10 dicas sobre como manter seu emprego

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Seja a pessoa indispensável e preferida que precisava de conhecimento da organização

Imagens Lorne Resnick/Photolibrary/Getty

Nas circunstâncias em mudança de previsões econômicas e dependendo da escassez de suas habilidades no trabalho, qualquer funcionário pode perder o emprego. Infelizmente, você pode ser um deles. Dependendo do seu setor, da força da sua empresa, de suas vendas contínuas (ou da falta dela), da sua função de emprego e das decisões tomadas pelos funcionários do governo, a ameaça de uma demissão ou redução do tamanho pode ser iminente.

Não enterre sua cabeça na areia e espere que todas as ameaças em potencial ao seu trabalho e carreira desapareçam. Eles não vão. Você precisa ficar preparado durante toda a sua carreira para substituir o trabalho que você tem se algo dar errado. Mas você pode minimizar a possibilidade de que seu trabalho se torne o alvo.

Essas dicas ajudarão você a manter seu emprego.

• Mantenha seus ouvidos sintonizados em sua videira de trabalho;
• Assista às vendas e lucratividade da sua empresa;
• Observe as tendências da sua indústria e as oportunidades de emprego;
• Fique de olho no Washington DC ou no governo de seu país;
• Ouça ceticamente para o seu empregador quando vir problemas não articulados.

Mais pensamentos sobre como manter seu emprego

Agora é a hora de tomar medidas para manter seu emprego. Você pode manter seu emprego, mesmo em uma economia ruim ou em tempos econômicos para sua empresa. Mas comece logo, não mais tarde, para tomar as medidas necessárias para manter seu emprego.

Jay Himes, diretor executivo de serviços e programação de estudantes da Liberty University em Lynchburg, VA, sugere que você precisa dar uma boa olhada em si mesmo e em suas contribuições. "Trabalho e realizações dos funcionários falam por si mesmos. Olhe para sua organização; Pergunte a si mesmo: 'Se eu queria iniciar uma empresa que faça o que minha empresa faz e eu poderia levar x número de pessoas daqui, quem eu levaria?'

”Se você não está na lista de bons funcionários, por que não? Existem dois motivos possíveis.

• "A empresa não precisa de alguém que faça o que você faz. Geralmente, esse é o caso de pessoas que estão longe dos clientes da empresa, ou cujo trabalho está enraizado principalmente na burocracia. Se o seu trabalho é sobre a construção de luminosas e não sobre a capacitação, este é um sinal de aviso.
• "Você não está fornecendo valor superior. Isso é um problema de treinamento ou educação? É compromisso--seu dia de trabalho tem trabalho ou procrastinação? É a questão de que você tem problemas relacionais com seus colegas de trabalho?

"Se você se avaliar honestamente e mudar para corrigir os problemas, ainda há tempo. Seus chefes e colegas de trabalho notarão uma melhoria. Se você esperar até as demissões chegarem, será tarde demais."

Depois de avaliar sua contribuição e clientes em potencial e avaliar a viabilidade do seu empregador, você está pronto para tomar decisões. De qualquer forma, se o seu empregador atual parece estar tomando ações apropriadas durante os tempos bons e ruins, você deve garantir que você mantenha seu trabalho, desde que deseje seu emprego.

Mude para um trabalho ou carreira mais à prova de recessão

Apesar dos seus melhores esforços, você fez tudo o que recomendou neste artigo para manter seu trabalho, mas talvez o trabalho não valha a pena manter. Se as informações que você receber, quando você procurar seu ambiente no trabalho, deixar você preocupado com a segurança no emprego, pode ser hora de uma busca de emprego.

Ou talvez as perspectivas da empresa o deixem aberto para uma conversa diferente. Você é um dos funcionários sortudos em um emprego e em uma carreira ainda em demanda. Ou talvez seja hora de considerar uma carreira diferente. Você pode mudar para uma carreira mais à prova de recessão ou levar seus talentos e habilidades a uma empresa mais à prova de recessão.

Mas, enquanto isso, antes e enquanto você persegue diferentes oportunidades de carreira, concentre -se em como manter seu emprego.

Essas dez etapas ajudarão você a manter seu emprego ou você se preparar para uma mudança de emprego semi-predictáveis, mas frequentemente imprevistos.

10 etapas para ajudá -lo a manter seu emprego

Uma estratégia para manter seu emprego é ser um funcionário essencial e até crucial. Nunca espere para saber o que fazer. Saiba o que fazer. Assumir a responsabilidade, mesmo quando você não é perguntado. Posicione -se como o funcionário que sua organização não pode viver sem.

Tenha conhecimento significativo sobre sua organização. Posicione-se como a pessoa preferida que conhece a história da empresa, clientes e negócios. Traga para a mesa a perspectiva total da empresa sobre como vários departamentos e funções interagem. Você conhece os objetivos e o pensamento por trás das decisões.

Kristy Chamberlain, um Baton Rouge, gerente de RH, sugere: “A melhor coisa que um funcionário pode fazer para se apegar a um trabalho é ser insubstituível. Certifique -se de que seu empregador não pode substituí -lo pelo mesmo ou menos dinheiro, e não quero dizer manter informações críticas para si mesmo. Ter habilidades que ninguém mais no departamento tem. Seja a pessoa preferida para consertar a copiadora, revisar memorandos, fazendo planilhas, qualquer coisa (e qualquer coisa)."

Você conhece os pontos fortes e fracos dos funcionários e pode deixar de desastres com esse conhecimento. Você está atualizado sobre quem se aproximar de quaisquer perguntas ou preocupações.

Com base no seu conhecimento, você traz uma visão significativa das decisões e direção. A pessoa valorizada compartilha informações e treina voluntariamente outros funcionários, apesar do fato de que isso pode significar menos segurança no trabalho.

Aparências a serem evitadas: O fornecedor de conhecimento de organização significativo e necessário precisa tomar cuidado para que ele não seja visto como um obstáculo, um pessimista ou um funcionário negativo que se concentra no que não funcionou, não funcionou e não funcionou.

Você deve evitar ser visto como um funcionário que não está aberto a novas idéias. Você precisa ficar longe do aparecimento de territorialidade ou falta de vontade de compartilhar informações.

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Torne suas contribuições mensuráveis ​​e visíveis para as pessoas certas

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Contribuições que aumentam de maneira mensurável aos resultados por meio de economia de custos, melhorias de processos, aumento de vendas e novos clientes são notados e ajudarão a manter seu trabalho. Não é suficiente para melhorar, seu chefe deve saber que você fez a melhoria. Contribuições mensuráveis ​​contam.

Comece definindo metas com seu chefe, concorde com medições e determine quando ele ou ela quer feedback. Faça as melhorias documentar o ponto de partida e seu progresso, compartilhe os resultados com seu chefe e os outros interessados ​​em.

Verifique se suas medidas são precisas e que o grupo de liderança veja sua documentação. Se sua empresa oferecer reconhecimento por contribuições extraordinárias, peça ao seu chefe para nomear você.

Kristy Chamberlain, um Baton Rouge, gerente de recursos humanos, diz: “Seja visível. Voluntário para tarefas extras que farão o chefe e o chefe do chefe sabem seu nome. Projete um folheto, reserve minutos na reunião executiva, polir um relatório - trabalhe diligentemente e seja notado.”

Jay Himes, diretor executivo em Lynchburg, VA acrescenta: "Verifique se está fornecendo valor. Sempre pergunte: 'Quais são suas realizações hoje? Como você poderia ter usado seu tempo melhor?'"

Aparências a serem evitadas: Você não quer parecer um fanfarrão, então uma abordagem modesta e de baixa chave para todo o processo é recomendada. Use essas recomendações para processos e melhorias importantes; Nem todo processo merece seu tempo.

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Ganhe dinheiro para a empresa: contribua para a geração de receita, vendas, lucro

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Pessoas em funções de emprego que ganham dinheiro para a empresa serão as últimas a ir. De fato, um estudo recente do JobFox indicou que os principais empregos à prova de recessão incluem vendas e desenvolvimento de negócios como número um. Executivo de vendas e gerente de contas/suporte ao cliente estão entre os dez melhores empregos à prova de recessão.

Isso não significa que todas as posições em vendas e marketing sejam seguras. Você deve ficar de olho nas vendas e nos lucros gerais da sua empresa, no leque da terra em sua indústria e em como seus produtos à prova de recessão são seus produtos. Se você estiver vendendo anúncios de banner on -line, como exemplo, e esses tanques do setor, é melhor mudar para um trabalho que vende anúncios de pagamento por cliques cedo.

Se o seu trabalho não gerar receita, transfira para um trabalho que faça. Já em um trabalho de criação de dinheiro? Gerar ainda mais dinheiro para o seu empregador.

Sam Staffen, um profissional de serviços de eventos independentes na área de Detroit, Mi, sugere outra maneira de vender sua empresa. “Venda outras pessoas na sua empresa. Se você é consultor de gerenciamento no Joe's Web Designs, deve perseguir ativamente as pessoas interessadas em fazer web designs feitos.

"Venda a empresa no seu tempo livre. Diga: 'Temos um site-você já esteve lá?'Quando você estiver no bar e ouve alguém dizendo que precisa de um web design, não deixe de mencionar sua empresa.

”Diga a outros funcionários da Joe's para contar às pessoas sobre sua empresa. Promova continuamente sua empresa. Obtenha sua empresa mais negócios e você garantirá seu futuro emprego. É tão simples.”

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Peça mais trabalhos e mais tarefas desafiadoras

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Os funcionários que estão dispostos a assumir tarefas adicionais, ajudar colegas de trabalho a cumprir seus prazos e se voluntariarem para tarefas cada vez mais desafiadoras são apreciadas. A quantidade de trabalho que eles contribuem para a organização aumenta seu valor aos olhos da empresa.

Mas, sua disposição de aumentar suas habilidades e capacidade de contribuir com envio uma mensagem poderosa de que eles continuarão a crescer como funcionários no futuro.

Em uma situação de demissão de funcionários, uma das principais considerações é se o funcionário pode continuar se desenvolvendo para preencher os tipos de empregos que o empregador antecipa no futuro. Um funcionário que demonstrou consistentemente sua vontade de abraçar o crescimento e o desafio é valorizado.

Um funcionário que faz o mesmo trabalho, da mesma maneira, em tarefas particularmente repetitivas, não está demonstrando o potencial de crescer. Este funcionário será visto como menos capaz de preencher os trabalhos menos e recém-projetados pós-Layoff.

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Certifique -se de que seu gerente goste de você; Invista tempo genuíno, elogios, atenção

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Não, isso não está sugando o chefe ou a nariz marrom ou aquelas centenas de outros termos depreciativos usados ​​para descrever o relacionamento de um funcionário com seu supervisor.

Essa sugestão é desenvolver um relacionamento legítimo, amigável, positivo e solidário com seu chefe. Os gerentes não querem demitir funcionários com quem eles têm uma amizade genuína de trabalho.

Os gerentes também são pessoas, e se confiam em você, como você, e dependem de você, eles resistirão. Você dobra o impacto do gosto se tiver responsabilidades entre unidades ou departamentais e desenvolveram esse relacionamento com os dois gerentes.

Duas pessoas devem estar convencidas de deixar você ir. Isso não é muito provável se você estiver fazendo contribuições mensuráveis ​​e apreciadas em cada equipe.

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Seja um funcionário de baixa manutenção: sem reclamar, choramingando ou monopolizando o chefe

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Os funcionários que precisam de baixa manutenção de um gerente são valorizados e elogiados. Quase nenhuma relação de trabalho é pior do que o funcionário carente de quem o gerente espera sempre ouvir queixas ou lamentações.

Sim, o gerente tem a obrigação de ouvir suas queixas e insatisfação, mas dominar a conversa com essas mensagens afeta absolutamente o valor do seu trabalho nos olhos do gerente.

Quando seu gerente geme quando ele ou ela vê você chegando, você sabe que essa é a estratégia errada para manter seu emprego. Especialmente quando menos funcionários trabalham menos empregos reprojetados, seu gerente terá ainda menos tempo para o seu gemido. Supere isso, ou você estará no final de uma dispensa.

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Trabalhe longas horas e verifique se as pessoas certas percebem

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Esqueça o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Você quer que sua liderança perceba você como excepcionalmente trabalhador. “Percepção”, disse Tom Peters, “é tudo o que há.”E a percepção faz parte da tomada de decisão sobre se você mantém seu emprego.

Trabalhando em uma fábrica automotiva, os líderes executivos, seus gerentes de relatórios e até os supervisores da linha de frente nunca saíram para casa até que o gerente da fábrica tivesse passado o dia. Olhando para os escritórios, os funcionários sabiam exatamente o que estava acontecendo.

No minuto em que o carro do grande chefe puxou a viagem, todos os outros líderes trancavam seus escritórios e voltavam para casa. Mas, nenhum deles partiria até que ele tivesse. E, desde que ele chegou às sete e partiu entre seis e sete, esses eram o horário de trabalho.

Isso não está defendendo que você adote um sistema tão arcaico e hierárquico. Mas, pode não ser o momento, quando você está construindo sua carreira ou sua empresa está perturbada, durante a qual você deseja chegar cedo para que você possa sair mais cedo.

Se o chefe nunca vê que você chega e sua mesa está vazia para a tarde gerenciando passeando todos os dias, sua imagem como funcionário trabalhador está manchada-mesmo que o chefe concordasse com as horas. Quando as demissões aparecem, o tempo de cara com colegas de trabalho e o chefe no escritório ganha consequência.

Aparências a serem evitadas: O gerente da fábrica dos funcionários sabia exatamente o que estava acontecendo em todos, ele nem sempre foi o gerente da fábrica. Essas práticas foram incorporadas na cultura. Ele não percebeu, no entanto, era que esses funcionários pararam de funcionar muito mais cedo do que quando saíram.

Eles estavam realmente sentados, esperando ele sair e isso é tudo o que eles estavam fazendo. Eles leram um livro ocasional ou se mudaram em torno de uma pilha de papéis para parecer ocupada. Hoje, eles estariam online fazendo negócios pessoais. Se você está no trabalho de trabalho.

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Mantenha suas habilidades pessoais e profissionais crescendo e desenvolvendo

Hill Street Studios/Imagens de Blend/Getty

Cresça com seu trabalho e promoções. Você pode ser um funcionário valioso, mas se suas habilidades e contribuições não acelerarem ao longo dos anos em que o tempo de crise chegar, você poderá se encontrar fora de um emprego.

É bom que o chefe goste de você, mas quando confrontado com sérios desafios para o sucesso contínuo da empresa, sendo uma quantidade gostada e conhecida, não é suficiente.

A empresa deve ver seus talentos e contribuições como essenciais para o sucesso futuro da empresa. Se você estiver fazendo um emprego decente, seus funcionários de relatórios gostam e se dão bem com você, e o trabalho está sendo feito, provavelmente você se fortalece por um tempo. A mudança é difícil, mesmo quando as mudanças beneficiariam a organização.

Mas, quando sua empresa procura cortar custos e criar seu futuro de sucesso, apenas o melhor sobreviverá. Os jogadores mais fracos, aqueles que apostam na longevidade, desempenho medíocre e retenção de lugar, em vez de crescer, desenvolver e desafiar seus talentos e habilidades, estarão entre os primeiros a ir.

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Equipe de equipe com colegas de trabalho: cooperar para alcançar objetivos e sucesso para todos

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Você quer ser bem conhecido e gostado entre as pessoas que a empresa considera como superestrelas, aliados que têm poder e vão falar por você. (Na verdade, você pode alcançar a segurança no emprego se for visto como uma superestrela e na lista de bons funcionários da empresa.)

Relacionamentos positivos com esses funcionários ajudam você a cumprir sua missão, seu motivo para trabalhar. Mas eles também permitem que a gerência o associe às pessoas que estão fazendo a diferença para a empresa. Em um momento de demissão, este é o grupo com quem você deseja ser associado.

Trabalhe entre os departamentos que muitas pessoas conhecem seu trabalho e creditam suas contribuições.

Jason Matuska, recrutador sênior da 4 Corner Resources em Orlando, FL, diz: “Eu odeio dizer isso, mas político com a alta administração. Não é o que você sabe, geralmente é quem você conhece.”

Você definitivamente deseja construir alianças de sucesso em ação com todos os níveis da organização. Quanto mais pessoas que conhecem e apreciam seu trabalho, maior a probabilidade de você manter seu emprego se as circunstâncias afetarem mal os funcionários.

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Leve seus talentos e habilidades a uma empresa ou trabalho mais à prova de recessão

Imagens de eco/cultura/getty

Se o seu empregador atual parece estar tomando ações apropriadas durante quaisquer momentos difíceis que eles estejam enfrentando, você deve garantir que mantenha seu emprego.

Se você acredita que seu empregador é instável e inseguro, agora é a hora de passar para um novo empregador. Em qualquer momento econômico, os especialistas em busca de emprego recomendam manter seu currículo atualizado, caso uma oportunidade seja boa demais para perder para você.

Além disso, é importante construir e manter contato com sua rede de negócios. Quando você decide a busca de empregos, eles podem ajudá -lo com dicas e leads. É difícil criar uma rede quando você se encontra de repente desempregado.

Por favor, leve estas palavras a sério. Se um empregador os compartilhará com você ou não, essas são dez razões pelas quais um empregador o manterá empregado-quando outros não são.

Obviamente, os contratempos econômicos podem derrubar até os melhores funcionários (por exemplo, a empresa fecha), mas para qualquer coisa aquém desse ambiente, faça essas coisas e exiba essas características para permanecer na lista de bons funcionários.

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