Quero saber as 8 principais razões pelas quais os funcionários deixaram seus empregos?

Seus custos quando os funcionários saem não são fáceis de quantificar

Os custos para sua organização quando bons funcionários saem são difíceis de quantificar, mas provavelmente são muito mais sérios do que você está somando. Manter bons funcionários, com os meios que um empregador pode controlar, é fundamental durante um período em que os funcionários mais qualificados, para os quais os empregadores estão competindo, estão se tornando mais difíceis de encontrar a dificuldade de encontrá-los apenas aumentará no futuro.

É lamentável, mas bons funcionários deixam seus empregos por razões que um empregador não pode controlar. A vida dos funcionários muda e suas circunstâncias podem colocá -las de volta na pós -graduação ou se mover pelo país. Seus cônjuges e parceiros também terminam a pós-graduação e se mudam para acomodar sua busca de emprego pós-faculdade.

Os pais podem decidir fazer dos pais um emprego de tempo integral. Os funcionários podem buscar pastagens mais verdes ou desejar ampliar sua experiência ou obter uma oportunidade promocional que não está disponível no seu local de trabalho. E, novamente, os empregadores têm pouco controle sobre as razões do ciclo de vida pelas quais seus funcionários saem.

Custos para os empregadores quando os funcionários renunciam

É triste quando bons funcionários saem porque sua organização investiu muito no funcionário em termos de treinamento, atenção e compromisso. A maior parte do seu investimento não é mensurável, e é por isso que perder um bom funcionário é um golpe sério para sua organização.

Quando os funcionários renunciam, você perde as relações de trabalho que o funcionário desenvolveu com seus colegas de trabalho, seu contato e sucesso entre trabalhadores com seus clientes e fornecedores, o conhecimento que o funcionário acumulou sobre como melhor realizar o trabalho em sua organização e a energia e a dedicação que o funcionário trouxe para o trabalho.

Você precisará investir horas não contadas adicionais para substituir o bom funcionário quando os funcionários saem. E, durante o processo de recrutamento, seus funcionários restantes serão esticados para cobrir o trabalho extra, ou o trabalho não acontecerá até que um novo funcionário entre.

O que faz com que os funcionários se demitam?

Com tudo isso em mente, cabe a um empregador minimizar a perda de seus funcionários. Mas acima de tudo, faz sentido nos negócios se concentrar em manter o seu melhor e mais difícil substituir os funcionários. Das razões que os empregadores podem controlar, essas são as oito principais razões pelas quais os funcionários renunciam.

1. O trabalho não é o que o funcionário esperava quando veio trabalhar para sua organização.

Os empregadores precisam descrever cuidadosamente os requisitos de um emprego e explicar ao funcionário em potencial como ele gastará seu tempo. O funcionário em potencial também precisa ver onde ele trabalhará e conhecerá vários colegas de trabalho. Você está tentando envolver o funcionário em potencial com seu chefe, seus colegas de trabalho e o ambiente de trabalho.

Se você tem outro funcionário com um trabalho semelhante, agende o horário para o possível funcionário fazer perguntas. Prepare um funcionário em potencial para a realidade de um emprego, para que você tenha menos probabilidade de perder o funcionário quando ele começar.

2. Algo-qualquer coisa-está errado no relacionamento do funcionário com seu supervisor ou gerente.

Os funcionários renunciam para se livrar de um mau chefe. E a definição de um chefe ruim está em todo o mapa e depende do que o funcionário precisa de seu chefe. Feedback, reconhecimento e atenção são as expectativas mínimas-e provavelmente mais frequentemente do que muitos chefes reconhecem que são necessários.

3. O funcionário não é uma boa combinação com o trabalho e seus requisitos.

Você pode gastar tempo e recursos para encontrar e contratar uma pessoa inteligente, talentosa e experiente, mas também precisa garantir que o trabalho que você oferece seja o assento certo no ônibus para este indivíduo. Se você achar que não é, você tem a oportunidade de encontrar outro assento antes que ela sai para outro empregador. Deixe -a saber que você está buscando outro assento para ela e solicite sua contribuição para encontrar um ajuste melhor.

4. Os funcionários renunciam quando seu pacote de compensação estiver abaixo do pagamento do mercado.

Quando eles podem obter mais dinheiro mudando de emprego-o último número observado foi que um funcionário que muda de empregadores recebe uma média de um aumento de 10 % por ir a um novo emprego. Especialmente para posições difíceis de preencher, você precisa permanecer no topo da competição ou perderá funcionários qualificados.

5. Os funcionários têm uma necessidade intrínseca de saber como estão se saindo no trabalho.

Eles também desejam a oportunidade de continuar a crescer e aumentar suas habilidades. Especialmente com as duas mais novas gerações de funcionários em seu local de trabalho, os millennials também conhecidos como geração Y e geração X, é provável que você perca o funcionário se eles não receberem feedback regular de desempenho, reconhecimento e atenção de seu chefe.

(Palavra na rua é que a geração mais nova atualmente servindo como estagiários em seus locais de trabalho e chegando aos locais de trabalho da vida real nos próximos anos, apelidado da Generation Z, procura ainda mais feedback-então é hora de praticar.)

6. Os funcionários saem quando não se sentem especiais.

O sistema de remuneração, as recompensas e o reconhecimento desmaiados devem favorecer seus melhores funcionários-ou você não está gastando o dinheiro com sabedoria. Nada esvazia a motivação de um bom funcionário mais do que ver funcionários com desempenho ruim, equivalentemente recompensados.

7. Os funcionários buscam oportunidades de crescimento e potencial de avanço.

Pesquisas mostram que a oportunidade de continuar crescendo e desenvolver suas habilidades está no topo da lista de seus funcionários do que eles esperam alcançar no trabalho. Do treinamento à orientação e às sessões formais de treinamento, você precisa cuidar dessa necessidade.

De fato, a falta de oportunidade é citada em entrevistas de saída como uma das principais razões pelas quais o funcionário está saindo. Os gerentes precisam trabalhar com os funcionários em planos de desenvolvimento de carreira, para que o funcionário esteja ansioso por crescimento e desenvolvimento constantes e possa ver o que a próxima oportunidade traz.

8. Os funcionários precisam se sentir confiantes de que os líderes seniores em sua organização sabem o que estão fazendo.

Eles precisam ter fé de que seus líderes seniores têm uma direção estratégica e estão executando. Os funcionários não se saem bem quando se sentem sem leme e à deriva. Eles querem fazer parte de algo maior que eles mesmos. Eles querem tomar decisões que tenham impacto na organização e sentir como se entendessem o contexto o suficiente para tomar decisões eficazes.

A linha inferior

Preste atenção a esses oito fatores para que seus melhores funcionários não sintam a necessidade de sair. Você também deseja rastrear por que os funcionários renunciam para que você possa ver padrões e lidar com os problemas antes de perder seus melhores funcionários. Uma renúncia de funcionários permite examinar seus processos de retenção e tomar medidas para manter seus melhores funcionários. Aqui está tudo o que você precisa fazer quando os funcionários renunciam.