Visão geral do título de reconhecimento do primeiro vice -presidente em finanças

Em grande parte do setor de serviços financeiros, com a proliferação de vice-presidentes, foram criadas variações neste cargo para denotar vice-presidentes de maior ranking. Títulos de trabalho e as convenções que os cercam podem variar amplamente entre empresas, especialmente nas indústrias de segurança e bancos. De fato, algumas empresas podem não oferecer um primeiro vice -presidente título. Mas tradicionalmente, o primeiro vice -presidente - também chamado de primeiro vice. Um primeiro vice -presidente geralmente supervisiona um grupo pequeno, mas especialmente importante, de outros funcionários.

O primeiro vice. Outras empresas podem colocar a posição mais alta ou menor em suas hierarquias de gestão do que seus colegas no setor, em relação a outras variações no título de vice -presidente.

Equivalência entre empregos

Os títulos de reconhecimento não estão necessariamente ligados ao seu lugar na hierarquia da sua empresa, os colegas no gráfico organizacional podem ter títulos de prestígio variável. Por exemplo, um controlador de divisão em um relacionamento de relatório de matriz com o CFO corporativo (linha sólida) e o chefe de divisão (linha pontilhada) provavelmente terá seu título de reconhecimento determinado pelo CFO corporativo. Enquanto isso, seus colegas dentro da divisão, consistindo em vários chefes de unidade de negócios, terão títulos definidos pelo chefe de divisão. Assim, você pode ter um caso em que, por exemplo, o CFO da divisão tem um primeiro título de vice.

Demoções

Embora as políticas possam diferir entre as empresas, normalmente uma vez que alguém recebe um título de reconhecimento específico, ele ou ela o reterá mesmo depois de sofrer um rebaixamento. Em um caso real, um CFO divisional teve sérios desacordos de corrida com o CFO corporativo, o que o levou a cair de favor e ser substituído. Em alta consideração pelo chefe de divisão com quem ele tinha uma linha pontilhada relatando relacionamento como CFO da divisão, ele teve que aceitar um emprego um degrau abaixo. Ele se tornou um gerente de produto relatando a um dos chefes de unidade de negócios que anteriormente era um de seus colegas, enquanto ele era CFO da divisão. Ele manteve seu primeiro título de vice.

Em uma nota de rodapé para este caso, o CFO corporativo era obcecado com formatos de relatórios de gerenciamento e gráficos coloridos. O CFO da divisão não estava, mais preocupado com a precisão e a relevância dos dados apresentados nele. Quando o CFO corporativo insistiu em incluir estatísticas enganosas e mal pensadas em seus relatórios, e não era nítido o suficiente para entender os argumentos claros e convincentes contra eles de que seu subordinado oferecido, isso se tornou uma causa de grande frustração para este e levou a um relacionamento muito tenso que terminou em sua expulsão.