10 melhores perguntas de entrevista de emprego que os recrutadores podem perguntar

Você sabe como usar as melhores perguntas da entrevista de recrutador para identificar os melhores candidatos para o trabalho aberto do seu empregador? O motivo pelo qual você contrata um recrutador é encontrar para você os candidatos mais qualificados. Então, o recrutador ajuda você a convencer esses candidatos de que sua empresa é o melhor lugar para eles trabalharem.

As pessoas costumam pensar apenas na primeira metade dessa equação que as melhores pessoas, mas a segunda metade, essencialmente marketing-é igualmente importante. Obviamente, você deseja que esse marketing apresente uma imagem precisa da sua empresa e seu trabalho aberto.

Você não quer que as pessoas se juntem à sua empresa e depois se sintam infelizes quando estiverem a bordo. Com isso em mente, aqui estão dez perguntas da entrevista do recrutador que devem estar na lista de todas as empresas.

Perguntas para entrevistas de emprego para recrutador para fazer

Este trabalho paga entre $ X e $ y. Você ainda está interessado na posição?

Isso pode parecer exatamente a pergunta errada para fazer. Você não deve trabalhar para descobrir o salário atual do candidato, para que você possa obter a melhor pechincha possível? Não, absolutamente não. As empresas devem basear sua oferta de salário no valor de mercado da posição, não o último salário que o candidato recebeu.

Se você confia em salários anteriores, também está em risco de perpetuar salário injusto com base em um erro que uma empresa anterior cometeu. Além disso, Massachusetts, Filadélfia e Nova York tornaram ilegal pedir a um candidato para revelar seu salário. (Esta é uma tendência atual na lei de trabalho, portanto, conte com jurisdições adicionais para seguir o exemplo. Sempre conheça as leis em que você opera como empregador.)

Por que você está procurando um novo emprego?

Se o candidato estiver desempregado, é claro, essa pergunta é irrelevante para o motivo de estar procurando um novo emprego. Mas para os candidatos empregados que deixam seu emprego atual, esta é uma boa pergunta para avaliar o que o candidato está realmente procurando-e se sua empresa pode cumprir esse objetivo.

A maioria das pessoas, é claro, vai dizer que está procurando algo novo com oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira ou razões genéricas similares. Então, você vai querer acompanhar essas próximas duas perguntas.

Você diz que está procurando algo novo. O que idealmente você gostaria de ver diferente em seu novo trabalho?

O candidato está procurando uma nova indústria? Uma nova carga de trabalho, ou novos colegas de trabalho? Tudo faz a diferença. Um candidato que está procurando novos colegas de trabalho, mas está feliz com seu trabalho real, será um candidato diferente do que uma pessoa que quer mudar seu foco na carreira.

Ambos são bons candidatos, mas estão procurando soluções muito diferentes. Uma pessoa que quer um novo ambiente vai ficar muito interessado em sua cultura. Um candidato que está procurando um tipo diferente de trabalho estará muito interessado na descrição real do trabalho.

Que tipo de crescimento você está procurando?

É uma pessoa que deseja passar do papel de colaborador individual para um trabalho gerencial ou espera escalar a escada corporativa até o topo? Novamente, ou é bom, apenas diferente.

O que sua empresa pode oferecer? Lembre -se, você quer encontrar um funcionário em potencial que seja um bom ajuste. Se sua empresa é de propriedade e operação familiar, não é o tipo de lugar que um estranho poderá escalar a escada corporativa. Essa é uma informação valiosa para ter.

Qual foi a sua parte favorita do seu último trabalho (presente)?

Novamente, o que você está procurando com esta pergunta é se esse candidato é uma boa combinação para sua empresa. Uma resposta de "Tivemos essas festas incríveis" é muito diferente de "Todo projeto teve um começo e uma data de término. Eu amo a sensação de terminar um projeto.”

Novamente, ambas as respostas são boas, mas se esse trabalho não vier com uma cultura de festa de férias ou tiver mais uma carga de trabalho contínua em vez de projetos específicos, essa pessoa não é uma ótima opção para a posição.

Qual foi a sua parte menos favorita do seu último trabalho (presente)?

Muito parecido com a pergunta anterior, você descobrirá o que fará esse candidato feliz e o que a torna infeliz. Mas assista à resposta desta pergunta sobre o gemido excessivo. Lembre-se de que existe uma série de chefes terríveis por aí, se ela disser: "Meu chefe era um micro-gerente que gostava de me interromper toda vez que eu falava", isso não significa necessariamente que você contratará um funcionário ruim.

É possível que ela tenha apenas um chefe terrível. Você precisa descobrir onde estava o problema. Isso pode significar fazer um pouco mais de verificação de referência do que você normalmente faria se o candidato for um bom ajuste.

Se você pudesse voltar e aconselhar seu eu de 18 anos em carreiras, o que você diria para você fazer de maneira diferente?

Isso não é apenas divertido, e se, pergunta. Esta pergunta foi projetada para provocar o que luta que o candidato teve em sua carreira e, mais importante, como ela os superou. Você deve fazer perguntas de acompanhamento, dependendo das respostas dela.

Então, se ela disser: "Eu me dizia que não se formaria em ciências políticas, mas para estudar negócios", você acompanharia "Como ganhou o conhecimento dos negócios necessário?”A aprendizagem no trabalho geralmente é mais completa e mais apropriada do que qualquer curso da faculdade.

Observe a diferença entre: "Eu me diria para fazer x", seguido de como ela ganhou esse conhecimento de qualquer maneira, com "eu me dizia para fazer x", seguido de quão melhor sua vida seria se ela tivesse aprendido X. O primeiro é um solucionador de problemas auto-iniciante. O segundo coloca seu destino nas mãos de outras pessoas.

Como você lida com [o maior desafio de negócios do seu departamento-qualquer que seja o desafio do seu departamento atualmente]? 

Por exemplo, como você lida com prazos apertados? Como você lida com o trabalho para um chefe que raramente aparece? Como você lida com clientes irrealistas?

Você não ganhará informações úteis se fizer uma pergunta padrão, como "Como você lida com conflito" ou "o que você faz quando um companheiro de equipe não está trabalhando duro" quando o departamento está livre de conflitos, e o trabalho envolve principalmente trabalho independente. Essas perguntas são ótimas para outros ambientes embora. Mas os recrutadores precisam saber o que o candidato está se transformando em recrutar sucesso.

Qual é o seu estilo de gerenciamento?

Se você está contratando um funcionário para gerenciar a equipe, é sempre bom saber o que eles consideram uma boa administração. Novamente, você não encontrará uma resposta certa geral, mas provavelmente há uma resposta certa para a posição que está aberta.

Se o último gerente foi um desastre porque ela era micro-gerente, você pode querer contratar um gerente que esteja completamente com as mãos, mas a equipe desmoronará com uma mudança dramática? Se o vice.

Que perguntas você tem para mim?

Não use isso como uma pergunta descartada. Você deve perguntar isso como uma tentativa genuína de descobrir o que o candidato deseja e precisa saber. Ela pode perguntar sobre o salário (se você não começou com isso, como sugerido acima).

Ela pode perguntar sobre como é uma semana de trabalho padrão. (É esse o tipo de empresa em que as pessoas saem às 17h30, ou é uma organização onde as pessoas chegam às 7h e ficam até 21h30?) Quaisquer que sejam as perguntas, é importante que você faça o seu melhor para respondê -las. Eles ajudam bastante a ajudar o candidato a determinar se o trabalho é apropriado para ela.

Lembre-se de que essas são perguntas da entrevista do recrutador-não gerente. Os gerentes de contratação podem, é claro, fazer algumas dessas mesmas perguntas, mas os gerentes de contratação precisam se concentrar se o candidato pode fazer o trabalho. 

Os recrutadores geralmente não são especialistas nos trabalhos que estão fornecendo, então seu foco tende a avaliar questões culturais e outras pessoas adequadas. Se você também é mais um especialista técnico, pergunte. O gerente de contratação vai agradecer por facilitar o trabalho dela. 

-

Suzanne Lucas é uma jornalista freelancer especializada em recursos humanos. O trabalho de Suzanne foi apresentado em publicações de notas, incluindo Forbes, CBS, Business Insider, e Yahoo.