as habilidades de seus funcionários e libertar seu tempo, por isso é um ganha-ganha. Mas não espere que seus relatórios façam as coisas da mesma maneira que você faria. Eles podem cair primeiro e precisam de instruções adicionais, mas é assim que as pessoas aprendem. Eles podem eventualmente fazer o trabalho melhor do que você.

Dar atribuições de alongamento

Além de uma mudança de emprego, as tarefas de alongamento são sem dúvida a melhor maneira de aprender e desenvolver. Como gerente, você está em posição de procurar oportunidades para seus funcionários que estão alinhados com suas necessidades de desenvolvimento e aspirações de carreira. Não pense em escolher a pessoa mais qualificada para a tarefa. Em vez disso, pense em escolher a tarefa de desenvolvimento certa para a pessoa.

Faça apresentações de rede

Os gerentes geralmente estão em posição de fazer introduções, portas abertas e conectar funcionários a modelos, especialistas em assuntos e mentores. Expandir a rede de desenvolvimento de um funcionário reforçará sua propriedade pessoal no processo e lembrará que você não é o que é responsável pelo crescimento profissional deles. Além disso, provavelmente alguém ajudou a abrir portas para você, então pague -o sempre que puder.

Opinião

Todos nós temos pontos cegos comportamentais. Um gerente é frequentemente a pessoa que pode ajudar um funcionário a ver uma fraqueza que está atrapalhando sua eficácia ou avanço. Esteja preparado para dar feedback não apenas nas análises de desempenho, mas ao longo do ano.

Ajude a navegar na política e na cultura organizacional

Embora a “política” seja frequentemente vista como uma palavra suja, é assim que as coisas são feitas nas organizações. Sua equipe precisa saber disso e aprender a navegar na cultura do escritório. O sombreamento e a interpretação de empregos são duas maneiras de educar os funcionários sobre os meandros de serem politicamente esclarecidos.

Gastar dinheiro real

Por fim, sempre que possível, enriqueça as metas de desenvolvimento de seu funcionário com treinamento, conferências, treinadores e outros recursos tangíveis. Um bom programa de treinamento, embora não seja um substituto para o que você pode realizar como gerente, aprimorará seus esforços e mostrará a sua equipe que você está legitimamente investido em seu crescimento.