Amostra de normas de equipe

Você está interessado em entender por que toda equipe de sucesso tem um conjunto de normas de equipe conscientemente criadas ou gradualmente desenvolvidas que apóiam a interação dos membros da equipe? Você precisa de normas de equipes de amostra ou diretrizes de relacionamento em grupo para fornecer um modelo para as equipes de sua própria organização?

Esta amostra demonstra o tipo de diretrizes de relacionamento que as equipes eficazes e bem -sucedidas adotam em sua interação dentro da equipe e com o mundo fora da equipe. Essas normas de grupo são essenciais para uma equipe cumprir sua missão e viver os valores que os membros valorizam.

O que torna uma equipe eficaz e bem -sucedida?

Cada equipe que você forma tem dois componentes para os quais os membros da equipe devem prestar atenção se a equipe vai ter sucesso. A equipe deve prestar atenção à missão de conteúdo (ou metas ou resultados) esperada da equipe. Esse é o conteúdo que a organização pediu à equipe que criasse ou a missão que é o motivo da equipe existente em primeiro lugar.

Em segundo lugar, a equipe também deve moldar e monitorar cuidadosamente o processo de equipe que usa para atingir os objetivos.

Algumas pessoas que patrocinam as equipes, constroem equipes ou trabalham em equipes lhe dirão que a maioria dos problemas da equipe tem a ver com os relacionamentos e processos adotados pelos membros da equipe com eles ou com o mundo exterior.

O que é o processo da equipe e como você o gerencia?

Os membros da equipe devem se dar bem, respeitar um ao outro e praticar a construção eficaz de relacionamento interpessoal. O processo de equipe inclui:

• Como os membros da equipe interagem e se comunicam,
• Como os membros da equipe se comunicam com funcionários que não estão na equipe e
• Como os membros da equipe serão responsáveis ​​e responsáveis ​​por avançar o projeto e atingir os objetivos.

As estatísticas citadas por muito tempo demonstram claramente onde a maioria das equipes experimenta seus problemas mais significativos. Eles atribuem 80% dos problemas que enfrentam ao lado do processo desta equação. As equipes experimentam 20% de seus problemas no conteúdo ou em parte da missão da equação.

Isso explica por que o desenvolvimento de normas de equipe para o lado do processo da equação é tão importante. As normas naturalmente se estabelecerão à medida que as pessoas trabalham juntas no projeto. Por que não criar normas que apóiam a realização dos objetivos da equipe e com consideração consciente?

Isso é semelhante ao motivo pelo qual você também pode querer criar conscientemente a cultura de sua organização para garantir um ambiente que apoie o sucesso da equipe.

Veja as normas da equipe de amostra

Essas normas de equipe ou regras básicas de grupo são estabelecidas com todos os membros da equipe participando igualmente. O gerente da equipe ou o patrocinador ou campeão da empresa da equipe está incluído na discussão e deve concordar em praticar as diretrizes de relacionamento desenvolvidas.

Aqui estão as normas de processo de amostra ou diretrizes de grupo que uma equipe pode usar para conduzir efetivamente seus negócios. Você pode usar essas normas de equipe de amostra como ponto de partida, mas cada equipe precisa passar pelo processo de gerar e se comprometer com suas próprias normas de equipe-então não planeja usá-las literalmente.

Esta é a única maneira pela qual a equipe possuirá as normas e concordará em cumprir as normas da equipe. É também assim que as equipes estabelecem uma tradição de policiar um ao outro, como um membro da equipe, não homenageia as normas do grupo da equipe.

Amostra de normas ou diretrizes da equipe

Essas são normas de equipes de amostra ou diretrizes de relacionamento em grupo que a vida real, as equipes de trabalho selecionaram para seu próprio uso. Talvez eles o ajudem a criar suas próprias normas de equipe.

• Trate -se com dignidade e respeito.
• Transparência: Evite agendas ocultas.
• Seja genuíno um com o outro sobre idéias, desafios e sentimentos.
• Confiar um no outro. Tenha confiança de que os problemas discutidos serão mantidos em confiança.
• Os gerentes abrirão um espaço no qual as pessoas têm informações e se sentem à vontade para pedir o que precisam.
• Os membros da equipe praticarão um compromisso consistente em compartilhar todas as informações que têm. Compartilhe as informações completas que você tem antecipadamente.
• Ouça primeiro para entender, e não demore a contribuição recebida quando você ouve.
• Praticar ter a mente aberta.
• Não seja defensivo com seus colegas.
• Em vez de procurar os culpados, dê a seus colegas o benefício da dúvida; Tenha um processo de ardósia limpa.
• Apoie uns aos outros não se jogam sob o ônibus.
• Evite territorialidade; Pense em vez do bem geral para a empresa, seus funcionários e seus clientes.
• A discussão sobre questões, idéias e direção não se tornará um ataque pessoal ou retornará para assombrá -lo no futuro.
• Os gerentes são abertos, comunicativos e autênticos entre si e suas equipes.
• Não há problema em não saber a resposta certa e admitir. A equipe pode encontrar a resposta.
• Os problemas são apresentados de uma maneira que promova a discussão e resolução mútuas.
• É seguro estar errado como gerente. A tomada de decisão atenciosa é esperada. A honestidade é amada.
• Você deve possuir toda a implementação do produto, não apenas o seu pequeno pedaço; reconheça que você faz parte de algo maior que você. Seja responsável por possuir a imagem inteira.
• Pratique e experimente a Humility-Eapa dos membros da equipe pode não ter todas as respostas.
• Se você se comprometer a fazer algo, faça isso. Seja responsável e responsável pela equipe e pela equipe.
• Não há problema em ser o mensageiro com más notícias. Você pode esperar uma abordagem de solução de problemas, não recriminação.
• Prometa vir preparado para suas reuniões e projetos para que você demonstre valor e respeito pelo tempo e conveniência dos outros.
• Esforce -se para melhorar continuamente e alcançar os objetivos estratégicos da equipe. Não deixe relacionamentos e interações ineficazes sabotarem o trabalho da equipe.

Em resumo, as equipes precisam gastar o esforço para praticar todas essas normas e se preocupar o suficiente com a equipe e seu trabalho para se enfrentar, com cuidado, compaixão e propósito, quando um membro da equipe falha em praticar essas normas.