Implementar um clube do livro no trabalho

Procurando uma maneira fácil de compartilhar informações e desenvolver funcionários no trabalho? Formar um clube do livro de funcionários (consulte Histórias de sucesso) em que um grupo de funcionários leu voluntariamente o mesmo livro. Combine a leitura do livro com uma reunião de discussão regularmente programada para dobrar o impacto do livro.

Peça a um funcionário para liderar a discussão sobre o capítulo atribuído da semana ou dois. Peça a um segundo funcionário para liderar a discussão sobre a relevância dos ensinamentos do livro para sua organização. Você ampliará o aprendizado com o seu clube do livro de funcionários.

Seus funcionários precisarão de aproximadamente 15 horas para ler e participar por livro selecionado.

Como implementar um clube do livro de trabalho

1. Determine se os funcionários estão interessados ​​em um clube do livro. Envie um e -mail para avaliar o interesse dos funcionários em ler um livro sobre seu próprio tempo e depois se encontrar no almoço uma vez por semana para discutir o livro.
2. Às vezes, os líderes da organização e outros funcionários podem ter um livro em mente para sugerir. (Talvez um funcionário leia recentemente um livro que recomendaria.) Outras vezes, uma pequena equipe é recrutada para escolher um livro ou para fornecer várias opções. Esta etapa também pode depender de quem são os leitores voluntários. Se a maioria representa a função de marketing, você pode decidir sobre um livro de marketing recente. Se os leitores forem de toda a empresa, você desejará um livro mais amplo ou mais orientado para a sociedade.
3. Permita que os participantes voluntários voem para selecionar o livro para ler.
4. Recomenda -se que a empresa compre as cópias do livro. É um preço pequeno a pagar pela geração de conhecimento.
5. Realize uma rápida reunião organizacional para determinar o número de capítulos que o grupo deseja ler a cada semana e desmaiar os livros. Selecione um voluntário para liderar a discussão do livro nesta reunião. Selecione um voluntário para liderar a discussão relevante também. Selecione um horário regular de reunião.
6. Leia, conheça, discuta. Uma maneira sugerida de liderar a discussão é pedir a um funcionário por semana para liderar uma discussão sobre a parte do livro que os participantes leem. Um segundo funcionário lidera a discussão sobre como a leitura se aplica à sua organização.
7. Você pode criar perguntas consistentes sobre discussão do clube do livro sempre que seu grupo se reúne para discutir a aplicação do conteúdo do livro em sua organização. Essas perguntas sobre discussão do clube do livro solicitam os melhores pensamentos de seus funcionários participantes.
8. Quando o grupo concluir o livro, selecione o próximo livro. Envie um e -mail para a empresa anunciando o próximo livro e solicitando membros da próxima rodada do clube do livro.
9. Os membros multifuncionais do clube do livro para a construção da equipe e do ponto de vista multifuncional são preferidos em muitos clubes de livros de funcionários.

No entanto, você também pode colher benefícios quando os membros do departamento, por exemplo, lidos juntos em um livro de interesse para os membros do departamento. Um exemplo disso foi uma equipe de departamento de marketing que dizia "marketing de guerrilha em 30 dias" juntos. Outro exemplo foi uma equipe de desenvolvimento de produtos que dizia "Gerenciamento de programas ágil e enxuto: escalar colaboração em toda a organização.

Dicas para um clube de livros de trabalho de sucesso

Selecione livros que tenham amplo apelo para um clube do livro que está aberto a todos os funcionários da empresa. Vários livros que foram populares nos últimos anos em clubes de pasta de trabalho incluem:

• "Primeiro quebre todas as regras: o que os maiores gerentes do mundo fazem de maneira diferente", de Marcus Buckingham e Curt Coffman
• "Bom To Great", de Jim Collins
• "Freakonomics" de Steven D. Levitt e Stephen J. DUBNER
• "The Success Principles", de Jack Canfield
• "The World Is Flat", de Thomas L. Friedman
• "Hustle", de Neil Patel
• "Ferramentas de Titãs", de Tim Ferris
• "Simplesmente disse: comunicar melhor no trabalho e além" de Jay Sullivan
• "Conversas cruciais: ferramentas para falar quando as apostas são altas", de Kerry Patterson

Convide novos membros para o clube do livro cada vez que um novo livro é iniciado. Você não quer que o grupo se transforme em uma equipe exclusiva de que outros funcionários se sentirão desconfortáveis ​​para se juntar. Os membros atuais do clube do livro de funcionários também podem recrutar novos leitores falando sobre a experiência positiva de participar.

Compartilhar livros é um erro. Você vai querer comprar um livro por pessoa para que seus funcionários se sintam não impressionados como membros do clube do livro. (Eles têm pressão suficiente em outros aspectos de seu trabalho. Certo?)

Por que os clubes do livro beneficiarão sua organização

Os clubes do livro no trabalho são uma oportunidade séria de desenvolvimento de funcionários. Um clube do livro oferece benefícios para o funcionário e para o empregador quando é implementado com cuidado.

• Em um clube do livro, seus funcionários aprendem novos conceitos e novas maneiras de realizar atividades que eles podem aplicar em seu local de trabalho. Desenvolver um conjunto consistente de perguntas sobre discussão do clube do livro permite que os funcionários apliquem os conceitos no trabalho.
• Construa camaradagem, conforto e trabalho em equipe no grupo de funcionários que frequentam. É uma atividade de construção de equipes que funciona, bem como essas atividades mais formais.
• Quando os funcionários aprendem os mesmos conceitos, lendo o mesmo livro, eles compartilham o mesmo idioma e ouviram as mesmas idéias. Torna a aplicação e a adoção das idéias e conceitos de maneira mais fácil e sem problemas no local de trabalho.
• O clube do livro oferece aos funcionários a oportunidade de intensificar e praticar funções de liderança, como liderar uma discussão em grupo ou apresentar para fornecer uma visão geral de um capítulo.
• Você pode ajudar sua organização a se tornar uma organização de aprendizado na qual as pessoas crescem continuamente e se desenvolve.

A linha inferior

Você pode promover o desenvolvimento de uma organização de aprendizado patrocinando clubes de livros de funcionários.