Papel do compromisso da equipe na construção de equipes

A profundidade do compromisso dos membros da equipe de trabalhar juntos efetivamente para atingir os objetivos da equipe é um fator crítico no sucesso da equipe. Os membros da equipe de relacionamentos se desenvolvem a partir desse compromisso são essenciais para a criação de equipes e o sucesso da equipe.

Você precisa responder a uma série de perguntas para avaliar o nível de compromisso dos membros da equipe para trabalhar em uma equipe.

Escolha da equipe

Os membros da equipe querem participar da equipe? Eles percebem que tinham uma escolha de trabalhar em uma determinada equipe?

Tocar no compromisso de um funcionário é muito mais fácil se eles estiverem participando por escolha. Quando possível, a participação voluntária da equipe é fortemente recomendada. Em todas as equipes sociais e equipes de trabalho que são auxiliares do trabalho principal de um funcionário, os funcionários devem optar por participar.

Mesmo a participação em uma equipe obrigatória que faz parte da descrição principal de um funcionário obtém mais comprometimento quando os funcionários da equipe têm o poder de definir a direção, estabelecer metas e fazer escolhas.

O trabalho é missionário crítico

Os membros da equipe acreditam que a missão da equipe é importante? Os membros estão comprometidos em cumprir a missão da equipe e os resultados esperados? Está cumprindo sua missão crítica para sua organização alcançando sua missão? Os membros da equipe precisam ver e fazer uma conexão.

Os membros da equipe querem se sentir como se fossem parte de algo maior que eles mesmos. Eles precisam entender onde sua missão de equipe se enquadra no maior esquema organizacional, a visão geral de liderança. Todos os funcionários querem sentir como se o trabalho deles fosse importante no esquema total do negócio.

Nenhum funcionário deseja trabalhar em uma equipe que eles não acham ter um cliente valioso, uma tarefa importante e uma razão crítica para os negócios para existir. O comprometimento da equipe vem de membros da equipe que conhecem os resultados esperados e onde os resultados se encaixam no plano estratégico de toda a organização.

Os membros da equipe se sentem valorizados

Os membros da equipe percebem que seu serviço na equipe é valioso para a organização e para suas próprias carreiras? Eles acham que sua participação está avançando suas oportunidades de carreira e trazendo atenção positiva para suas contribuições? Uma vitória dupla é realizada se os membros da equipe se encontrarem valorizados pela organização e também recebem benefícios auxiliares.

Esses benefícios auxiliares podem incluir o crescimento e o desenvolvimento de suas habilidades e carreira participando da equipe. Fazer novos contatos e talvez, encontrar novos mentores comprometidos com seu crescimento é uma vantagem também.

Atrair atenção dos departamentos e líderes seniores com os quais o funcionário geralmente não interage também aumentará o sentimento do funcionário valorizado pela organização. Benefícios auxiliares adicionais para os membros da equipe também podem ocorrer se o membro tiver a oportunidade de liderar a equipe, se apresentar como jogador, liderar as reuniões da equipe, liderar sessões de brainstorming e facilitar as reuniões.

Essas são todas as habilidades que promoverão as possibilidades de carreira do membro da equipe. Assim, aprendê -los vale a pena.

O desafio, emoção e oportunidade

Os membros da equipe estão empolgados e desafiados pela oportunidade da equipe? Eles vêem e entendem que é uma oportunidade de crescer, contribuir, atrair atenção e brilhar? Nesse caso, as chances de seu compromisso com o processo e os resultados são ampliadas.

Os funcionários querem acordar todas as manhãs e se sentir animados e otimistas sobre o que vão enfrentar no trabalho naquele dia. Isso é muito melhor do que acordar odiando seu trabalho e se arrastando para o local de trabalho. Como a organização se aproxima, quadros e atribui a oportunidade pode ter um enorme impacto no desafio e emoção experimentada pelos membros da equipe.

Reconhecimento 

Sua organização tem um histórico de reconhecimento para equipes de sucesso e seus projetos? Quase todo mundo gosta de algum tipo de reconhecimento. Verifique se o reconhecimento está disponível em marcos de sucesso também.

Esta pergunta é feita repetidamente nas organizações. Com tantos funcionários contribuindo bem e até um ótimo trabalho, por que o reconhecimento é fornecido com tanta moderação? Os funcionários querem e precisam sentir que seu melhor trabalho é reconhecido e apreciado.

Se o gerente reconhecer marcos bem -sucedidos no progresso da equipe, o compromisso dos funcionários com sua equipe e projeto aumentará de acordo.

Essas cinco perguntas principais têm muitas características cruzadas em suas respostas, mas vale a pena destacar cada um deles separadamente por causa do papel que eles desempenham no compromisso da equipe.

Preste atenção a essas áreas e às recomendações adicionais em todos os componentes sugeridos para a construção de equipe bem -sucedida. Quanto mais você puder promover o ambiente apropriado para o sucesso da equipe, melhor suas equipes se apresentarão e elas se afundarão menos em comportamento disfuncional que arrasta toda a sua organização para baixo.