Gerenciando fusões com sucesso

Mania de fusão é uma raiva que não está diminuindo. À medida que o mundo dos negócios continua a encontrar organizações que pensam da mesma forma que se fundem com base em suas habilidades complementares, os gerentes de sucesso devem aprender a gerenciar através da turbulência da mudança.

Enquanto sobre os aspectos financeiros da fusão de empresas, para o elemento humano. A gerência deve ser hábil em trabalhar com todas as pessoas envolvidas na operação recém -descoberta.

Elementos -chave de uma fusão de sucesso da empresa

Guru de recursos humanos Jeffrey Sonnenfeld diz no Ottawa Citizen Artigo on-line "Gerenciando a consolidação pós-fusão:" Tome pelo menos o tempo que gasta com seus analistas financeiros e gastá-lo com seus funcionários. As pessoas se preocupam com onde trabalham. Torne -os parceiros estratégicos.

Abaixo estão algumas sugestões sobre como gerenciar a equipe de uma empresa recém -mesclada:

Faça as pessoas falarem

Reúna todas as pessoas nas duas empresas o mais cedo possível. Discutir aberta e francamente os benefícios percebidos da fusão. Se a empresa A tiver força nas vendas e está absorvendo a empresa B por causa da rede de distribuição deste último, verifique se as pessoas de distribuição da empresa ouvem (e aprendem) seus colegas na Companhia B. Da mesma forma, a força de vendas da empresa B precisa ouvir e os vendedores da Companhia A.

Corte a equipe de uma maneira justa

Apesar dos seus melhores esforços para tornar seus funcionários parceiros estratégicos nos negócios, haverá uma sobreposição nos recursos humanos. Como gerente, reduza o número de pessoas que trabalham para a nova empresa devido à economia de custos inerente à combinação de tarefas redundantes. A idéia é deixar de lado esses indivíduos menos equipados para contribuir com a equipe de ambas as empresas igualmente enquanto são as "melhores" pessoas que você não quer perder uma ótima pessoa da Companhia B para que você possa manter um medíocre pessoa da empresa A.

Seja honesto e antecipado

As pessoas apreciam a franqueza mesmo em uma chance. Embora seja doloroso para alguns funcionários descobrirem que eles estarão sem emprego, é muito mais gentil deixar que eles ouçam sobre isso antecipadamente do que encontrar um "deslize rosa" em seu próximo salário. 

Lembre -se: as pessoas dirigem a empresa 

O artigo "fusões e aquisições: a equação humana do grupo de gerenciamento de mudanças diz:" As empresas progressistas perceberam que uma fusão está em nome apenas sem o suporte positivo

A fusão de duas empresas com suas diferentes políticas, procedimentos e culturas pode ser uma fonte de estresse para todos os envolvidos. Os "sobreviventes" de ambas as empresas precisam lidar com novas pessoas, novos procedimentos, possivelmente mais trabalho e colegas de trabalho que se tornaram próximos como membros da família.

Como gerente, você precisa ser realista em seu planejamento de fluxo de trabalho. Planeje as pessoas serem menos produtivas do que o normal enquanto lidam com as mudanças. Espere perder algumas pessoas boas que não se sentem confortáveis ​​com a nova organização. Dê a si mesmo e ao seu departamento tempo para trabalhar com as mudanças e voltar à velocidade máxima.

Perspectivas departamentais

Uma fusão afeta diferentes funções. Cada função é importante para o sucesso de uma fusão. Considere a maneira como uma fusão afeta esses outros departamentos e, em seguida, use essas lições para minimizar os mesmos efeitos em seu departamento:

• IS/IS/MIS: As empresas mescladas podem precisar fazer seus sistemas harmonizados em tempo recorde, e a integração de operações suave pode ser fundamental para a nova imagem pública da empresa.
• Recursos Humanos/RH/Pessoal: O primeiro problema a resolver é se deve combinar a função de RH da sua empresa com a empresa de fusão. Sua resposta na maioria dos casos será sim.
• Gerenciamento de produtos/operações/marketing: que, após uma grande fusão, a função de gerenciamento de produtos na empresa de controle fora do passo um pouco.

Andar a falar

Os gerentes engajados realmente acreditam que as pessoas são seu ativo mais importante e precisam tratá -las. Uma fusão ou aquisição oferece aos gerentes a oportunidade de se destacar em seus papéis, sendo honestos com seus funcionários, mantendo -os informados e dando a eles todas as informações de que precisam o mais cedo possível. Se você tiver essas coisas em mente, você acabará mantendo mais pessoas boas de ambas as empresas.