10 dicas para recrutamento de funcionários bem -sucedidos

Encontrar as melhores pessoas possíveis que podem se encaixar em sua cultura e contribuir com sua organização é um desafio e uma oportunidade. Manter as melhores pessoas, depois de encontrar, é fácil se você fizer as coisas certas. O Deas fornecido o ajudará com o recrutamento de funcionários bem -sucedido, que é essencial para o seu sucesso contínuo como organização. Sem funcionários talentosos, você não consegue alcançar seus objetivos.

Essas ações específicas o ajudarão a recrutar e reter todos os funcionários e seus muitos talentos que você precisa. Essas dez práticas o servirão bem quando você recrutar funcionários.

10 principais dicas de recrutamento de funcionários

Melhore seu pool candidato ao recrutar funcionários

Empresas que selecionam novos funcionários dos candidatos que andam na porta ou aqueles que respondem a um anúncio on -line estão perdendo os melhores candidatos. Eles geralmente estão trabalhando para outra pessoa e podem nem estar procurando uma nova posição. Você precisa encontrar maneiras melhores de aumentar o número de seus candidatos superiores. Aqui estão as etapas a serem tomadas para melhorar seu pool de candidatos.

• Invista tempo no desenvolvimento de relacionamentos com escritórios de colocação universitários, recrutadores e empresas de pesquisa executiva.
• Permitir que os funcionários atuais participem ativamente de associações e conferências profissionais do setor, onde provavelmente conhecerão candidatos que você pode conquistar com sucesso.
• Assista aos quadros de empregos on -line para possíveis candidatos que podem ter currículos on -line, mesmo que não estejam procurando atualmente.
• Use sites e revistas de associações profissionais para anunciar para a equipe profissional.
• Procure funcionários em potencial no LinkedIn e em outros meios de comunicação sociais. Este é um passo importante a seguir quando você procura melhorar seu pool de candidatos de mulheres e minorias.
• Incentive seus funcionários a indicar amigos e colegas profissionais que eles conhecem online, para sua empresa.
• Traga seus melhores clientes em potencial de todas essas fontes para sua organização ou zoom chamadas para atendê -las antes de precisar delas para uma função aberta. Ter um relacionamento estabelecido ajuda durante o recrutamento de funcionários.

A chave é construir seu pool de candidatos antes de precisar. Essas sete práticas o servirão bem ao recrutar funcionários.

Contrate a coisa certa ao recrutar funcionários

Os autores de "The Human Capital Edge", Bruce N. Pfau e Ira t. Kay, está convencido de que você deve contratar uma pessoa que tenha feito esse "trabalho exato, nessa indústria exata, nesse clima de negócios em particular, de uma empresa com uma cultura muito semelhante."

Eles acreditam que "o comportamento passado é o melhor preditor de comportamento futuro" e sugerem que essa é a estratégia que permitirá que você contrate os vencedores. Eles dizem que você deve contratar os candidatos a quem você acredita que pode acertar o chão em sua empresa. Você não pode pagar tempo para treinar um candidato apenas possivelmente bem -sucedido.

Veja primeiro os candidatos internos

Oferecer oportunidades promocionais e laterais para os funcionários atuais aumenta positivamente o moral e faz com que seus funcionários atuais sintam seus talentos, capacidades e realizações são apreciadas. Sempre poste posições internamente e deixe seus funcionários saibam se você está postando a posição externamente também. Fornecer datas de vencimento de aplicação razoável.

Dê uma entrevista em potencial aos candidatos. É uma chance para você conhecê -los melhor. Eles aprendem mais sobre os objetivos e necessidades da organização. Às vezes, é encontrado um bom ajuste entre suas necessidades e a deles.

Tornar -se conhecido como um grande empregador

Pfau e Kay defendem não apenas ser um ótimo empregador, mas informar as pessoas que você é um grande empregador. É assim que você constrói sua reputação e sua marca. Você vai querer as melhores perspectivas que procuram você porque elas respeitam e querem trabalhar para sua marca.

O Google, que freqüentemente lidera a lista de "melhores empresas da Fortune", por exemplo, disse ao Axios que o Google recebeu 3.3 milhões de pedidos de emprego em 2019. Isso foi de 2.8 milhões de inscrições em 2018, um aumento de 18% ano a ano.

Dê uma olhada nas práticas dos funcionários de retenção, motivação, responsabilidade, recompensa, reconhecimento, flexibilidade no equilíbrio entre vida profissional e pessoal, promoção e envolvimento. Essas são as suas principais áreas para se tornar um empregador de escolha.

Você quer seus funcionários se gabando de que sua organização é um ótimo lugar para trabalhar. As pessoas vão acreditar em seus funcionários antes de acreditarem no que você escreve na literatura corporativa ou no seu site de recrutamento.

Envolva seus funcionários no processo de contratação

Você tem três oportunidades de envolver seus funcionários no processo de contratação.

• Seus funcionários podem recomendar excelentes candidatos à sua empresa.
• Eles podem ajudá -lo a revisar os currículos e qualificações de possíveis candidatos.
• Eles podem ajudá -lo a entrevistar as pessoas para avaliar seu potencial "ajuste" em sua empresa.

As organizações que não usam os funcionários para avaliar os funcionários em potencial estão subutilizando um de seus ativos mais importantes. As pessoas que participam do processo de seleção estão comprometidas em ajudar o novo funcionário a ter sucesso. Não pode ficar melhor do que isso para você e o novo funcionário.

Pague melhor do que sua competição

Sim, você recebe o que paga no mercado de trabalho. Pesquise seu mercado de trabalho local e dê uma olhada nas pessoas de compensação em sua indústria atraem. Você quer pagar melhor que a média para atrair e manter os melhores candidatos. Parece óbvio, não?

Não é. Empregadores todos os dias falam sobre como obter funcionários baratos. É uma péssima prática. Você ouviu: "Você entendeu o que paga no mercado de trabalho?"Claro, você pode ter sorte e atrair uma pessoa que tenha algemas douradas porque está seguindo seu cônjuge ou parceiro para uma nova comunidade ou precisa dos seus benefícios.

Mas eles se ressentirão de sua escala de pagamento, se sentirão não apreciados e deixarão você para a primeira boa oferta de emprego. Os custos de substituição dos funcionários podem variar de duas a três vezes o salário anual da pessoa. Você consegue o que está disposto a pagar no mercado de trabalho.

Use seus benefícios para sua vantagem no recrutamento de funcionários

Mantenha seus benefícios acima do padrão do setor e adicione novos benefícios, pois você pode adicioná -los. Você também precisa educar os funcionários sobre o custo e o valor de seus benefícios para que eles apreciem o quão bem você está cuidando de suas necessidades.

Os funcionários valorizam a flexibilidade e a oportunidade de equilibrar o trabalho com outras responsabilidades, interesses e problemas da vida. Você não pode ser um empregador de escolha sem um bom pacote de benefícios que inclua benefícios padrão, como seguro médico, aposentadoria e seguro odontológico.

Os funcionários estão cada vez mais procurando planos de benefícios no estilo da cafeteria nos quais podem equilibrar suas escolhas com as de um cônjuge ou parceiro que trabalham. Pfau e Kay recomendam oportunidades de ações e propriedade para todos os níveis de funcionários da sua organização. Considere planos e bônus de compartilhamento de lucros que pagam ao funcionário por realizações e contribuições mensuráveis.

Contrate a pessoa mais inteligente que você pode encontrar

Em seu livro, "Primeiro quebra todas as regras: o que os maiores gerentes do mundo fazem de maneira diferente", Marcus Buckingham e Curt Coffman recomendam que os grandes gerentes contratem para talentos. Eles acreditam que os gerentes de sucesso acreditam: "As pessoas não mudam muito. Não perca tempo tentando colocar o que foi deixado de fora. Tente tirar o que restava. Isso é difícil o suficiente."

Se você está procurando alguém que trabalhe bem com as pessoas, precisa contratar um indivíduo que tenha o talento de trabalhar bem com as pessoas. É improvável que você treine talentos perdidos na pessoa mais tarde. Você pode tentar, mas então, não está construindo os pontos fortes do funcionário que 80.000 gerentes, através da pesquisa da Gallup, altamente recomendados.

A recomendação? Contratar forças; Não espere desenvolver áreas fracas de desempenho, hábitos e talentos. Construa o que é ótimo no seu novo funcionário em primeiro lugar.

Use seu site para recrutar

Seu site retrata sua visão, missão, valores, objetivos e produtos. Também é eficaz para recrutar funcionários que experimentam uma ressonância com o que você declara em seu site. Seu site de recrutamento deve fornecer informações sobre a cultura e o ambiente de trabalho que você oferece aos funcionários.

Você deseja criar uma seção de emprego que descreva suas posições disponíveis e contenha informações sobre você e por que uma pessoa interessada pode querer entrar em contato com sua empresa. Um site de recrutamento é sua oportunidade de brilhar e uma maneira altamente eficaz de atrair candidatos.

Verifique as referências ao recrutar funcionários

O objetivo desta seção é mantê -lo longe de problemas com os candidatos que você está procurando e selecionando e os funcionários que você emprega atualmente. Você realmente precisa verificar as referências com cuidado e fazer verificações de antecedentes.

Na sociedade litigiosa em que vivemos (nem pergunte qual porcentagem dos advogados do mundo reside nos Estados Unidos), você precisa buscar todas as avenidas para garantir que as pessoas que você contratam possam fazer o trabalho, contribuir para o seu crescimento, e desenvolvimento e não têm transgressões anteriores que possam colocar em risco sua força de trabalho atual.

Na verdade, você pode ser responsável se não fizer uma verificação de antecedentes sobre uma pessoa que então atacou outro funcionário em seu local de trabalho.

A linha inferior

Cada organização precisa começar a algum lugar para melhorar o recrutamento, a contratação e a retenção de funcionários valiosos. As táticas e oportunidades detalhadas aqui são suas melhores apostas para recrutar os melhores funcionários. Essas idéias podem ajudar sua organização a ter sucesso e crescer, elas criam um local de trabalho que atenderá às suas necessidades e às necessidades de seus funcionários atuais e potenciais e atuais.