Aprenda a evitar os erros que os novos gerentes cometem

O papel do gerente pela primeira vez é um território perigoso para muitos que são elaborados ou promovidos para esse papel difícil, mas ofereceu pouco apoio na forma de treinamento ou treinamento. Existem amplas oportunidades para erros e falhas, enquanto o gerente de estreante lida com os desafios muito novos de ser responsável pelo trabalho de outros.

Embora a experiência anterior em uma função informal de liderança, como a do produto ou gerente de projeto, seja útil, há muito para o novo gerente aprender e fazer nos estágios iniciais do papel. No espírito de aviso prévio, aqui está algumas dicas sobre 10 dos erros comuns que os novos gerentes cometem no início de seu mandato e dicas para evitá -los.

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Sinta -se pressionado a provar que eles "sabem tudo"

Você pode ter atraído a atenção da gerência sênior com seus conhecimentos técnicos ou funcionais, no entanto, agora que está na administração, é hora de se concentrar em ajudar a criar outros especialistas funcionais. Sim, as habilidades que o levaram a esse papel não são as habilidades que o ajudarão a ter sucesso. 

Seu trabalho é apoiar os esforços de outras pessoas e apoiar seu desenvolvimento e orientar as atividades gerais de trabalho, não servir como especialista em fato. Concentre -se na criação de especialistas, não afirmando como o especialista. 

02 de 10

Mostre a todos que estão no comando

Aqueles novos em posições de poder geralmente se sentem compelidos a garantir que todos saibam que têm poder. Seu instinto é dizer: "Estou no comando."Seu instinto está errado. 

As pessoas entendem que você é o novo chefe. Eles estão procurando orientação, direção e ajuda, não sua afirmação de autoridade. 

Na realidade, uma compulsão para que as pessoas saibam que você é o chefe realmente enfraquece sua autoridade e credibilidade aos olhos da sua equipe. Resista à tentação de anunciar: "Estou no comando" e, em vez disso, concentre -se em ganhar a confiança dos novos membros da sua equipe. 

03 de 10

Mude tudo da noite para o dia

Sua suposição de que tudo o que foi feito antes estava errado, disparará sua credibilidade no pé. Lembre -se de que os membros da sua equipe faziam parte da criação dos processos e abordagens anteriores, e sua acusação desses métodos é desrespeitosa e até insultuosa para eles.

Em vez de se concentrar no que pode estar errado, envolva seus novos membros da equipe em identificar onde eles querem fazer alterações que os ajudarão a fazer seus trabalhos de maneira mais eficaz e eficiente. 

04 de 10

Desenvolver um medo de fazer mudanças

O oposto do novo gerente com o caminho equivocado para mudar tudo é o novo gerente com medo de mudar qualquer coisa. Este gerente anda com cascas de ovos em torno dos membros da equipe e processos e se preocupa excessivamente com as penas, propondo mudanças. 

Responsabilize -se de tomar decisões oportunas. Envolva os membros da sua equipe para identificar áreas para melhorar e oferecer suporte para suas idéias. 

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Não reserve um tempo para conhecer seus novos membros da equipe

Se você é novo na equipe, é essencial que você desenvolva confiança com os membros rapidamente. A melhor maneira de fazer isso é prestar atenção a eles como indivíduos. Sente -se com cada membro da equipe e peça suas idéias e mudanças desejadas.

Sempre que possível, apoie ou capacite -os a fazer essas alterações. No momento apropriado, discuta suas aspirações de carreira e os próximos passos desejados e trabalhe juntos para definir um plano de desenvolvimento que os mova na direção de seus objetivos de longo alcance.

Se você foi membro da equipe e agora é o gerente, é igualmente importante ter essas discussões de descoberta. Não assuma apenas porque você conhece as pessoas como membros da equipe e colegas de que você entende suas aspirações e idéias de carreira para melhorias de curto prazo.

Invista o mesmo tempo nessas discussões iniciais e concentre -se em conhecer os membros da sua equipe de uma nova perspectiva. Preste atenção ao seu povo e eles responderão prestando atenção a você. 

06 de 10

Esqueça de envolver o chefe em seu trabalho

Você pode pensar que seu chefe promoveu você para cuidar do trabalho e não incomodá -lo com os problemas diários. Na realidade, seu chefe direto é uma parte interessada incrivelmente importante em seu sucesso e quer oportunidades de apoiar e treinar você.

Em vez de mostrar sua capacidade de operar de forma independente, certifique -se de manter seu chefe informado no nível certo. Claro, cabe a você avaliar qual pode ser o nível certo.

Alguns chefes querem contato diário. Outros preferem se envolver por exceção quando você precisa de ajuda deles em um problema específico. Outros querem a oportunidade de observar você em ação. Certifique -se de avaliar as necessidades de envolvimento do seu chefe em seu trabalho e entregue de acordo. 

07 de 10

Evite lidar com funcionários problemáticos

Novos gerentes quase universalmente correm dos problemas desafiadores de pessoas em suas equipes. Em muitos casos, eles não foram treinados em como fornecer feedback construtivo e estão indevidamente preocupados com o fato de que quaisquer conversas críticas transformarão as pessoas contra eles. 

Na realidade, todo mundo está assistindo o novo gerente de perto para ver se ela vai lidar com os desafios difíceis da equipe no time. Ignorar essas questões mina a credibilidade do gerente. Por outro lado, lidar com eles em tempo hábil e profissional serve para fortalecer a credibilidade do novo gerente. 

Não deixe que os problemas desafiadores de pessoas demorem. Aprenda e pratique a arte e o processo de entrega de feedback eficaz e construtivo e alimentação. Lembre -se, todo mundo está assistindo.

08 de 10

Têm medo de deixar todos ver que são humanos

A tendência para os novos gerentes é acreditar falsamente que qualquer sinal de fraqueza minará sua autoridade. Na realidade, os membros da sua equipe estão procurando sinais de que você é autêntico como líder.

Em vez de esconder ou evitar seus erros, admiti -los na frente e use -os como momentos de ensino. Sua exibição de humildade receberá suporte para você em sua função como gerente.  

09 de 10

Esqueça de proteger seu povo

Nada recebe apoio e credibilidade do que a confiança conquistada ao garantir que o membro da equipe permaneça seguro. Existem muitas oportunidades todos os dias para proteger os membros da sua equipe de distrações indesejadas e de algumas das maquinações políticas de outros grupos. Uma vez que a equipe entenda que você tem as costas deles, eles se unirão ao seu redor como gerente. 

10 de 10

Não aderir ao "credo do treinador"

Quando as coisas vão ótimas, é por causa da equipe. Quando eles dão errado, é porque você falhou. Viva para este credo e sua credibilidade com os membros da sua equipe voarão. 

A linha inferior

A maioria dos novos gerentes entra em um ou mais dos erros acima. E embora você não possa aprender a gerenciar ou liderar de um livro ou blog, você pode obter um contexto crítico para o que evitar e o que fazer. Antewarned está previsto!