Importantes habilidades de criação de equipes que os empregadores valorizam

Quando um grupo funciona bem juntos, ele atinge os melhores resultados. É por isso que os empregadores querem contratar pessoas com habilidades de criação de equipes. Bons construtores de equipes são capazes de ajudar os grupos a trabalhar bem juntos e cumprir seus objetivos.

Ser capaz de construir e gerenciar uma equipe de sucesso é uma qualificação para muitos tipos diferentes de empregos. Se você está sendo considerado para uma posição que exige gerenciar ou fazer parte de uma equipe, precisará mostrar que tem as habilidades de criação de equipe necessárias para o trabalho.

A melhor maneira de fazer isso é compartilhar exemplos de suas habilidades e como você as usou no local de trabalho em seus materiais de aplicação de emprego e durante as entrevistas.

O que são habilidades de criação de equipe?

O que é a construção de equipes? A construção de equipes é saber como ajudar as pessoas a trabalhar como um grupo coeso, onde todos os membros se sentem investidos na direção e realizações da equipe. Todos os membros têm contribuições para o desenvolvimento de metas e definindo as etapas a serem tomadas para alcançar esses objetivos. Todo mundo é capaz de trabalhar juntos para alcançar os objetivos do grupo.

Os empregadores acreditam que equipes altamente colaborativas alcançarão maior produtividade, maior moral, menos conflito contraproducente e melhores relações com os clientes.

Embora as empresas desejem que todos os seus funcionários tenham habilidades de construção de equipes, elas são particularmente importantes para gerentes, supervisores e consultores externos que supervisionam grupos de funcionários.

Tipos de habilidades de criação de equipe

Comunicação

Se você está ajudando a unir uma equipe, precisa ter fortes habilidades de comunicação. Usando habilidades de comunicação escrita e verbal, você terá que explicar as metas da empresa, delegar tarefas, resolver conflitos entre membros e mais. É importante que você seja capaz de expressar claramente idéias de maneiras que os outros podem entender.

Para resolver problemas e garantir que todo membro da equipe se sinta ouvido, você também terá que ouvir. Você precisará entender as preocupações de cada membro para que cada uma delas sinta que está sendo considerada e apreciada.

• Clareza
• Especificidade
• Facilitar discussão em grupo
• Interpessoal
• Escuta activa
• Lendo a linguagem corporal (comunicação não verbal)
• Comunicação escrita
• Comunicação verbal

Solução de problemas

Ao criar equipes, você precisará resolver problemas. Isso pode incluir questões relacionadas aos objetivos do grupo. No entanto, isso também pode incluir problemas interpessoais entre os membros do grupo.

Um construtor de equipe deve ajudar a resolver os dois. Ele ou ela precisa ser um mediador que possa ouvir dois lados de um problema e ajudar todos a chegar a um acordo. O objetivo de um construtor de equipes é resolver problemas de uma maneira que ajude a equipe a alcançar seus objetivos e mantém seus membros trabalhando bem juntos.

• Debate
• Alcançar consenso
• Resolução de conflitos
• Mediação
• Negociação
• Sensibilidade ao problema
• Habilidades analíticas
• Flexibilidade

Liderança

Ser um construtor de equipes geralmente exige assumir um papel de liderança para uma equipe. Você precisa tomar decisões quando houver conflitos, estabelecer metas de grupo e trabalhar com membros da equipe que não estão produzindo o seu melhor. Tudo isso requer habilidades de liderança e gerenciamento.

• Alinhando os objetivos da equipe com os objetivos da empresa
• Tomando uma decisão
• Estabelecendo procedimento operacional padrão
• Contratando
• Gerenciamento
• Disparo
• Gerenciamento de talentos
• Consistência
• Integridade

Trabalho em equipe

Embora ser um bom líder seja importante na construção de equipes, é um bom jogador de equipe. Você pode ajudar a construir uma equipe forte, mostrando à equipe o que significa trabalhar bem em um grupo.

Você precisará colaborar e cooperar com os membros da equipe, ouvir suas idéias e estar aberto a tomar e aplicar seus comentários.

• Capacidade de seguir as instruções
• Adaptabilidade
• Colaboração
• Cooperação
• Confiabilidade
• Respondendo a críticas construtivas
• Proatividade

Motivação

Um construtor de equipes deixa outros membros da equipe empolgados com a definição e o alcance das metas do projeto. Esse tipo de energia motivacional pode assumir muitas formas. Talvez você venha trabalhar todos os dias com uma atitude positiva, ou talvez incentive seus outros colegas de equipe com feedback positivo.

Outra maneira de motivar os membros da equipe é fornecer incentivos. Isso pode variar de bônus e outras recompensas financeiras a dias extras de atividades de grupo divertido. Um construtor de equipe pode pensar em maneiras criativas de inspirar a equipe a fazer o seu melhor.

• Orientação de novos líderes
• Desenvolvimento de relacionamentos
• Encorajamento
• Persuasivo
• Reconhecendo e recompensando realizações em grupo

Delegação

Um bom construtor de equipes sabe que ele ou ela não pode concluir tarefas de grupo sozinhas. Construtores de equipes de forma clara e concisa e concisa as responsabilidades de cada membro da equipe. Dessa forma, todos são responsáveis ​​por uma parte do gol do grupo.

Boa delegação leva à eficiência do projeto e pode ajudar um grupo a atingir uma meta no prazo ou até mesmo antes do previsto.

• Atribuir funções
• Definindo objetivos
• Agendamento
• Definindo e gerenciando expectativas
• Gerenciamento de tempo
• Gerenciamento de projetos

Mais habilidades de construção de equipe

• Reforço positivo
• Reforço negativo
• Recursos Humanos
• Atendimento ao Cliente
• Avaliação do progresso do grupo
• Treinamento
• Identificando os pontos fortes e fracos dos membros da equipe
• Treinamento
• Criatividade
• Criando declarações de missão
• Criando marcos
• Coordenação
• Avaliação
• Objetivo orientado
• Resiliência
• Inovação
• Empatia
• Imaginação
• Apaixonado pela diversidade
• Entrevista
• Integração
• Versatilidade
• Concisão
• Confiança
• Gerenciamento de processos
• Melhoria contínua
• Apresentação

Como destacar suas habilidades

Adicione habilidades relevantes ao seu currículo: Em seu histórico e resumos de trabalho, use as palavras de habilidade acima de onde as descrições do seu trabalho exigiam que você trabalhasse com outras pessoas. Observe especialmente os empregos em que você liderou equipes ou grupos, mesmo que apenas temporariamente.

Destaque as habilidades em sua carta de apresentação: Mencione uma ou duas das habilidades mencionadas acima e dê exemplos específicos de casos em que você demonstrou essas características no trabalho.

Use palavras de habilidade em sua entrevista de emprego: Mantenha as principais habilidades listadas acima em mente durante sua entrevista e esteja preparado para dar exemplos de como você os usou.