Por que você precisa de aliados no trabalho

por que você trabalha? Você trabalha por dinheiro e benefícios, é claro. Mas, uma vez que você está ganhando uma vida adequada e suas necessidades básicas são atendidas, a maioria das pessoas trabalha por outros motivos também.

Pesquisas de pessoas empregadas demonstram que as pessoas querem um desafio em seu trabalho. Eles querem apreciar as pessoas que têm em estima. Eles querem que o chefe observe quando fizer mais do que o esperado. Mas, acima de tudo, as pessoas querem cumprir sua própria missão de trabalho pessoal.

Se essa missão é transformar a abordagem da qualidade da sua organização ou para introduzir um sistema de gerenciamento de desempenho que o ajudará a desenvolver uma força de trabalho superior, você precisa de aliados no trabalho. Não importa o quão importante, razoável ou potencial seja sua missão, é improvável que você o realize sem ajuda. E é por isso que você precisa de alianças no trabalho.

Benefícios de ter um aliado

Um aliado é um associado que fornece assistência e, muitas vezes, amizade. É provável que seus aliados apoiem suas opiniões e causas. Eles ajudam a resolver problemas, fornecem conselhos, agem como uma caixa de ressonância quando você precisar de um ouvido de escuta e oferece uma perspectiva diferente para que você possa ver sua organização de maneira mais ampla.

10 dicas sobre como construir alianças 

Alianças podem operar para o bem e também podem ser conduzidas por razões menos positivas. Ao fornecer essas informações, estou assumindo que você tem os melhores interesses de sua organização e colegas de trabalho no coração. Com isso em mente, aqui estão dez dicas que ajudarão você a desenvolver alianças de trabalho que o ajudarão a cumprir sua missão de trabalho.

1. A comunicação eficaz forma a base para uma aliança de trabalho positiva. Você precisa ser capaz de dizer ao seu potencial aliado o que você precisa e ouvir profundamente o que eles precisam. Linhas de comunicação abertas mantêm informações, opiniões e apoio fluindo. Coloque -se no lugar do seu aliado e respeite o ponto de vista deles que pode ser diferente do seu.
2. Trate seus aliados como iguais. Não importa a posição deles em sua organização, todas as pessoas são iguais; Eles apenas têm empregos diferentes. Acredite nisso. Aja como se você acredite nisso todos os dias. Você vai atrair alianças fortes e bem -sucedidas.
3. Exibir profissionalismo total. Nunca participe de fofocas ou de discutir os negócios de colegas de trabalho nas costas. As pessoas vão confiar em você e saber que o que elas dizem é seguro em suas mãos. Alianças só funcionam quando a confiança está presente.
4. Passe algum tempo com seus aliados. Estar disponível para ouvir, criar estratégias e ocasionalmente almoçar juntos. Certifique -se de que você não está formando um clube exclusivo de que o resto da sua organização tema e se ressente. Mas, você deve reservar um tempo para desenvolver fortes relacionamentos com seus aliados.
5. Ao trabalhar em um projeto juntos, sempre faça seus melhores esforços. Seja a pessoa que está disposta a fazer mais para fortalecer a colaboração e o resultado ou o produto. Produzir trabalho que os aliados têm orgulho de apoiar.
6. Escolha suas batalhas com sabedoria. Um colega cedeu a outro colega de trabalho recentemente em uma decisão de pessoal. Quando perguntei por que ele deixou a opinião da outra pessoa prevalecer, ele respondeu que precisava do apoio do colega em questões muito mais importantes. Ceder às pequenas decisões ou às decisões que parecem ser muito mais importantes para o colega de trabalho. Você obterá mais facilmente suporte para as decisões que são importantes para você.
7. Mantenha suas promessas. Se você disser que fará algo, faça isso. As pessoas precisam depender de você e dos prazos para os quais você se compromete. Novamente, é uma questão de desenvolver confiança.
8. Resolva quaisquer conflitos ou disputas o mais rápido possível. Conflitos não resolvidos Festers logo abaixo da superfície nas organizações. O conflito não resolvido mina a construção da aliança e o progresso mútuo e intencional para realizar missões pessoais e organizacionais.
9. Ser um aliado. Apoie a capacidade do seu colega de cumprir sua missão também. Dê crédito por idéias e soluções. Expresse apoio publicamente para a direção desejada do seu aliado. Supondo que você realmente apóie uma ideia (nenhuma fabricação permitida), esteja entre os primeiros a apoiar verbalmente a ideia. Não espere até ver em que direção o resto do grupo está indo. Demonstrar coragem profissional e falar cedo. Tive a oportunidade de apoiar a abertura de uma instalação em um estado diferente recentemente. Os números funcionaram para a vantagem da minha empresa e meu colega apreciou meu apoio inicial e verbal.
10. Finalmente, nunca ailas de costas ou um aliado de back-side. Se você tiver um problema com as ações deles, converse com seu aliado diretamente. Não fale com o chefe ou seu chefe, porque se essa é a primeira pessoa que seu aliado ouve sobre um problema, você explodiu o entendimento mais fundamental de uma aliança. Se você deixar seu aliado para baixo, poderá passar anos reconstruindo o relacionamento, se a confiança no nível anterior for novamente possível.

A construção da aliança é um processo delicado que pode se perder facilmente. A construção da aliança leva tempo, esforço, comprometimento e às vezes não conseguir o que você deseja. Mas, se você deseja cumprir sua missão de trabalho pessoal, assumindo que sua missão é positiva e congruente com a missão da sua organização, você deve ter aliados no trabalho.