Os efeitos da redução do tamanho dos funcionários que sobrevivem às demissões

Você está interessado em aprender a lidar com os efeitos da mudança em seus funcionários restantes durante as demissões? O downsizing e as demissões introduzem muitas mudanças diferentes em uma organização, incluindo uma mudança no quão confortável e seguro de cada indivíduo se sente sobre seu trabalho dentro da organização.

Mas outras mudanças aumentam os sentimentos de desconforto e desconforto que são inerentes a qualquer mudança. Cuidados com colegas de trabalho não estão mais trabalhando. Maneiras de realizar mudanças no trabalho para compensar os funcionários desaparecidos. A cultura da sua organização também sofrerá com as demissões.

Nenhum funcionário relaxa totalmente; Eles estão esperando a próxima rodada de demissões de corte de custos-e têm medo de que a próxima rodada os inclua. Durante um período de mudança e incerteza, você pode antecipar problemas, problemas e oportunidades previsíveis. No meio de toda a mudança, os funcionários podem não perceber que estão experimentando estresse severo.

Como os funcionários experimentam mudanças após as demissões

Durante qualquer mudança, os membros de uma organização têm:

• Diferentes maneiras de relacionar a mudança:Algumas pessoas têm dificuldade em aceitar e se ajustar à mudança; Outros vão apreciar as mudanças e vê -las como grandes oportunidades. Algumas pessoas iniciam a mudança; Outros preferem o status quo. Você encontrará a maioria dos funcionários em algum lugar no meio desses dois postes.
• Diferentes quantidades de experiência e prática no gerenciamento de mudanças: o que é devastador para um funcionário pode excitar outro ou apenas irritar levemente uma terceira pessoa. Teoricamente, as pessoas se tornam melhores em gerenciar mudanças com mais experiência e prática. Nesta era de mudança constante, isso é verdade. As pessoas desenvolvem imunidade com sua experiência frequente de mudança. Apesar disso, não minimize a reação potencial a uma experiência de mudança, para vários indivíduos em uma situação de demissão.
• Diferentes maneiras de reagir à mudança: alguns funcionários precisam conversar. Outros sofrem silenciosamente. Alguns encontram alívio em reclamar. Alguns conversam, falam e falam, mas são realmente apoiados com a mudança. Outros encontram maneiras de sabotar as mudanças e minar os esforços organizacionais para avançar.
• Durante e após as demissões, seus funcionários atuais têm quantidades diferentes de contato com seus funcionários ex -funcionários, e isso pode afetar sua reação: esse elemento de demissão é explorado ainda mais sobre como lidar quando os colegas de trabalho perdem seus empregos com mudanças após as demissões.
• Diferentes quantidades de mudança que ocorrem em outras áreas de suas vidas sem trabalho:Enquanto uma mudança maciça proporciona experiência, um indivíduo que está passando por grandes quantidades de mudança em outros aspectos de sua vida é desafiado. Ele ou ela tem menos tempo, energia e compromisso disponível para lidar com as mudanças de trabalho em andamento.
• Diferentes quantidades de impacto das mudanças atuais e situações de produção de estresse:Uma pessoa que achar que seu trabalho mudou completamente experimentará mais angústia do que um indivíduo que é solicitado a escrever um artigo extra a cada semana.
• Diferentes quantidades e tipos de apoio de seu cônjuge, outras pessoas significativas, crianças, amigos, supervisor e colegas de trabalho:Cada ser humano tem um sistema de apoio; Quando a mudança está em processo, você testa a eficácia desse sistema. Qualquer previsão de que as pessoas recebam do downsizing deve incluir informações sobre como construir um sistema de suporte no trabalho e em casa.

Todas essas e outras questões têm um impacto na capacidade de cada funcionário de gerenciar a mudança no local de trabalho, para continuar a funcionar produtivamente no trabalho. É importante reconhecer que os funcionários podem não ser capazes de executar exatamente como no passado durante e após as demissões.

Como as pessoas experimentam a mudança

As pessoas experimentam sofrimento pessoal durante mudanças como redução do tamanho. Essa angústia pode incluir doenças, defensividade, baixa energia, falta de motivação, dificuldade em concentrar, acidentes e conflitos interpessoais. Muitas vezes, os indivíduos se culpam por serem fracos ou por sua incapacidade de lidar com isso.

Às vezes, as organizações rotulam as pessoas como resistores quando, na realidade, as pessoas passam pelos estágios da mudança a taxas diferentes. Como uma organização introduz a mudança também tem um impacto profundo. “As pessoas não se importam em mudar; Eles se importam em mudar ”, é uma afirmação de que as organizações precisam levar a sério. Durante as demissões, a experiência dos funcionários é alterada. Assim, a propriedade das mudanças é mais difícil de criar.

As pessoas formam apegos profundos a seus colegas de trabalho, seus grupos de trabalho, suas empresas, suas estruturas e sistemas organizacionais, suas responsabilidades pessoais e suas maneiras de realizar trabalho. (Se você achar difícil de acreditar, tente mudar o horário de trabalho de um indivíduo em quinze minutos ou estabelecer um código de vestimenta para um ambiente de trabalho que incentive o vestido casual.)

Quando qualquer coisa que seja importante ou próxima aos funcionários é perturbada, seja por escolha pessoal ou por meio de um processo organizacional maior sobre o qual não têm controle, ocorre um período de transição. Durante esta transição, as pessoas podem esperar experimentar um período de deixar de lado as velhas maneiras, quando começam a se mover e integrar o novo.

A linha inferior

Como profissional de recursos humanos, gerente, supervisor, líder, agente de mudança ou patrocinador, você precisa entender esses problemas em torno da mudança e resistência à mudança. Você deve apoiar as pessoas em sua organização através da experiência de redução. Você precisa entender a progressão normal da mudança; Durante as demissões e redução do tamanho, você não pode esperar um retorno imediato à produtividade total. Dê uma pausa aos seus funcionários restantes.