Fabricação de resposta rápida (QRM)

A Manufatura de Resposta rápida (QRM) é um dos resultados populares da manufatura enxuta-onde as empresas progrediram das metodologias just-in-time (JIT) da década de 1970.

O processo QRM analisa como os períodos de entrega da empresa podem ser reduzidos para aumentar a produtividade. A satisfação do cliente é um fator importante para as empresas e a capacidade de responder rapidamente aos requisitos do cliente é um fator líder por trás do QRM. Os clientes esperam.

Implementando QRM

Quando uma empresa implementa o QRM, o processo de redução de tempo de entrega deve ser adotado em toda a organização. A empresa também deve incluir técnicas e ferramentas de análise e uma metodologia passo a passo para obter a redução necessária nos prazos de entrega.

O QRM é frequentemente implementado por dois tipos de negócios.

O primeiro tipo é uma empresa que produz material altamente projetado em pequenos lotes.

O outro tipo de empresa para implementar o QRM é aquele que não precisa projetar cada item, mas tem um número muito grande de itens diferentes com demanda altamente variável para cada.

A implementação do QRM exige que toda a organização entenda e sua parte do processo. Além disso, a gerência e os funcionários devem entender os sistemas de fabricação que estão em vigor na empresa, especialmente aqueles que afetam os prazos de entrega.

No entanto, os prazos de entrega nem sempre são determinados pelos processos de fabricação. A compra de matérias-primas, uma função de back-office, desencadeará um tempo de entrega e parte da política de QRM incluirá a redução de tempo de entrega dos processos que não são de manufatura. O QRM cobrirá, portanto, todas as áreas como compra, envio, finanças e recursos humanos.

Os benefícios do QRM

Quando uma empresa implementou o QRM, deve ser capaz de realizar uma redução nos períodos de entrega de até 95 %, uma redução no custo acabado do produto de 30 %, uma melhoria no desempenho de entrega pontual em excesso de 60 % e redução em sucata e retrabalho de até 80 % ou mais.

Se a definição de uma cadeia de suprimentos otimizada é "conseguir seus clientes o que eles querem, quando eles querem e gastar o mínimo de dinheiro possível para fazer isso" (e acreditamos A fabricação é uma ferramenta inestimável para realizar isso.

Dentro da definição de fabricação enxuta, você encontrará o ímpeto para continuar impulsionando os custos de sua produção, logística, entrega de clientes e cadeia de suprimentos geral. O uso da manufatura enxuta pode ajudar a garantir que, ano a ano, você encontrará poupança-que é uma métrica essencial na cadeia de suprimentos de hoje. 

A eficiência para a qual as unidades de fabricação enxuta também permitirá maior visibilidade das necessidades de seus clientes e a entrega pontual. Isso lhe dará a primeira parte da definição otimizada da cadeia de suprimentos-obtendo seus clientes o que eles querem quando eles querem. 

Otimize sua cadeia de suprimentos

A manufatura enxuta é tão importante hoje (e será amanhã) como era quando foi concebido. As empresas hoje-agora mais do que sempre estão olhando para suas cadeias de suprimentos para encontrar economia de custos. Essas economias de custo podem ser encontradas negociando os preços de compra com fornecedores, mas também podem ser encontrados na otimização de processos. Se através do processo enxuto de redução de resíduos, você poderá reduzir o ciclo de fabricação ou reduzir o sucata, economizando dinheiro para sua empresa além do custo básico da redução de mercadorias.

Se o QRM for adequado para você e sua empresa, usando o QRM como um complemento do seu programa de fabricação enxuta, ajudará a reduzir custos em várias funções, eliminar o desperdício de seus processos de produção, impulsionar os níveis de atendimento ao cliente e resultar em um nível mais alto de meta financeira conquista.

Com o QRM, você e sua empresa têm o potencial de reduzir os níveis de estoque e acelerar o tempo de resposta do cliente. Se o tempo de entrega e a redução de sucata forem as metas da empresa, o QRM pode ser adequado para você. Lembrar:

• Obtenha a buy-in completa da empresa
• Use as análises e ferramentas corretas
• Configure sua metodologia para alcançar o QRM e siga -o

Este artigo foi atualizado por Gary Marion.