Como escrever um plano de negócios em casa

Você está pronto para finalmente obter todas as informações e idéias caindo na sua cabeça no papel. É hora de levar suas idéias, planos e pesquisa de mercado e escrever um plano de negócios em casa.

O que é um plano de negócios em casa?

Aqui está uma comparação rápida. Um conjunto de giro absurdamente complicado é entregue em sua casa. Você não apenas recebe um livro de instruções, mas também um DVD de instruções. Depois de muitas horas passadas estudando esse livro e DVD, você cria com sucesso o conjunto de swing mais legal de todos os tempos. Não há como você ter construído esse conjunto de giro sem essas instruções.

Um plano de negócios é como um livro de instruções. Ele estabelece uma rota para criar um negócio bem -sucedido e lucrativo. Tentar configurar um negócio sem algumas instruções é uma receita para o tempo perdido misturado com desastre.

Um plano de negócios é um documento comercial tradicional que analisa o plano de operação, o mercado e as finanças de um negócio.

Por que você precisa de um plano

• É necessário um plano de negócios se você procurar financiamento externo de investidores ou de uma instituição financeira.
• Um plano de negócios tangível oferece a capacidade de permanecer focado e no caminho certo. Você sempre pode se referir ao seu plano de negócios para realinhar ou reavaliar os planos que você fez (e você deveria!).
• Um plano de negócios é uma ferramenta útil para recrutar talentos importantes ou indivíduos que você pode precisar para tirar seus negócios do terreno.
• Um plano de negócios oferece o intestino final sobre se sua empresa é viável ou não.

Como escrever um plano de negócios em casa

Existem dois tipos de planos de negócios, formais ou informais. Se você procurar financiamento, bancos ou investidores exigirão um plano de negócios formal de 10 a 30 páginas. A plano de negócios formal Adere o esboço do plano de negócios tradicional e geralmente requer uma seção financeira mais substancial.

Um Plano de negócios informal é geralmente para fins internos e não precisa seguir o esboço dos negócios tradicionais com rigor. Para uma pequena empresa interessada em criar um plano de negócios simples e informal? Toque em todas as seções do esboço do plano de negócios, mas concentre -se especialmente na seção de análise de marketing, análise SWOT e plano de marketing.

Você tem algumas opções quando se trata de realmente criar o documento. Você pode fazer isso da maneira boa e elegante, contratar alguém para fazer isso por você ou usar um incrível ferramenta de plano de negócios online como o enloop para ajudar no processo de criação.

Sempre que possível, tente escrever o plano de negócios por conta própria, pelo menos um primeiro rascunho. Não participar desse processo pode roubar o conhecimento e a percepção que você ganharia durante a fase de pesquisa e compilação. Se estiver procurando financiamento externo, você pode procurar ajuda externa. Isso pode garantir que cada seção seja coberta corretamente e aumentar suas chances de obter financiamento. Se você decide escrever o plano de negócios na íntegra ou não, verifique e recrute alguma ajuda para revisar e revisar seu documento final.

Esboço do plano de negócios tradicional

Aqui está um exemplo de um esboço de plano de negócios tradicional. Lembre -se, se você estiver criando um plano de negócios formal para garantir o financiamento, você deve aderir a este esboço. Se você está criando um plano de negócios interno informal, não há problema em se desviar um pouco desse esboço como você considerar necessário.

Cada seção está vinculada a mais instruções para essa área do plano de negócios esboço.

• Sumário executivo: Esta é a versão "Notes Cliff" do seu plano de negócios. Tente mantê -lo em uma ou duas páginas sucintas. Você vai escrever esta seção por último.
• Seção de análise de mercado: Esta seção ilustrará seu conhecimento em três áreas específicas: seu setor, mercado -alvo e ambiente competitivo. Lembre -se de toda aquela pesquisa de mercado que você compilou? É aqui que vai pagar.
  Visão geral da indústria: tendências, ameaças, grandes players, taxas de crescimento, dados de vendas.
• Perfil do mercado -alvo: dados demográficos, localização geográfica, perfil, como as necessidades são ou não estão sendo atendidas.
• Análise competitiva: perfis de concorrentes diretos e indiretos, incluindo o que eles fazem bem e mal.
• Descrição da Empresa: Esta seção é onde você apresenta seus negócios e seus principais produtos e objetivos. Basicamente, quem você é, o que você faz e por que você fará bem. Aqui você também descreverá suas operações básicas, incluindo localização física e processo de fabricação de produtos.
• Análise SWOT: Uma seção concisa de uma a duas páginas, descrevendo os pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças que enfrentam seus negócios.
• Plano de marketing: Um esboço em seu plano de vendas, modelo de preços, estratégias de publicidade e plano de comunicação.
• Plano de organização: Um resumo sobre como sua estrutura de negócios (e.g. LLC, Sole-Proprietor), Gestão/funcionários necessários e despesas de folha de pagamento antecipadas.
• Finanças: Esta seção pode ser uma das mais estressantes para criar. Seja paciente e procure ajuda se precisar. Os itens desta seção incluirão um balanço, demonstração de resultados, análise de equilíbrio e demonstração dos fluxos de caixa. Você também incluirá seu pedido de financiamento se buscar empréstimos ou um investimento.
• Apêndice: Aqui você incluirá documentação relevante e de suporte para o seu plano de negócios. Isso pode incluir algumas de suas descobertas de pesquisa de mercado, estudos de caso, acordos de propriedade física, currículos e muito mais.