O que compõe a cultura da sua empresa?

Você está interessado em ter uma definição sólida do que os funcionários estão falando quando discutem sua cultura no local de trabalho? Cultura é o ambiente de trabalho que você fornece para os funcionários. Os funcionários são motivados, felizes e mais satisfeitos quando suas necessidades e valores são consistentes com os manifestados em sua cultura no local de trabalho.

Desde o momento do aplicativo inicial, um funcionário em potencial faz à sua organização até que um funcionário seja contratado, o empregador e o potencial funcionário tentam determinar se o candidato é um bom ajuste cultural. A cultura é difícil de definir, mas você geralmente sabe quando encontrou um funcionário que parece se encaixar em sua cultura.

A cultura é o ambiente em que você trabalha o tempo todo. A cultura é um elemento poderoso que molda o seu trabalho de trabalho, suas relações de trabalho e seus processos de trabalho. Mas, a cultura é algo que você não pode ver, exceto através de suas manifestações físicas em seu local de trabalho. Isso inclui observar se os funcionários têm fotos ou plantas de família em suas mesas, elementos que expressam a felicidade do funcionário e o compromisso com o trabalho deles.

Enquanto uma cultura em particular existe em sua organização que foi desenvolvida pelos funcionários que trabalham em sua empresa, cada novo funcionário adiciona sua diversidade à sua cultura de trabalho. Então, enquanto uma cultura existe quando um novo funcionário se junta, ele logo está adicionando à cultura experimentada por todos os funcionários do trabalho.

O que compõe sua cultura?

Cultura é como personalidade. Em uma pessoa, a personalidade é composta pelos valores, crenças, suposições subjacentes, interesses, experiências, educação e hábitos que criam o comportamento de uma pessoa.

A cultura é composta pelos valores, crenças, suposições subjacentes, atitudes e comportamentos compartilhados por um grupo de pessoas. A cultura é o comportamento que resulta quando um grupo chega a um conjunto de regras generalmente não ditas e não escritas de como elas trabalharão juntas em um local de trabalho.

Sua cultura é composta por todas as experiências de vida que cada funcionário traz para o local de trabalho. A cultura é particularmente influenciada pelo fundador da organização, líderes seniores e outros funcionários gerenciais devido ao seu papel no desenvolvimento e estrutura organizacional, tomada de decisão, avaliação e tarefas de desempenho dos funcionários e direção estratégica.

Os gerentes intermediários também são significativos na formação de sua cultura organizacional, pois são a cola que mantém todo o resto de seus funcionários de uma maneira que lhes permita receber informações e direção.

Como você vê a cultura

Os componentes visuais e verbais da cultura de uma organização são visíveis todos os dias no trabalho. Esteja você andando por uma área de trabalho, sentado em um escritório, participando de uma reunião ou comendo no refeitório, a cultura da organização o rodeia e permeia sua vida profissional.

A cultura é representada em seu grupo:

• linguagem,
• tomando uma decisão,
• símbolos e objetos,
• Histórias e lendas,
• nível de empoderamento,
• celebrações e
• Práticas diárias de trabalho.

Algo tão simples quanto os objetos escolhidos para enfeitar a mesa de um funcionário diz muito sobre como os funcionários veem e participam da cultura da sua organização. Seu conteúdo eletrônico do quadro de avisos, seu site de carreiras, o boletim informativo da empresa, a interação dos funcionários em reuniões e a maneira como as pessoas colaboram os volumes de Speak sobre sua cultura organizacional.

Você pode dar uma caminhada cultural para ver, apreciar e observar a cultura atual da sua organização. Você também pode mudar a cultura da sua organização. Se a cultura que se desenvolveu não suporta alcançar suas metas de negócios ou do ambiente que você deseja fornecer aos funcionários, a mudança de cultura é difícil, mas é uma opção alcançável.

Você pode moldar conscientemente a cultura necessária para a oportunidade mais significativa da sua organização para o sucesso. Com uma liderança consistente que anda a conversa, você pode enfrentar esse desafio e ganhar.

Enculturação: Ajudando novos funcionários

A enculturação é um processo de socialização pelo qual novos trabalhadores se ajustam e se tornam parte da cultura corporativa de sua nova empresa, escritório, departamento, grupo de trabalho e assim por diante. Algumas empresas ajudam os novos funcionários a adotar a cultura de sua organização por meio de sessões de orientação ou integração e outras iniciativas de Recursos Humanos (RH).

Os departamentos devem receber novos funcionários com um plano que ajudará a nova pessoa a aprender seu trabalho. Os melhores planos também mergulham o novo funcionário nos aspectos mais importantes da cultura. Eles fazem isso por atividades como:

• compartilhando a missão, visão, princípios e valores orientadores da organização;
• garantir que o novo funcionário se reúne com o presidente da empresa e outros funcionários -chave para que eles possam comunicar a cultura e as expectativas;
• checando com mini-atualizações aos 30, 60 e 90 dias para ver como o funcionário está; e
• Atribuir um mentor ou amigo bem informado e atencioso que pode ensinar ao novo funcionário a cultura da empresa e apresentar o novo funcionário a funcionários adicionais de longo prazo.

Seu objetivo com atividades de enculturação é garantir o ajuste cultural do funcionário e envolver e a bordo do novo funcionário em sua cultura organizacional desejada.