Por que o primeiro conselho de administração para sua organização sem fins lucrativos é tão importante

Uma organização sem fins lucrativos é uma corporação e, assim como seus primos com fins lucrativos, as empresas sem fins lucrativos existem independentemente das pessoas que as fundaram. É um requisito legal para uma organização sem fins lucrativos ter um conselho de administração.

O estado em que sua organização sem fins lucrativos incorpora possui padrões para placas sem fins lucrativos. Eles geralmente incluem vários "deveres", como o dever de cuidado, lealdade e obediência. Esses deveres envolvem a responsabilidade de garantir que a organização sem fins lucrativos siga a lei sem fins lucrativos, adere à sua missão e permaneça financeiramente estável.

Quem deveria estar na primeira placa da minha organização sem fins lucrativos?

Os membros do conselho fundador são muito especiais. Eles geralmente conhecem as pessoas que iniciaram a organização e acreditam fortemente em sua causa.

O conselho pode ser composto das pessoas que estavam interessadas em sua missão desde o início, ou pode ser um grupo de indivíduos que tiveram a idéia da organização e trabalharam juntos para começar.

De qualquer maneira, o conselho fundador orienta a organização sem fins lucrativos, pois organiza como uma corporação sem fins lucrativos e se aplica ao IRS para status de isenção de impostos. Estar em um quadro fundador é um trabalho árduo, então os membros precisam estar dispostos a dar um tempo e energia consideráveis ​​à organização. Esses primeiros membros do conselho podem ter que fazer muito do trabalho do grupo e arrecadar fundos extensivamente. 

Quantos membros do conselho uma startup sem fins lucrativos precisa?

O estado em que você incorporará definirá as diretrizes para o número mínimo de membros do conselho.

Um mínimo de três é típico. O número mínimo estará nos documentos de incorporação do seu estado. O tamanho além do mínimo depende das necessidades da organização.

Faça uma lista das tarefas que precisam ser feitas e combine os membros do seu conselho com aqueles. Empregos e membros do conselho devem ser bem combinados para que todos tenham o suficiente, mas ninguém fica sobrecarregado.

Os termos do membro do conselho devem ser escalonados?

Sim, os termos impressionantes do membro do conselho garantem que sempre haja novos talentos entrando no seu quadro.

Se você começar com, digamos, três membros do conselho, peça -lhes que concordem em termos escalonados. 

Por exemplo, alguém poderia servir um ano, um poderia servir dois anos e o terceiro poderia servir por três anos. Você deseja especificar em seus artigos de incorporação e estatutos qual é o termo máximo para os membros do conselho daqui para frente.

Quais habilidades devem ser representadas em uma placa sem fins lucrativos de startup?

Isso depende da missão da sua organização. No entanto, é bom ter uma mistura de competências essenciais que podem incluir habilidades financeiras, de marketing, técnico, empreendedor, jurídico e de serviço social.

Não negligencie o valor das pessoas que não são profissionais, como pai de uma criança, sua organização sem fins lucrativos ou um voluntário que está fortemente envolvido em seu trabalho. Paixão e comprometimento são igualmente importantes, se não mais do que as habilidades profissionais específicas.

A habilidade não deve ser o único critério para escolher membros do conselho. Peri Pakroo, em seu livro, Iniciar e construir uma organização sem fins lucrativos: um guia prático (Nolo), diz que atributos específicos são típicos de um bom membro do conselho, como:

• Paixão pela missão da organização
• Disposição de ajudar com o trabalho prático - o âmago da questão de conseguir uma organização sem fins lucrativos
• Fortes laços com a comunidade que a organização sem fins lucrativos estará servindo
• Adicionando diversidade por idade, sexo, religião de raça e vontade de trabalhar com diversas pessoas
• Desejo de ajudar a organização sem fins lucrativos a arrecadar dinheiro

O que todo membro do conselho sem fins lucrativos deve saber sobre servir?

Essa porção em um conselho sem fins lucrativos tem responsabilidades fiduciárias, legais e éticas graves. Os membros do conselho podem ser responsabilizados por abandono de suas funções. Eles devem evitar conflitos de interesse e participar ativamente da tomada de decisão. O conselho contrata o diretor executivo e garante que ele ou ela não coloque em risco o futuro financeiro da organização sem fins lucrativos ou se envolva em atos ilegais que poderiam colocar a organização em risco legal.

Espera -se que os membros do conselho ajudem a apoiar a organização financeiramente e ajudar a arrecadar fundos. Os membros do conselho devem entender que devem estar envolvidos na captação de recursos. Eles podem fazer isso de várias maneiras, desde doar seu próprio dinheiro, encontrando pessoas que darão quantias substanciais de dinheiro, a fazer campos pessoais para os principais doadores. Os membros do conselho que evitam o contato pessoal com possíveis doadores ainda podem ajudar fazendo telefonemas, escrevendo notas de agradecimento ou hospedando eventos de captação de recursos.

Os membros do conselho precisam entender a diferença entre as responsabilidades do conselho e a equipe. Eles precisarão caminhar uma linha tênue entre se envolver adequadamente e interferir na equipe.

Por exemplo, o conselho define a política e a equipe implementa essas políticas. O conselho contrata o diretor executivo, mas o DE emprega e supervisiona o restante da equipe e administra a organização.

Para garantir que o conselho funcione sem problemas, os primeiros membros do conselho devem criar um comitê de indicação cujo trabalho será encontrar novos membros do conselho para expandir o conselho e preencher posições abertas à medida que surgirem. Outros comitês devem incluir um comitê de finanças para garantir que a organização permaneça solvente e um comitê de desenvolvimento para trabalhar na captação de recursos.

Um excelente conselho fundador não microgerenciará a equipe, mas se preocupa em estabilizar a organização financeiramente e usar os contatos de cada membro do conselho para ampliar o alcance e a influência da organização sem fins lucrativos.