A gestão é mais importante na motivação

A motivação é a ferramenta mais poderosa que os funcionários trazem para o trabalho. É também a ferramenta mais poderosa para trazê -los para o trabalho. O papel da gestão em estimular a motivação através da visão e comunicação compartilhada é a habilidade fundamental que os grandes gerentes trazem para o local de trabalho.

Proprietários e funcionários em papéis de liderança podem aprender a inspirar motivação por meio de ações simples, como cuidar dos funcionários, investir neles e estabelecer uma cultura de desenvolvimento de relações de confiança com uma experiência de trabalho gratificante.

Gestão através da motivação

A administração nas organizações tem papéis importantes para desempenhar ao desenvolver um clima propício para criar motivação. Existem muitos fatores que farão ou quebrar a motivação dos funcionários.

O ambiente certo para a motivação deve ser criado primeiro. Nesse ambiente, uma cultura de grandeza precisará ser promovida e adotada. Os funcionários devem ser recompensados ​​por realizações de uma maneira que importa.

Crie o ambiente

O ambiente certo para promover a motivação não é difícil de criar. O meio ambiente, em primeiro lugar, precisa ser centrado em torno de se divertir no trabalho. Isso não significa que os funcionários precisam retratar uma falsa sensação de felicidade ou trazer bolos todos os dias.

Significa simplesmente que deve ser bom rir e ter algumas conversas casuais ou permitir algumas relações de trabalho estreitas que seus funcionários podem esperar.

Mostre a seus funcionários apreciar pelo trabalho que eles fazem. Todo funcionário (espero) fará contribuições para a empresa. Sempre haverá melhores desempenhos e artistas médios.Todos devem receber algum reconhecimento pelo trabalho que estão fazendo.

Tenha em mente, porém, há menos melhores desempenhos do que artistas médios. A maior parte do trabalho será feita por seus artistas comuns, então não os esqueça ao distribuir, obrigado e apertos de mão.

Verifique se sua organização está orientada a objetivos. Todos os funcionários devem estar trabalhando em direção a uma meta. Se não há objetivo para eles trabalharem, por que eles estão lá? Cada departamento deve ter objetivos que sejam divididos em metas por seção e depois em objetivos dos funcionários.

Uma vez que as metas desafiadoras forem atendidas, mostre sua apreciação e defina mais metas. Entre o estabelecimento de metas e as celebrações, verifique se você estabeleceu um ambiente em que os funcionários são incentivados a crescer. Todo mundo tem habilidades diferentes, portanto, fornecer critérios de desempenho e diretrizes com feedback regular criará crescimento e motivação.

Crie uma cultura de grandeza

Grandeza está nos olhos de quem vê. Uma cultura de grandeza é vista como tal através dos olhos dos funcionários. Como os funcionários são tão críticos para a definição de cultura de uma organização, uma grande cultura deve ser aquela que se concentra nos funcionários da empresa.

Para se concentrar em seus funcionários, devem ser implementadas políticas que criem programas que desenvolvem as habilidades e talentos que seus funcionários têm. Sua empresa precisa dessas habilidades, por isso faz sentido cuidar daqueles que os trazem para sua organização. Um sistema de recompensa deve ser criado e implementado. Executivos, gerentes e líderes devem abraçar o sistema de recompensa e garantir que ele seja seguido com.

Sistema de recompensa dos funcionários

As pessoas gostam de concluir tarefas, objetivos completos, trabalhar em projetos desafiadores e receber não apenas prêmios por isso, mas também a sensação de ter sucesso. A recompensa da administração é um gesto agradável, mas o reconhecimento de colegas junto com a liderança é mais cobiçado.

Para ser considerado um executor, um especialista, um colaborador de seus colegas e líderes é uma das recompensas finais. Isso se alinha com o conceito de recompensas sociais, nas quais as interações sociais são usadas para melhorar o sentimento de valor. Os seres humanos, como criaturas sociais, prosperam no reconhecimento social. Estudos estão começando a mostrar que o reconhecimento monetário, embora ainda valorizado, não é tão motivador para os funcionários quanto antes pensado.

Alienação dos funcionários

Um erro comumente cometido pelos gerentes é fazer com que um funcionário se sinta alienado por repreendê -los. Se os funcionários forem constantemente repreendidos, gritados ou feitos para sentir como se o trabalho deles não importa, não haverá motivação para que eles venham trabalhar ou realizar qualquer coisa enquanto lá.

Valores e visão

Muitos líderes criam declarações de visão e têm uma imagem na cabeça do que vêem sua empresa sendo. Uma rápida leitura de muitas declarações de visão corporativa demonstrará como eles querem que consumidores, investidores e outros os vejam. A maioria não diz nada sobre uma visão para seus funcionários.

Os valores que você instila em seus funcionários com a visão que você tem da sua empresa será um motivador atemporal. Ao criar a visão da sua empresa, inclua os valores que você possui, bem como o valor que seus funcionários têm para você.

Incluir seus funcionários na visão para sua empresa pode ajudar a promover um ambiente motivacional e a cultura que vale a pena trabalhar. Muitas definições para uma visão e declaração de missão existem, e muitas empresas têm. Infelizmente, muitas dessas declarações não mencionam algo semelhante a ser um ótimo lugar para trabalhar.