Medidas de produtividade do armazém

A produtividade do armazém é uma série de medições que a gerência analisará para monitorar o desempenho de suas operações de armazém. A base de muitas das medidas usadas na produtividade do armazém é baseada em quanto custa a execução de uma operação. O estudo da produtividade do trabalho começou com a análise de operações repetitivas em um ambiente de fabricação.

Estudos de tempo e movimento foram realizados por engenheiros industriais, que observariam quanto tempo os operadores de linha levaram para fazer determinadas operações e calculariam matematicamente os tempos padrão para operações. As operações do armazém são diferentes da produção, pois não são repetitivas, mas várias medidas foram criadas para ajudar a medir a produtividade do armazém.

Benefícios da medição do trabalho

A operação do armazém não é a mesma que uma linha de produção e a equipe do armazém não executa as mesmas tarefas repetitivas a cada turno. No entanto, eles realizam várias tarefas semelhantes ao longo de um período de tempo. Para medir a produtividade do armazém, a gerência deve aplicar medições padrão que podem ser usadas para operações que ocorrem no armazém, por exemplo, executar inventário físico ou colocar mercadorias na área de colheita.

No entanto, no armazém, há vários fatores que podem alterar o tempo necessário para executar uma tarefa. O uso de sistemas de planejamento de recursos corporativos (ERP) pode calcular facilmente o tempo que uma operação pode levar para executar, mas uma medição padrão deve ser calculada usando um método de amostragem ou estudo de tempo. Somente depois que as medições padrão são acordadas, os benefícios de qualquer medição de trabalho podem ser apreciados.

O principal benefício do gerenciamento de armazém é que os padrões podem ajudar quando quaisquer alterações devem ser feitas nas mudanças no layout do armazém, no carregamento ou no envio do doca e na redução da equipe. A medição de mão -de -obra padrão combinada com o número de operações realizadas no armazém em qualquer turno ou série de turnos pode resultar em uma imagem precisa do desempenho do armazém.

Problemas com medição de mão -de -obra

Há uma série de problemas com o uso da medição do trabalho que podem colocar em questão a validade de qualquer análise do desempenho do armazém. Os padrões de medição do trabalho podem mudar ao longo de um período de tempo. Mudanças tecnológicas, incluindo o software e hardware do armazém, podem alterar os padrões e, portanto, a análise se torna vazia.

O tipo, tamanho e variedade de materiais movidos no armazém podem mudar com o tempo, o que pode aumentar ou diminuir as medições padrão. Além disso, mudanças no layout do armazém ou mudanças de processo podem alterar drasticamente as medições padrão. É importante lembrar que a medição padrão da mão -de -obra flutue e, se as decisões de armazém se basearem nessas medições, elas devem ser o mais atuais possível e com base nas operações atuais do armazém.

Padrões pré-engenhados

Os padrões pré-engenhados tomam uma operação normal de armazém e reduzem para vários elementos menores que, quando combinados, compõem a operação completa. Os elementos incluem todos os componentes de operação reais, além de viagens, descanso e outros itens necessários serão baseados no operador médio de armazém. Os valores de tempo que compõem uma operação são baseados em medições de tempo que reduzem todas as operações de movimento até uma unidade de medição de tempo (TMU).

Um único TMU é equivalente a 0.00001 horas. Essas TMUs foram desenvolvidas desde a década de 1940 para cada movimento que um operador faria. O Departamento de Defesa (DOD) publicou um manual em 1967 que descreveu o básico para as TMUs chamadas de materiais que lidam com dados de tempo padrão. É possível usar as TMUs para calcular o tempo necessário para qualquer operação.

Resumo

Ao medir a produtividade do armazém, o gerenciamento de armazém tem várias opções para calcular o desempenho com base na amostragem, operações padrão ou estudos de tempo. Embora todas essas opções tenham benefícios e problemas, a medição deve ser tomada como um guia e desempenho medido contra esse guia. Dessa forma, o desempenho do armazém pode ser julgado razoavelmente.