Como mostrar aos funcionários que sua empresa valoriza a diversidade e a inclusão

A necessidade de locais de trabalho para demonstrar que eles valorizam a diversidade e a inclusão nunca foi tão importante. Os gerentes seniores têm a missão, a obrigação e a exigência de liderar de uma maneira que cria um ambiente diverso e inclusivo, para que todo funcionário se sinta intrinsecamente especial e valorizado por sua singularidade e contribuição.  

Identificar e entender verdadeiramente as diferenças únicas entre as pessoas é um desafio, mas que vale fortemente vale o esforço. Portanto, o processo de valorização da diversidade está honrando as diferenças de funcionários contratando e empregando um grupo diversificado de pessoas.

Esses funcionários têm diferenças que variam amplamente por seu gênero, etnia, idade, religião, raça, orientação sexual, status socioeconômico ou deficiência física, e têm características diversas, como talentos, experiência, estilo de vida, personalidade, perspectivas, opiniões, família Composição, nível de educação, posse e visões de mundo.

Então, é essencial que você também encontre maneiras de ajudar todos os funcionários a agregar sua própria voz e valor pessoal ao seu local de trabalho. Isso está avaliando a inclusão. A inclusão está fornecendo um ambiente de trabalho no qual todo funcionário se sente valorizado e incluído em decisões, oportunidades e desafios. Cada funcionário acredita que seus interesses são avaliados igualmente com os de todos os outros funcionários e que suas vozes são ouvidas.  

Felizmente, sua organização já está viajando por esse caminho de diversidade e inclusão. Não importa o quão bem -sucedido você seja, você sempre tem a oportunidade de melhorar o ambiente que fornece para seus funcionários. 

Aqui estão sete atividades que podem ajudar a promover um ambiente de diversidade e inclusão.

Obtenha feedback dos funcionários 

Pergunte a seus funcionários como você está se saindo atualmente na valorização da diversidade e inclusão.Não faça suposições. Dependendo de quanta confiança você desenvolveu em seu local de trabalho, eles podem fornecer uma resposta, especialmente em pequenos grupos de funcionários de apoio, ou individualmente com um gerente confiável.

Fomentar um ambiente de trabalho de apoio e seguro, fazendo perguntas difíceis, buscando feedback honesto e realista e fazendo conversas difíceis protegidas para construir relacionamentos.

No interesse de identificar seu nível atual de sucesso, considere que uma pesquisa anônima pode produzir melhores informações dos funcionários. Você deseja pesquisar funcionários regularmente para avaliar o progresso em sua demonstração de que você valoriza a diversidade e a inclusão e em sua cultura que você desenvolveu com seus funcionários.

Eduque sua equipe sênior e equipes de liderança

Concentre -se em educar sua equipe sênior e outras pessoas em posições de liderança em toda a sua organização sobre como valorizar a diversidade e a inclusão. Os gerentes seniores fornecem a estrutura e a base para o ambiente cultural em que todos os outros trabalham. Eles devem avaliar o ambiente atual, projetar uma abordagem e liderar a implementação dos planos para aumentar a diversidade e a inclusão. Seu compromisso deve ser inabalável e sua constância de propósito, pois demonstram respeito por cada funcionário da organização deve ser visível todos os dias.

O senso de segurança psicológica que os funcionários experimenta está claramente associada às ações e compromissos da equipe sênior. Também é útil se os membros desta equipe exibirem a diversidade que você diz que procura.

Os gerentes seniores de uma empresa precisam priorizar as políticas e normas do local de trabalho que permitem que os funcionários sintam que podem expressar o núcleo de “quem eles são no trabalho e que os celebram por esses atributos. Quando os funcionários sentem que precisam se esconder ou mascarar partes principais de si mesmas no trabalho, isso pode afetar a motivação, o engajamento e, finalmente.”

Torne a diversidade e a inclusão parte de suas normas culturais para manter seu local de trabalho feliz, mentalmente saudável e fortemente funcionando. Crie uma cultura em que todas as pessoas possam contribuir. Defina as metas e avalie e relatam honestamente seus objetivos, progresso e deficiências quando você discute ou relata a diversidade e a inclusão com sua força de trabalho.

Considere desenvolver uma equipe de liderança de diversidade e inclusão 

A equipe de liderança de diversidade e inclusão precisaria se reunir trimestralmente para discutir o feedback contínuo dos funcionários e revisar os resultados da pesquisa. Então, a equipe forneceria feedback a toda a organização e gerenciamento sênior sobre progresso, desafios e necessidades contínuas de desenvolvimento e mudança.

O componente -chave de sua contribuição é definir a expectativa de que a mudança seja necessária, o progresso será avaliado e a busca pela igualdade, diversidade e inclusão de todos os funcionários sempre continuará.

Treine os gerentes para promover a diversidade e a inclusão

Implementar um programa de treinamento para os gerentes sobre as maneiras apropriadas que eles podem promover a diversidade e a inclusão em seus respectivos departamentos.Você deve iniciar o binelo de um consenso em sua equipe de gerenciamento de que sua organização tem alguns problemas com a diversidade e a inclusão. Mas e se alguns de seus colegas sentirem que não há um problema? Por exemplo, de acordo com Robert Livingston, na Harvard Business Review, se “o feedback estiver subindo através de canais de comunicação mostrando que os brancos acham que são as vítimas reais de discriminação, as iniciativas de diversidade serão percebidas como o problema, não a solução. Essa é uma das razões pelas quais essas iniciativas são freqüentemente recebidas com ressentimento e resistência, geralmente por gerentes de nível médio. Crenças, não realidade, são o que determina como os funcionários respondem aos esforços feitos para aumentar a equidade. O primeiro passo é colocar todos na mesma página do que é a realidade e por que é um problema para a organização.”

Não concentre seu treinamento fortemente em eliminar o viés inconsciente e a diversidade e a identificação do problema de inclusão. Em vez disso, volte sua atenção para as ações específicas reais e específicos que os gerentes podem receber em seu treinamento diário de treinamento e interação com funcionários que promoverão sentimentos de pertencimento, diversidade e inclusão em seus grupos de trabalho-para todos os funcionários.

Conduzir normas de equipe e reuniões de construção de equipes 

Realize reuniões de equipe eficazes que praticam normas de equipe e construção de equipes para que todos os funcionários se sintam ouvidos e ouvidos.Uma das principais maneiras de desenvolver uma equipe que demonstra aos funcionários que valoriza a diversidade e a inclusão é pedir a cada equipe que desenvolva um conjunto de normas ou princípios orientadores que governem suas ações em seu grupo. De acordo com o U.S. Comissão Igual de Oportunidade de Emprego (EEOC), seja a equipe do seu departamento ou um grupo de trabalho do projeto, “as empresas mais bem -sucedidas descobriram que faz o melhor sentido econômico atrair talentos e idéias de todos os segmentos da população.”A EEOC acrescenta que as práticas inclusivas de contratação e promoção trazem segmentos da força de trabalho para a organização que pode fornecer uma vantagem competitiva na economia cada vez mais global. No entanto, a exclusão sistemática desses segmentos nega esses recursos para a organização e diminui as chances de eventual sucesso.

Revise sua aplicação e processo de seleção

Revise seu processo de recrutamento e contratação para garantir que você procure maneiras de diminuir o viés inconsciente e trazer diversos candidatos. Todas as pessoas têm preconceitos inconscientes, então reconheça as principais oportunidades durante a entrevista e a seleção de candidatos para minimizar seu efeito. Um excelente exemplo é analisar o idioma que você usa em suas publicações para garantir que atraia aplicações de homens e mulheres.

Remova as informações de identificação de currículos antes de permitir que os gerentes os revisem para minimizar a diferença de nomes escolhidos por uma raça ou outra, seja branca, preta ou hispânica. Segure entrevistas sistemáticas para minimizar a diferença nas informações obtidas de cada candidato, para que você possa comparar facilmente as respostas.Considere desenvolver um teste de amostra de trabalho para que você possa observar de maneira justa o trabalho de um candidato contra o de outro.

Os principais objetivos de revisar e atualizar seu processo de recrutamento e contratação são::

• Certifique -se de que a diversidade e a inclusão sejam refletidas na marca da sua empresa através do conteúdo do seu site e das diversas imagens que você inclui em seu trabalho de trabalho. 
• Desenvolva uma reputação como empregador que valoriza a diversidade e a inclusão, incentivando os funcionários a compartilhar sua experiência nas mídias sociais e com os candidatos. 
• Reconheça que o rosto que você apresenta ao mundo ao recrutar define o ambiente do seu local de trabalho.

Celebre a diversidade de funcionários através de eventos

Uma das maneiras mais extrovertidas e tangíveis de demonstrar que você valoriza a diversidade e a inclusão é celebrar as diferenças dos funcionários e semelhanças-como parte de seus eventos em andamento da empresa, celebrações e encontros de funcionários.Reconheça que as celebrações da empresa sazonal devem valorizar a diversidade de seus funcionários e honrar seus antecedentes e patrimônio. Suas equipes de planejamento de eventos devem incluir ampla representação de diversos funcionários que trazem quem são para as reuniões. Dessa forma, você garantirá que quaisquer eventos ou celebrações que você oferecer para os funcionários atrairão o número mais amplo.

Considere eventos como um piquenique de verão ou um almoço de potluck, onde os funcionários trazem um prato que faz parte de sua herança para compartilhar um com o outro. Agende almoços de bolsas marrons, onde os funcionários podem compartilhar informações sobre sua herança ou religião cultural exclusiva. 

Crie um calendário de empresa multiétnica ao qual os funcionários possam adicionar todos os dias que comemoram a cada ano. Programe suas celebrações internas em torno de uma seção transversal dos dias.

Incentive os funcionários a se vestirem e decoram sua área de trabalho para promover seus feriados e marcos pessoais. Por exemplo, em um local de trabalho, para celebrar sua herança polonesa, um funcionário leva Pączkis a trabalhar na Fat Tuesday, também conhecida como Shrove na terça -feira ou Mardi Gras, o dia em que se entregar antes de a Quares. Em outra empresa, os funcionários têm um concurso de decoração de janelas para o Dia de Ação de Graças e representam muitas culturas e tradições. 

Certifique -se de que seus eventos não excluam diversos funcionários. Por exemplo, não agende um jantar da empresa no Ramadã; Não sirva apenas cachorros -quentes de porco no seu piquenique de verão alienando funcionários que não comem carne de porco ou que são vegetarianos. Sua sensibilidade à diversidade dos funcionários será evidente, pois você evita realizar festas de Natal e outros eventos ligados à religião ou preferências étnicas. 

Em algumas empresas, recursos e grupos multiétnicos são formados para atender às necessidades dos funcionários. Mulheres, veteranos, membros da comunidade LGBTQ e funcionários com deficiência podem criar redes de funcionários sociais e profissionais em todo o escritório. Em outros, grupos especiais são considerados exclusivos, então conheça seus funcionários e cultura no local de trabalho. Novamente, pergunte a seus funcionários. 

Takeaways -chave

Como empregador, você tem a oportunidade de fornecer uma cultura no local de trabalho que demonstra a todos os funcionários, funcionários em potencial e clientes que você valoriza a diversidade e a inclusão. Para mostrar que você anda sua palestra, você deveria:

• Promova um ambiente de trabalho de apoio e seguro, fazendo perguntas difíceis e buscando feedback honesto e realista.
• Realizar reuniões eficazes de construção de equipes para que todos os funcionários se sintam ouvidos e ouvidos.
• Revise seu processo de recrutamento e contratação para garantir que você procure maneiras de diminuir o viés inconsciente.
• Celebre as diferenças dos funcionários e as semelhanças-como parte de seus eventos em andamento da empresa.
• Torne a diversidade e a inclusão parte de suas normas culturais para manter seu local de trabalho feliz, mentalmente saudável e fortemente funcionando.