Amostra de Recursos Humanos Diretor de Jó Descrição do trabalho

Visão geral do trabalho do diretor de RH

O Diretor de Recursos Humanos guia e gerencia a prestação geral de serviços, políticas e programas de recursos humanos para toda a empresa. As principais áreas direcionadas são:

• recrutamento e pessoal;
• planejamento organizacional e espacial;
• Sistemas de gerenciamento de desempenho e melhoria;
• desenvolvimento da organização;
• emprego e conformidade com preocupações regulatórias;
• orientação, desenvolvimento e treinamento dos funcionários;
• desenvolvimento e documentação de políticas;
• relações entre empregados;
• facilitação do comitê em toda a empresa;
• funcionário da empresa e comunicação comunitária;
• administração de compensação e benefícios;
• segurança dos funcionários, bem -estar, bem -estar e saúde;
• doações de caridade; e
• Serviços de funcionários e aconselhamento.

Dependendo das necessidades da sua organização, o diretor de recursos humanos geralmente direciona a administração, incluindo a recepção, e pode até ser responsável pela segurança e manutenção da instalação, além do planejamento espacial.

O Diretor de Recursos Humanos se origina e lidera práticas e objetivos de recursos humanos que fornecerão uma cultura orientada a funcionários e de alto desempenho que enfatiza o empoderamento, a qualidade, a produtividade e os padrões, a alcance de metas e o recrutamento e o desenvolvimento contínuo de uma força de trabalho superior.

O Diretor de Recursos Humanos coordena a implementação de serviços, políticas e programas por meio da equipe de Recursos Humanos; reporta -se ao CEO e atua na equipe de gerenciamento executivo; e auxilia e aconselha os gerentes da empresa sobre questões de recursos humanos.

Objetivos principais do diretor de RH

• Segurança da força de trabalho.
• Desenvolvimento de uma força de trabalho superior.
• Desenvolvimento do Departamento de Recursos Humanos.
• Desenvolvimento de uma cultura da empresa orientada para funcionários que enfatiza a qualidade, a melhoria contínua e o alto desempenho.
• Desenvolvimento contínuo pessoal.

Desenvolvimento do Departamento de Recursos Humanos

• Supervisiona a implementação de programas de recursos humanos por meio da equipe de recursos humanos. Monitora a administração para padrões e procedimentos estabelecidos. Identifica oportunidades de melhoria e resolve quaisquer discrepâncias.
• Supervisiona e gerencia o trabalho de relatar a equipe de recursos humanos. Incentiva o desenvolvimento contínuo da equipe de recursos humanos.
• Desenvolve e monitora um orçamento anual que inclua serviços de recursos humanos, reconhecimento de funcionários, suporte às equipes esportivas, doações filantrópicas da empresa e administração.
• Seleciona e supervisiona consultores de recursos humanos, advogados e especialistas em treinamento e coordena o uso da empresa de corretores de seguros, operadoras de seguros, administradores de pensão e outras fontes externas.
• Realiza um estudo contínuo de todas as políticas, programas e práticas de recursos humanos para manter a gerência informada sobre novos desenvolvimentos.
• Lidera o desenvolvimento de objetivos, objetivos e sistemas de departamento.
• Estabelece medições departamentais que apóiam a realização dos objetivos estratégicos da Companhia.
• Dirige a preparação e manutenção dos relatórios necessários para executar as funções do departamento. Prepara relatórios periódicos para a gerência, conforme necessário ou solicitado, para rastrear a conquista estratégica de metas.
• Desenvolve e administra programas, procedimentos e diretrizes para ajudar a alinhar a força de trabalho com os objetivos estratégicos da empresa.
• Participa de reuniões executivas, administrativas e da equipe da empresa e participa de outras reuniões e seminários.
• Com o CEO e o CFO, planeja anualmente a doação filantrópica e de caridade da empresa.

Sistemas de informação de recursos humanos HRIS

• Gerencia o desenvolvimento e a manutenção das seções de recursos humanos da Internet, particularmente as informações de recrutamento, cultura e empresa; e sites de intranet.
• Utiliza o software de informação de recursos humanos (HRIS) para a vantagem de manutenção e gerenciamento da empresa.

Treinamento e desenvolvimento

• Define todos os programas de treinamento de recursos humanos e atribui a autoridade/responsabilidade dos recursos e gerentes humanos nesses programas. Fornece educação e materiais necessários para gerentes e funcionários, incluindo workshops, manuais, manuais de funcionários e relatórios padronizados.
• Lidera a implementação do sistema de gerenciamento de desempenho que inclui planos de desenvolvimento de desempenho (PDPs) e programas de desenvolvimento de funcionários.
• Estabelece um sistema interno de treinamento de funcionários que atenda às necessidades de treinamento da empresa, incluindo avaliação das necessidades de treinamento, orientação ou integração de novos funcionários, desenvolvimento de gerenciamento, treinamento de produção, medição do impacto do treinamento e transferência de treinamento.
• Auxilia os gerentes na seleção e contratação de programas de treinamento externo e consultores.
• Auxilia no desenvolvimento e monitora os gastos do orçamento de treinamento corporativo.

Emprego

• Estabelece e lidera as práticas e procedimentos de recrutamento e contratação padrão necessários para recrutar e contratar uma força de trabalho superior.
• Entrevistas e candidatos em nível executivo; Serve como entrevistador para finalistas de posição.
• Preside qualquer comitês ou reuniões de seleção de funcionários.

Relações entre empregados

• Formula e recomenda políticas e objetivos de recursos humanos para a empresa em relação às relações com os funcionários.
• Parceira com a gerência para comunicar políticas, procedimentos, programas e leis de recursos humanos.
• Determina e recomenda práticas de relações com os funcionários necessárias para estabelecer uma relação positiva do empregador-empregado e promover um alto nível de moral e motivação dos funcionários.
• Conduz investigações quando as queixas ou preocupações dos funcionários são trazidas.
• Monitora e aconselha gerentes e supervisores no sistema de disciplina progressiva da empresa. Monitora a implementação de um processo de melhoria de desempenho com funcionários que não são de desempenho.
• Revisões, guias e aprova as recomendações de gerenciamento para terminações de emprego.
• Lidera a implementação dos programas de segurança e saúde da empresa. Monitora o rastreamento dos dados exigidos pela OSHA.
• Analisa os apelos dos funcionários por meio do procedimento de reclamação da empresa.

Compensação

• Estabelece o salário e a estrutura salarial da empresa, as políticas de pagamento e supervisiona os sistemas de pagamento variáveis ​​dentro da empresa, incluindo bônus e aumentos.
• Lidera pesquisas de mercado competitivas para estabelecer práticas salariais e bandas de pagamento que ajudam a recrutar e reter funcionários superiores.
• Monitores todos pagam práticas e sistemas por eficácia e contenção de custos.
• Lidera a participação em pelo menos uma pesquisa salarial por ano.

Benefícios

• Com a assistência do CFO, obtém benefícios de funcionários econômicos e econômicos; Monitora o ambiente nacional de benefícios para opções e economia de custos.
• Lidera o desenvolvimento de orientações de benefícios e outros benefícios para o treinamento.
• Recomenda mudanças nos benefícios oferecidos, especialmente novos benefícios destinados à satisfação e retenção dos funcionários.

Lei

• Lidera a conformidade da empresa com todos os requisitos existentes de relatórios governamentais e trabalhistas e de relatórios governamentais, incluindo qualquer Relacionado à Oportunidade de Emprego Igual (ERISA), o Departamento do Trabalho, Compensação do Trabalhador, Administração de Segurança e Saúde Ocupacional (OSHA) e assim por diante. Mantém a exposição mínima da empresa a ações judiciais.
• Dirige a preparação de informações solicitadas ou necessárias para a conformidade com as leis. Aprova todas as informações enviadas. Serve como contato principal com o advogado de direito de trabalho da empresa e fora das agências governamentais.
• Protege os interesses dos funcionários e da empresa de acordo com as políticas de recursos humanos da empresa e as leis e regulamentos governamentais.

Desenvolvimento da organização

• Projeta e dirige e gerencia um processo de desenvolvimento da organização em toda a empresa que aborda questões como planejamento de sucessão, desenvolvimento superior da força de trabalho, retenção de funcionários, design de funcionários, design da organização e gerenciamento de mudanças.
• Gerencia a comunicação e o feedback dos funcionários por meio de avenidas como reuniões da empresa, programas de sugestões, pesquisas de satisfação dos funcionários, boletins, grupos focais de funcionários, reuniões individuais e uso da intranet.
• Dirige um processo de planejamento organizacional que avalia a estrutura da empresa, o design de trabalho e a previsão de pessoal em toda a empresa. Avalia planos e mudanças nos planos. Faz recomendações para a gerência executiva.
• Identifica e monitora a cultura da organização para que ela apóie a consecução dos objetivos da empresa e promova a satisfação dos funcionários.A cultura para que apóie a consecução dos objetivos da empresa e promova a satisfação dos funcionários.
• Lidera um processo de desenvolvimento da organização que planeja, comunica e integra os resultados do planejamento estratégico em toda a organização.
• Gerencia os comitês de toda a empresa, incluindo bem-estar, treinamento, saúde e segurança ambiental, atividades e comitês de cultura e comunicação.
• Mantém o CEO e a equipe executiva informados sobre problemas significativos que comprometem o alcance das metas da empresa, e aqueles que não estão sendo abordados adequadamente no nível de gerenciamento de linha.

 O Diretor de Recursos Humanos assume outras responsabilidades, conforme designado pelo CEO.

Para realizar o diretor de recursos humanos com sucesso, um indivíduo deve ser capaz de executar cada responsabilidade essencial satisfatoriamente. Esses requisitos são representativos, mas não com tudo incluído, do conhecimento, habilidade e capacidade necessários para liderar como diretor de recursos humanos da empresa.

Acomodações razoáveis ​​podem ser feitas para permitir que indivíduos com deficiência desempenhem as funções essenciais.

Requisitos do Diretor de Recursos Humanos

• Amplo conhecimento e experiência em direito de trabalho, compensação, planejamento organizacional, desenvolvimento da organização, relações com funcionários, segurança e treinamento e desenvolvimento.
• Habilidades de comunicação oral e escrita acima da média.
• Excelentes habilidades interpessoais e de treinamento.
• Capacidade demonstrada de liderar e desenvolver funcionários de recursos humanos.
• Capacidade demonstrada de servir como participante de sucesso na equipe de gerenciamento executivo que fornece liderança e direção da empresa.
• Capacidade demonstrada de interagir efetivamente com o conselho de administração da empresa.
• Excelentes habilidades em informática em um ambiente do Microsoft Windows. Deve incluir o Excel e as habilidades em gerenciamento de banco de dados e manutenção de registros.
• Conhecimento geral de várias leis e práticas de trabalho.
• Experiência na administração de benefícios e programas de remuneração e outros programas de recursos humanos.
• Evidência da prática de um alto nível de confidencialidade.
• Excelentes habilidades organizacionais.

Educação e experiência

• Mínimo de um diploma de bacharel ou equivalente em recursos humanos, negócios, desenvolvimento da organização.
• Dez mais anos de experiência de liderança progressiva em posições de recursos humanos.
• Treinamento especializado em direito de trabalho, compensação, planejamento organizacional, desenvolvimento da organização, relações com funcionários, segurança, treinamento e relações de trabalho preventivas, preferidas.
• Afiliação ativa com redes e organizações de recursos humanos apropriados e envolvimento contínuo da comunidade preferidos.
• Possuir afiliações em andamento com líderes em empresas e organizações de sucesso que praticam gerenciamento eficaz de recursos humanos.

Demandas físicas

Essas demandas físicas são representativas dos requisitos físicos necessários para um funcionário desempenhar com sucesso as funções essenciais do trabalho do Diretor de Recursos Humanos. Acomodações razoáveis ​​podem ser feitas para permitir que pessoas com deficiência desempenhem as funções essenciais descritas do trabalho do diretor de recursos humanos.

Ao executar as responsabilidades do trabalho do Diretor de Recursos Humanos, o funcionário é obrigado a falar e ouvir. O funcionário geralmente é obrigado a sentar e usar as mãos e os dedos, para lidar ou sentir.

Ocasionalmente, o funcionário é obrigado a ficar de pé, caminhar, alcançar com braços e mãos, subir ou equilibrar e se afastar, ajoelhar -se, agachar -se ou rastejar. As habilidades de visão exigidas por este trabalho incluem visão próxima.

Ambiente de trabalho

Ao executar as responsabilidades do trabalho do Diretor de Recursos Humanos, essas características do ambiente de trabalho são representativas do meio ambiente que o diretor de recursos humanos encontrará. Acomodações razoáveis ​​podem ser feitas para permitir que pessoas com deficiência desempenhem as funções essenciais do trabalho do diretor de recursos humanos.

Ao desempenhar os deveres deste trabalho, o funcionário é ocasionalmente exposto a peças e veículos mecânicos em movimento. O nível de ruído no ambiente de trabalho geralmente é silencioso a moderado.

Conclusão

Esta descrição do trabalho pretende transmitir informações essenciais para entender o escopo da posição do diretor de recursos humanos e não se destina a ser uma lista exaustiva de habilidades, esforços, deveres, responsabilidades ou condições de trabalho associadas à posição.