Os gerentes que retaliam podem perder seus empregos

Retaliação é um ato de vingança ou represália. A retaliação entre amigos significa ficar mesmo porque alguém flertou com seu namorado-que não é tão sério. Mas, retaliação no emprego e o mundo dos recursos humanos tem um significado e conotação muito mais específicos. Em conexão com as acusações de discriminação, a retaliação é um problema sério para os empregadores.

O que a EEOC diz

Todas as leis que você.S. A Comissão de Oportunidades de Emprego Igual (EEOC) torna ilegal demitir, rebaixar, assediar ou retaliar de outra forma contra candidatos ou funcionários se o funcionário ou candidato:

• Apresentou uma acusação de discriminação
• Reclamou com seu empregador ou outra entidade coberta sobre discriminação no trabalho
• Participou de um processo de discriminação de emprego, como uma investigação ou uma ação judicial

A lei proíbe retaliação quando se trata de qualquer aspecto do emprego, incluindo contratação, disparo, pagamento, tarefas, promoções, transferências ou movimentos laterais, demissões, treinamento, benefícios e quaisquer outros termos ou condições de emprego.

Um funcionário reclamante está protegido, se sua reivindicação é verdadeira ou falsa

Um funcionário ou candidato é protegido por lei contra retaliação se suas cobranças são comprovadas verdadeiras ou falsas. Isso é para preservar e proteger seus direitos e incentivar funcionários ou candidatos que experimentam discriminação (ou retaliação) a se apresentar e denunciá -lo.

Retaliação pode ser furtiva e difícil de testemunhar e documentar. Portanto, é obrigação do empregador acompanhar regularmente qualquer candidato ou funcionário que possa enfrentar retaliação como resultado dos motivos declarados acima.

O empregador seria aconselhável documentar o acompanhamento regular e qualquer acusação de retaliação que seja relatada ou testemunhada como resultado.

Os empregadores devem investigar uma acusação de retaliação e até um boato de retaliação e documentar a investigação, suas descobertas e qualquer ação disciplinar que resultou. Após a investigação, o empregador ainda tem a obrigação de continuar acompanhando para garantir que a retaliação não esteja ocorrendo. Este acompanhamento pode tributar os recursos do empregador porque conversar com um funcionário reclamante pode não ser suficiente. É responsabilidade do empregador também examinar o ambiente em que o funcionário está trabalhando.

Exemplo de retaliação

Um gerente é acusado de agendar todos os funcionários para trabalhar em turnos. As solicitações de programação dos funcionários são homenageadas pelo gerente quando podem acomodá -las. Em um caso, Steve reclamou com o RH que os pedidos de funcionários negros são considerados por último. Ele sente que ele e outros funcionários de cor recebem os horários mais pobres e que suas necessidades de vida profissional não são consideradas.

O RH investiga sua queixa e conclui que o gerente parece favorecer os funcionários brancos em programação de acordo com seus pedidos. O RH entrevista outros funcionários negros e hispânicos que concordam com Steve e não conseguem encontrar funcionários que discordem.

Os funcionários não são informados do resultado de sua denúncia por causa da confidencialidade dos funcionários, mas o gerente é aconselhado e avisado por seu gerente imediato e RH. As cartas são colocadas no arquivo de pessoal do gerente e o gerente entende que outras ações discriminatórias resultarão em disciplina progressiva que incluirá o término.

Seu gerente e RH tentam colocá -lo em outra área da organização, mas nada em seu nível está disponível. Assim, com avisos graves sobre seu comportamento futuro, ele retorna ao seu cargo de administração com a responsabilidade de agendar.

Um mês depois, Steve retorna ao RH com uma queixa adicional. O gerente mudou seu comportamento em relação a todos os funcionários não brancos, exceto ele. Steve continua a experimentar um comportamento discriminatório e o gerente levou seu comportamento um passo adiante. Steve acredita que o gerente se esforça para garantir que ele tenha o pior cronograma.

Além disso, ele agora o trata com desdém, não responde a seus pedidos por escrito, o ignora no escritório e o discutiu com outros gerentes. Colegas de trabalho o mantiveram informado sobre o que ouvem. Steve acusa o gerente com retaliação por seu relatório de discriminação.

Outra investigação é perseguida pelo RH e o emprego do gerente é finalmente encerrado como resultado. RH e a organização novamente responderam adequadamente às cobranças do funcionário. Hoje em dia e a idade de processos de discriminação que crescem rapidamente, cabe a um empregador cobrir todas as bases com sabedoria, compreensão e comportamento ético.

Quando um funcionário acusa um gerente com discriminação e, em seguida, o gerente retalia para punir o funcionário, o RH é legalmente obrigado a investigar oficial e minuciosamente as cobranças. Embora nem todo o mau comportamento gerencial equivale a discriminação ou retaliação, os gerentes são conhecidos por assediar e tratar os funcionários injustamente.