Como fornecer reconhecimento que motiva seus funcionários

Você já foi o funcionário do mês? Você tem o melhor site de acordo com um voto de colegas? Você conseguiu aquela ótima vaga de estacionamento ao lado da porta da empresa por uma semana ou mais?

Você ganhou o prêmio de trabalho em equipe para o trimestre, mas não sabe ao certo por que? Provavelmente, você é vítima de reconhecimento de funcionários que não foi motivacional e provavelmente feito errado.

Talvez você se sentisse bem com o reconhecimento, mas é improvável que os colegas de trabalho compartilhem sua alegria. Os funcionários que não são nomeados para reconhecimento e que não entendem os critérios para a concessão da recompensa são geralmente impactados negativamente pelo reconhecimento de funcionários.

Isso é especialmente frustrante quando o funcionário acredita que sua contribuição foi equivalente ou até melhor. Ou, o reconhecimento de funcionários se torna uma piada (deve ser a sua vez de ser o funcionário do mês) ou um desmotivador (eu não fui indicado, então esqueça quando precisar de ajuda novamente em algum momento).

As honras votadas geralmente são um concurso de popularidade, especialmente quando critérios sólidos de avaliação não foram estabelecidos. Ou, se o tempo necessário para fornecer um voto educado estiver indisponível ou não compensado, poucos se incomodarão em participar.

Armadilhas motivacionais de reconhecimento de funcionários

Você pode evitar as armadilhas de reconhecimento de funcionários que:

• Único um ou alguns funcionários que são misteriosamente selecionados para o reconhecimento
• SAP o moral de muitos que não conseguiram vencer, colocar ou até mesmo mostrar
• Confundem as pessoas que atendem aos critérios de reconhecimento de funcionários, mas ainda não foram selecionados
• Procure votos ou outros critérios subjetivos personalizados para determinar os vencedores.

Reconhecimento de funcionários que é motivacional e gratificante

O reconhecimento de funcionários é uma das chaves para a motivação do funcionário bem -sucedida. O reconhecimento dos funcionários segue a confiança como um fator na satisfação dos funcionários com seu supervisor e seu local de trabalho.

Reconhecimento informal, às vezes simples, como disse obrigado e, por favor, deveria estar na mente de todos os funcionários todos os dias. Supervisores e colegas de trabalho, especialmente, têm a oportunidade de elogiar e incentivar os melhores esforços diariamente. Essas dicas ajudarão você a fornecer um reconhecimento mais formal com sucesso, valioso, valioso e motivacional.

• Determine quais comportamentos seu local de trabalho deseja reconhecer. Em uma empresa cliente, uma equipe decidiu reconhecer o trabalho em equipe, percorrer a milha extra e anos de serviço. Outra empresa reconheceu os funcionários por suas contribuições para o sucesso de seus colegas de trabalho.
• Identifique e comunique os critérios pelos quais os destinatários propostos serão julgados ou avaliados para que as pessoas fiquem claras sobre o que precisam fazer para se qualificar para o reconhecimento. (Você precisa entender quais são as expectativas claras se você tiver alguma chance de conhecê -las. Quanto mais claro, melhor.)
• Anunciar e comunicar o reconhecimento e os critérios que você estabeleceu para os prêmios. Dê aos funcionários a oportunidade de fazer perguntas, discutir e compartilhar o significado dos critérios.
• Projetar e comunicar o processo pelo qual os funcionários serão selecionados para reconhecimento, para que todos os funcionários entendam claramente o processo de seleção. Eles também vão querer saber quem decidirá, com base nos critérios comunicados, que ganharão os prêmios.
• Permitir tempo para as pessoas se qualificarem para o reconhecimento.
• Cada entrada que se qualifica para o reconhecimento deve receber o reconhecimento.
• Se as restrições financeiras forem um problema, os valores atuais de reconhecimento que você pode pagar. Ou anuncie todos os funcionários elegíveis, elogie -os publicamente por sua contribuição e, em seguida, coloque todos os nomes em um desenho para selecionar o vencedor da sorte.
• Amplie o valor do reconhecimento por esses métodos: nomeie os funcionários publicamente, coloque os nomes dos funcionários no boletim, envie um anúncio por e-mail em toda a empresa e assim por diante.

É sempre bom nomear pessoas ou projetos e apenas votar? No meu livro, apenas para eventos e prêmios triviais e divertidos. Nada de significância deve ser tratado como um concurso de popularidade. Um exemplo?

Uma empresa cliente, em um ambiente limpo, tem grupos de funcionários que decoram janelas externas ao redor da área de fabricação a cada temporada de festas. Todos os funcionários votam em sua janela favorita, e um presente nominal vai para as equipes que decoravam as três principais janelas.

O reconhecimento de funcionários eficaz, justo, é motivacional para os funcionários que recebem reconhecimento e seus colegas de trabalho-.