Como escrever um estudo profissional de viabilidade técnica

Um estudo de viabilidade técnica avalia os detalhes de como você pretende entregar um produto ou serviço aos clientes. Pense em materiais, mão de obra, transporte, onde sua empresa estará localizada e a tecnologia que será necessária para reunir tudo isso. É o plano logístico ou tático de como Sua empresa produzirá, armazenará, entregará e rastreará seus produtos ou serviços.

Um estudo de viabilidade técnica é uma excelente ferramenta para solução de problemas e planejamento de longo prazo. Ele pode servir como um fluxograma de como seus produtos e serviços evoluem e se mover por seus negócios para alcançar fisicamente seu mercado.

Begin-ou fim com um resumo executivo 

A palavra "resumo" é a chave aqui. Destaque os pontos -chave de cada seção que você incluirá em seu estudo de viabilidade técnica. Você pode fazer isso com antecedência para fornecer uma espécie de diretriz ou esqueleto para seguir ao preparar seu estudo. Muitas vezes, é mais fácil e mais conciso de escrever depois de terminar, para que você tenha as informações que deseja incluir bem na sua frente.

Em ambos os casos, o resumo deve aparecer no início de seu estudo de viabilidade técnica. 

Prepare um esboço 

Mesmo se você decidir escrever seu resumo executivo por último, poderá começar com um esboço que servirá a um propósito semelhante em orientá -lo no restante do estudo.

A ordem em que você apresenta informações técnicas não é tão importante quanto garantir que você tenha todos os componentes para mostrar como você pode administrar seu negócio. Você não precisa incluir informações financeiras específicas na parte técnica do seu estudo de viabilidade. No entanto, todas as informações neste componente devem apoiar dados financeiros representados em outros lugares. 

As áreas básicas que você deseja cobrir incluem materiais, mão de obra, transporte ou envio, localização física e tecnologia. Certifique -se de incluir uma descrição completa dos serviços ou produtos que você estará oferecendo. Como sua empresa beneficiará os consumidores? Dê aos investidores um motivo para escolhê -lo em vez de seus concorrentes.

Calcule os requisitos de material

Liste os materiais que você precisará para produzir um produto ou serviço. Esta seção é onde você indicará onde receberá esses materiais. Inclua informações como se os descontos de volume estarão disponíveis à medida que sua empresa cresce ou se você planeja fabricar suas peças em algum momento. 

Inclua quais peças e suprimentos você precisará produzir um produto, incluindo coisas como cola e unhas. Mencione todos os materiais que estarão envolvidos na produção ou fabricação do que você está vendendo. 

Você também não precisa incluir dados financeiros reais nesta parte do estudo. No entanto, dados financeiros que apóiam sua avaliação narrativa devem ser incluídos como um apego em uma planilha separada.

Calcule os requisitos de trabalho

Você não pode administrar um negócio, oferecer serviços ou fabricantes sem a ajuda de outras pessoas e essa ajuda custará. Mesmo se você iniciar seu negócio como único funcionário, precisará adicionar ao seu pool de trabalho em algum momento se planeja crescer.

Na maioria dos casos, o trabalho será uma das suas maiores despesas de pequenas empresas, se não o maior. Liste o número e os tipos de funcionários que você precisa para administrar seus negócios agora e que você pode precisar empregar no futuro à medida que seu negócio cresce.

Você pode dividir o trabalho em categorias, se necessário, como gestão de nível sênior, escritório e suporte clerical, equipe de produção ou distribuição, funcionários profissionais, incluindo advogados, contadores, engenheiros e marketing e atendimento a funcionários-aqueles na sala de correspondência ou departamento de remessa.

Se você planeja terceirizar o cumprimento da ordem, captação de recursos ou outros aspectos dos negócios da sua empresa, liste quais funções você está segmentando e para quem enviará essas tarefas. 

Requisitos de transporte e envio

Como você transportará itens se precisar enviá -los de um lugar para outro? Itens menores podem ser enviados por transportadoras locais, DHL ou USPS, mas itens pesados ​​ou a granel devem ser transportados por meio de uma empresa de carga ou caminhão.

Se você está enviando itens perecíveis, precisará de manuseio especial durante a noite. Você também pode precisar de licenças especiais para enviar determinados itens, e organizações sem fins lucrativos devem considerar solicitar taxas postais com desconto. Essas são todas as coisas que afetam o "como" de mover seus bens de um lugar para outro.

Se você oferecer serviços, como treinadores, educadores, consultores e pessoal de vendas chegarão a clientes e clientes? Você precisará de um distribuidor ou farmácia licenciada para enviar em seu nome se oferecer um produto que é governado por lei estadual ou federal, como medicamentos ou suprimentos médicos de prescrição,

Calcule os requisitos de marketing

Como você vai alcançar os consumidores? É uma consideração crucial porque sua empresa falhará sem eles. É algo que os investidores estarão interessados ​​em saber. 

Vá além dos planos de publicidade simples, embora isso seja importante também. Exatamente que tipo de campanha publicitária você planeja lançar? Você se apoiará mais fortemente na mídia impressa ou em outras opções e quais consumidores você segmentará? Explique por que eles gostariam de comprar de você, em vez de qualquer um de seus concorrentes. 

A localização física do seu negócio

Onde você administra seu negócio terá um efeito no seu sucesso. Se você estiver começando em um escritório em casa, determine quando e se precisará de um escritório de "tijolo e argamassa" em algum momento do espaço do futuro fora de sua casa. Você eventualmente precisará de instalações de armazém, sua fábrica ou sua instalação de caminhão? Você precisará de uma loja de varejo ou qualquer outra instalação comprada ou alugada para conduzir seu negócio?

Discuta os prós e os contras de onde essas instalações estarão localizadas no componente de localização física do seu estudo de viabilidade. Eles deveriam estar em um local central ou através das linhas de estado? Você precisa de considerações especiais de estacionamento para clientes ou caminhões? Você precisa estar perto de outras instalações, como um aeroporto, um centro de comércio ou um shopping center?

Requisitos de tecnologia para administrar seu negócio

Toda empresa precisa de pelo menos algum tipo de tecnologia para operar. O componente de tecnologia do seu estudo de viabilidade deve incluir discussões sobre sistemas de atendimento telefônico, hardware e software de computador e gerenciamento de inventário.

Não negligencie itens como caixas registradoras e potencialmente a capacidade de aceitar cartões de crédito e processar cheques. Você pode precisar de dispositivos especiais para acomodar os equipamentos e instalações para deficientes ou de teleconferência. Celulares e PDAs são quase obrigatórios para a maioria das empresas, e você pode precisar de sistemas de alarme ou câmeras e equipamentos de fabricação também. 

Inclua datas de destino 

Diga aos investidores quando você planeja fazer o que trazer seu conceito para se concretizar. Não deixe de mencionar os pequenos passos. Cubra tudo, desde as reuniões organizacionais iniciais até quando você comprará equipamentos ou instalações e quando e como abrirá suas portas para negócios.

Seja razoável. Você não quer prometer que você executará por um prazo milagroso e não consegue fazer isso. 

Apoie suas informações financeiras

Não cometa o erro de tentar atrair investidores com suas impressionantes projeções de crescimento e um retorno potencial de seu investimento. Sempre há um aumento nas despesas com um aumento na receita. 

Não confie estritamente nas conclusões do estudo de viabilidade para impressionar um investidor. Um investidor experiente ou instituição de empréstimos lerá todo o seu relatório e chegará às conclusões deles. Portanto, é fundamental que os dados técnicos e financeiros em seu estudo reconciliem. Se outras partes do seu estudo de viabilidade mostrarem crescimento, você também precisará projetar mão -de -obra e outros custos e a capacidade técnica de apoiar esse crescimento.

O componente técnico deve servir como a explicação por escrito de seus dados financeiros, pois oferece um lugar para incluir informações detalhadas sobre por que uma despesa foi projetada alta ou baixa. Você pode explicar por que é necessário. Isso demonstra a possíveis investidores e credores-e em alguns casos, clientes em potencial-que você pensou nas necessidades de longo prazo que seu negócio terá à medida que crescer.

Resumo do Estudo de Viabilidade Técnica

Certifique -se de incluir todos os requisitos técnicos da sua empresa, desde a produção até o recebimento do cliente. Esta informação ajudará os investidores a saber mais sobre as operações do seu negócio. 

Ter uma ótima idéia para um produto ou negócio não é suficiente-você precisa mostrar como você pode ganhar dinheiro com ele. O estudo de viabilidade técnica aborda a mecânica física e logística dele, e como você poderá colocar algo no produto e apoiar a porta para os clientes.