Prepare um orçamento de negócios de trabalho para o sucesso dos negócios

Não importa quão pequenos, as empresas precisam usar o orçamento e ter um orçamento de negócios em funcionamento para uma boa gestão financeira. Existem muitas empresas pequenas ou micro que operam sem um orçamento comercial. Se eles têm um orçamento, provavelmente desenharam um para um empréstimo bancário ou para um plano de negócios para mostrar investidores anjos ou capitalistas de risco e depois esquecidos.

Os empresários geralmente estão tão focados no produto ou serviço que estão oferecendo ao mercado que o gerenciamento de finanças chega um segundo distante para eles. O orçamento e a gestão financeira não são exatamente as coisas mais emocionantes que um empresário pode fazer. Geralmente é adiado, pois os novos empresários estão ocupados e não querem gastar muito tempo em questões financeiras. É aqui que eles cometem seu erro. Pequenas empresas que evitam os detalhes financeiros têm muito mais probabilidade de falhar do que aqueles que prestam atenção.

O orçamento de trabalho

O termo "orçamento de trabalho" significa que é um trabalho em andamento. O proprietário olha para ele todos os dias, consulta, segue -o e faz ajustes. É o plano de jogo para o negócio.

Um orçamento financeiro de trabalho é necessário desde o momento em que um empreendedor concebe uma idéia até que essa ideia seja colocada em operação. Um empresário não pode saber se uma ideia é ainda realista para uma empresa sem um orçamento de trabalho. Para o pequeno empresário, o orçamento de trabalho os ajuda a avaliar a saúde financeira da empresa. O proprietário da empresa não pode saber para onde está indo ou que possíveis oportunidades ou armadilhas estão à frente, a menos que tenham um orçamento.

O que está em um orçamento financeiro de trabalho?

Um orçamento de negócios em funcionamento inclui a receita de dinheiro ou vendas que uma empresa espera receber e o dinheiro que espera pagar pelas despesas. O proprietário de uma empresa deve concluir um orçamento por um ano e observar as variações entre os números orçados e os números reais. Idealmente, o empresário projetará um orçamento por alguns anos.

No final de um ano, o orçamento pode ser ajustado pelo segundo ano. Se a empresa precisar solicitar um empréstimo bancário ou desejar contratar investidores, terá um documento pronto para mostrá -los. Na verdade, será uma rápida olhada em como a empresa está se saindo.

Como você cria os números?

Se você é um proprietário de empresa estabelecido, pode usar seus próprios dados históricos. Se você é um novo empresário ou um empreendedor com apenas uma ideia, precisará fazer algumas pesquisas. Por exemplo, você precisará pesquisar suas fontes de renda. Quem comprará seu produto ou serviço? Quanta empresa você antecipou que seu plano de publicidade atrairá? Você definiu o preço do seu produto? Você pode querer olhar para outras empresas que vendem um produto ou serviço semelhante antes de definir seu preço ou responder a essas perguntas.

Esses números se tornam seus números de renda sobre seu orçamento. Para ser conservador, reduza-os em um quarto. Se você estiver em uma economia recessiva, convém reduzi -los por mais. Se você estiver em uma economia em expansão, talvez não queira reduzi -los.

Estimativa de despesas é provavelmente mais fácil. Você tem dois tipos de despesas. Despesas fixas são aqueles como aluguel. Eles não mudam de mês para mês. Anote todas as suas despesas fixas. As despesas variáveis ​​mudam de mês para mês. Eles seriam suas contas de serviços públicos, seu orçamento de publicidade e outros itens. Anote todas as suas despesas variáveis. Aqui está uma planilha útil de orçamento comercial que você pode usar como formato para mantê -lo organizado. Imprima e use -o. Você pode adicionar itens a ele se precisar ou marcar itens que não fazem sentido para o seu negócio. Depois de terminar de estimar suas despesas, aumente-as em um quarto. Ao reduzir sua renda em um quarto e aumentar suas despesas em um quarto, você está sendo conservador e pode ter algum dinheiro sobrando para um fundo de contingência.

O que pode acontecer se você não tiver um orçamento comercial?

Você poderia facilmente sair do negócio. Você deve ter certeza de que pode fazer fluxo de caixa e lucro suficientes com seu empreendimento para poder cobrir as despesas associadas a ele. A única maneira de fazer isso é estabelecer um orçamento. O orçamento oferece algum controle.