Como você deixa seu emprego realmente importa

A menos que você tenha 16 anos e em seu primeiro emprego, você teve a experiência, em algum momento durante sua carreira, de deixar seu trabalho. E você sem dúvida desiste do emprego em que está agora (a menos que seja demitido ou demitido). Embora existam bilhões de pessoas em bilhões de empregos diferentes, novas pesquisas mostram que existem apenas sete maneiras de deixar um emprego.

Os pesquisadores Anthony Klots e Mark Bolas pesquisaram pessoas que deixaram o emprego em período integral e as classificaram em diferentes estilos. Estes são:

• 31 % renunciou pelo livro. Isso significa que eles disseram aos seus chefes cara a cara, desde que uma carta de demissão e seguiu os protocolos de interrupção padrão, incluindo o fornecimento de aviso avançado. Essas pessoas também forneceram uma razão pela qual estavam saindo.
• 29 % passaram pelos mesmos movimentos acima, mas não compartilharam o que os levou a deixar sua organização.
• 9 % trabalharam duro para suavizar sua própria transição.
• 8 % informam com antecedência os chefes que estavam procurando deixar sua organização.
• 9 % não foram abertos sobre sua busca de emprego com seus chefes. Às vezes eles saem pelo RH ou enviam um e -mail ou texto no fim de semana.
• 4 % desistiram no impulso. Isso geralmente aconteceu depois que algo perturbador ou horrível aconteceu no trabalho. 
• 10 % eramqueimadores de ponte. Essas pessoas não se importavam com o que as pessoas pensavam sobre elas depois de partirem. Os queimadores de ponte fornecidos, sem surpresa, períodos de curto prazo.

O que tudo isso significa? Bem, depende se você é o gerente ou a pessoa que está desistindo. Ambos os grupos podem aprender com esta análise.

Os gerentes podem aprender

A maioria dos desistentes de impulso e queimadores de ponte relataram chefes abusivos. Se seus funcionários frequentemente desistirem sem aviso.

Embora os funcionários terríveis sempre existam, se isso acontecer regularmente em sua organização, é hora de repensar seu próprio comportamento. Pergunte a você mesmo as seguintes questões:

Eu grito? Aumentar sua voz pode parecer uma maneira eficaz de obter informações, mas deixa seus funcionários desconfortáveis.

Eu trato as pessoas de maneira justa? É seu melhor amigo um de seus relatórios diretos? Então você provavelmente a está tratando de maneira diferente dos outros funcionários.

Como eu tratei a última pessoa que desistiu? Você fez da vida um inferno para um funcionário que deu uma notificação de duas semanas? Você cortou o horário dela ou deu a ela o pior turno? E as referências? Você contou às futuras empresas o quão horrível ela era, para se vingar de ela deixar você na Lurch? Seus outros funcionários percebem como você trata outras pessoas quando elas saem.

Eu dou conselhos e orientações consistentes? Quando você atribui uma tarefa, você volta mais tarde e diz à pessoa para fazê -lo de uma maneira diferente? Você abandona os funcionários e se recusa a responder a perguntas até que o projeto falhe?

Se você respondeu sim a alguma das perguntas acima, comece por aí. Você está tratando mal seus funcionários, e eles não são apenas mais propensos a desistir, mas também são mais propensos a deixá.

Sua empresa funciona mais bem quando você obtém um aviso avançado de um funcionário terminante, então recompense as pessoas por avisar. E tratar a todos de maneira justa o tempo todo. Seu sucesso contínuo depende disso.

Os funcionários podem aprender

Se você é o funcionário que deseja desistir, o melhor comportamento para o seu futuro profissional é avisar seu chefe e trabalhar duro até o final do seu emprego. A menos que sua saúde (mental ou física) esteja em risco, desligar ou queimar pontes não é uma boa ideia.

Você pode pensar que pode queimar pontes o que quiser, porque você não quer nenhum contato com seu ex -chefe novamente. Mas você nem sempre consegue escolher isso. Quando você se inscreve para um novo emprego, o recrutador pode entrar em contato com seu ex -chefe com ou sem sua permissão.

A maioria das empresas deseja falar com pelo menos o departamento de RH sobre todos os trabalhos que você teve no passado recente. Se você desistir sem aviso."Não, eles apenas dizem:“ Pare sem aviso prévio. Inelegível para re -reiniciar.”E eles vão deixar isso assim.

Claro, quanto aviso você dá ao seu gerente e quanto você fala a ele sobre por que está saindo depende do seu gerente e da cultura da empresa. Se o seu gerente é um idiota, dizendo: "Estou desistindo porque você é um idiota", não vai te ajudar.

Se o seu gerente é um ótimo gerente, mas vinculado pelas políticas da empresa, dizendo: "Estou saindo porque sou um alto desempenho, e a empresa não permitirá que você me dê um aumento decente", é uma coisa ótima para Faça porque dá ao seu gerente alavancar para ajudar seus ex -colegas de trabalho quando você se for. Você precisa tomar essa decisão com base na sua experiência com seu gerente e sua organização.

Lembre -se, mesmo se você tiver um idiota para um gerente, você avisa as duas semanas para ajudar seu futuro e facilitar a transição para seus colegas de trabalho.

Qualquer que seja a maneira que você escolher deixar seu emprego, lembre -se de que você sai pela porta hoje pode afetar sua caça ao emprego cinco anos depois. Faça sua escolha cuidadosamente.

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Suzanne Lucas é uma escritora freelancer que passou 10 anos em recursos humanos corporativos, onde contratou, demitiu, administrou os números e verificou duas vezes com os advogados.