Está segurando inventário um ativo ou passivo da cadeia de suprimentos?

A otimização de uma cadeia de suprimentos pode ser avaliada usando pelo menos duas unidades de medida:

• Valor monetário (dólares)
• Tempo (horas, dias, semanas, meses)

Além disso, você deve levar em consideração:

• Quanto custa sua cadeia de suprimentos?
• Com que rapidez sua cadeia de suprimentos é capaz de fornecer seus clientes?

Uma maneira de garantir que sua cadeia de suprimentos seja capaz de entregar aos seus clientes é manter o máximo de inventário possível. Mas realizar inventário significa gastar dinheiro. Investir em inventário pode ajudar sua cadeia de suprimentos a economizar tempo-mas é a retenção que o inventário é um ativo da cadeia de suprimentos ou um passivo da cadeia de suprimentos?

O que são custos de retenção de inventário?

O custo do seu inventário não pode ser contado simplesmente descobrindo o quanto você pagou por esse inventário. Por exemplo, se o produto A custa US $ 15 e você tem dez mil do produto A, isso significa que seus custos de retenção de inventário são $ 15.000? Não. Os US $ 15.000 que você gastou para obter essas dez mil peças de produto A é apenas o seu ponto de partida. Os custos de retenção de inventário incluem:

• Custo do espaço do armazém
• Os custos de utilidade desse espaço de armazém
• Seguro
• Segurança

Esses são custos reais associados à retenção desse inventário.

Custos de retenção de inventário vs. Entrega no tempo do cliente

Se você deseja garantir que poderá enviar o que seus clientes encomendarem no segundo que eles pedem, segure o inventário. Muito e muito inventário. 

Se você se certificar de ter tudo o que seus clientes podem solicitar prontos-apenas para o caso de um cliente ordená-lo, provavelmente terá 100 % de entrega pontual. 

No entanto, gastar todo esse dinheiro para garantir que você tenha esse inventário pode não ser o movimento mais prudente da cadeia de suprimentos que você pode fazer. 

Os custos de retenção de estoque são um assassino silencioso da cadeia de suprimentos. Quando você domina segurando um nível otimizado de inventário (não muito, não muito pouco), você pode:

• Encomende o menor inventário possível de seus fornecedores
• Reduza suas contas a pagar diminuindo suas compras de inventário
• Encolher o tamanho do seu armazém (metragem quadrada, custos de utilidade, pessoal/segurança)

Custos de retenção de estoque e turnos de estoque

As voltas do estoque são uma métrica importante no gerenciamento da cadeia de suprimentos e são um corolário essencial para a questão dos custos de retenção de estoque. 

No gerenciamento da cadeia de suprimentos, poucas métricas podem ser descritas como "quanto mais alto, melhor", mas esse é o caso com turnos de inventário. Tempos de entrega altos e o alto custo das mercadorias são exemplos em que "quanto mais alto, melhor" não se aplica.

As curvas de estoque são normalmente medidas em "Número de vezes que você reabastece seu inventário em um ano". Um é um número de turno de inventário ruim. Isso significa que você está realizando 12 meses de inventário a qualquer momento. 

Doze é um número de curva de inventário muito melhor. Isso significa que você está segurando cerca de um mês de inventário. 

Doze curvas de doze ou geralmente mais baixas por ano significa que você é:

• Vendendo seu inventário com mais frequência
• Coletando seus clientes com mais frequência
• Gastar menos toda vez que você precisa comprar inventário
• Segurando menos inventário a qualquer momento
• Abaixando os custos de retenção do seu inventário

E é assim que. Abaixe o seu inventário de retenção dos custos, aumentando suas curvas de estoque.

Como faço para otimizar meu inventário?

Uma cadeia de suprimentos otimizada ajuda você a entregar o que seu cliente deseja quando seus clientes desejam e gastar o mínimo de dinheiro possível, fazendo isso. 

Você pode realizar mais inventário para ajudar a maximizar a entrega dentro do tempo, mas esses níveis aumentados de estoque vêm com o aumento dos custos de retenção de estoque. E o que gasta mais em metragem quadrada de armazém, seguros, serviços públicos e segurança do que você precisa? 

Use ferramentas de gerenciamento da cadeia de suprimentos para ajudar a conduzir os níveis de inventário para baixo para reduzir seus custos de retenção de inventário ao mesmo tempo. 

Você pode dirigir seu inventário mais baixo:

• Gerenciamento de lead time
• Gerenciamento de demanda de clientes
• Gerenciamento de relacionamento com fornecedores

Ao entender e otimizar seus prazos de entrega do fornecedor, você pode comunicar esses prazos de entrega aos seus clientes. Usando gerenciamento robusto de demanda, você pode alinhar os pedidos de seus clientes com seus prazos de entrega de seus fornecedores e os níveis de estoque de condução mais baixos.

Gerenciamento de relacionamento com fornecedores de próximo nível pode até obter você e seus fornecedores para equilibrar o inventário entre a propriedade do fornecedor e o seu próprio. Se você conseguir que seus fornecedores mantenham estoque para você, poderá passar esses custos de retenção de inventário para eles.