Como escolher a melhor cadeia de suprimentos para o seu produto

Sua cadeia de suprimentos deve ajudar sua empresa a entregar os produtos que seus clientes desejam-quando seus clientes desejam esses produtos e realizar essas coisas enquanto são o mais econômicos possível.

Essa é a base de como você pode decidir como projetar sua cadeia de suprimentos. Pense na sua cadeia de suprimentos e em suas métricas associadas em termos de:

• Precisão do pedido
• Entrega no prazo
• Poupança de custos

Se você precisar projetar ou redesenhar a cadeia de suprimentos da sua empresa para o sucesso nesses três fatores.

Tipos de estrutura da cadeia de suprimentos

Mas quais são suas opções ao considerar o tipo de cadeia de suprimentos que sua empresa precisará? Se você está projetando ou redesenhando a cadeia de suprimentos da sua empresa, pode pensar em termos dessas três categorias da cadeia de suprimentos:

• Volume de baixo inventário, alta turno de inventário (aproximando-se da cadeia de suprimentos just-in-time)
• Alto volume de inventário, baixo turno de inventário (porque sua empresa tem longos prazos de entrega com seus fornecedores)
• Alto volume de inventário, alta virada de inventário (porque seu inventário expira ou estraga rapidamente, como na indústria de alimentos frescos ou congelados e em outras indústrias perecíveis)

Considerações de design

Outras considerações a serem incluídas no design ou redesenhar a cadeia de suprimentos da sua empresa incluem a geografia de onde os produtos se movem, a logística do tempo de entrega e custos e os impostos envolvidos na movimentação dos produtos.

Relacionado a essas considerações está o fato de que sua cadeia de suprimentos tende a ser medida por:

• O fluxo de mercadorias
• O custo do fluxo de mercadorias
• O tempo que leva esses bens para fluir

No final do dia, sua cadeia de suprimentos precisa ajudá -lo a oferecer satisfação do cliente e gastar o mínimo de dinheiro possível. Para descobrir que tipo de cadeia de suprimentos é adequada para você, comece no seu terminal e trabalhe para trás. 

Onde estão seus clientes?

Isso pode parecer uma pergunta muito básica para fazer-e é. Você envia globalmente para seus clientes? Você envia para eles regionalmente? Eles vêm até você para pegar seus pedidos?

Se levar seus clientes seis semanas para receber seu pedido, porque você o colocou em um navio e o navegou em um oceano-então você provavelmente desejará projetar esse último link em sua cadeia de suprimentos em torno das complexidades de frete internacional e alfândega.

Se seus clientes caminharem para uma janela ou contador de coleta, a entrega do cliente em sua cadeia de suprimentos pode ser uma extensão do seu controle de inventário e função de gerenciamento.

Se você tem clientes que precisam de um tempo de entrega rápido para entregar, provavelmente precisará de um alto inventário e baixa cadeia de suprimentos-que significa que você investirá mais em inventário, mas colherá os benefícios da alta satisfação do cliente. 

Se você tem clientes de alta demanda e entrega produtos perecíveis a eles, provavelmente também desejar. 

Spud peixe e batatas fritas, uma franquia de restaurantes na área de Seattle, mantêm um alto volume de inventário, a cadeia de suprimentos de alta virada de inventário-porque seu inventário é altamente perecível (e delicioso) e seus clientes esperam que a Spud tenha toda a oferta disponível quando pedirem isto.

Como você gerencia seu inventário?

Gerenciamento de inventário é um link crítico em qualquer cadeia de suprimentos. Se você não sabe exatamente ..

• O que você tem no inventário
• Onde está esse inventário
• Quanto custa você adquirir
• Quanto custa você manter

… Então você provavelmente está gastando muito dinheiro em seu inventário ou não entregando aos seus clientes a tempo.

Você tem milhares de produtos que você precisa acompanhar? Em seguida, você precisa de um sistema de gerenciamento de armazém robusto ou pode terceirizar seu gerenciamento de inventário e cumprimento do cliente a um provedor de logística de terceiros (3PL).

Sua empresa é menor, com menos produtos para gerenciar e sem um sistema de gerenciamento de inventário robusto? Terceirizar seu gerenciamento de inventário e função de atendimento ao cliente requer investimento-e nem todas as empresas podem se dar ao luxo de fazer isso. Mesmo assim, se você é pequeno e sem esses tipos de recursos, precisa entender o seu inventário exato da mesma maneira que uma corporação multinacional global faz. 

Uma pequena empresa como a empresa Blankyclip vende seus acessórios únicos e fofinhos de cobertores e cobertores infantis online. Eles gerenciam seu inventário em planilhas e em QuickBooks. Eles realizam contagens regulares de ciclo e inventários físicos anuais. Como o inventário deles tem um longo período de entrega de fornecedores, sua cadeia de suprimentos está no alto volume de inventário, categoria de curva de baixo inventário.

Se o tempo de entrega do seu fornecedor tive quatro meses, você pode esperar transformar seu inventário cerca de três vezes por ano que é uma categoria de curva de baixo inventário. No entanto, você provavelmente está adquirindo uma região de fabricação de baixo custo, para que seus custos possam ser competitivos-então as curvas baixas de estoque são o trade-off por baixos custos. 

Onde estão seus fornecedores?

Se seus fornecedores estiverem no meio do mundo, você provavelmente terá longos prazos de entrega do fornecedor. (O frete aéreo de alto custo ajuda a reduzir os prazos de entrega, mas o deslocamento de despesas geralmente não vale a pena a longo prazo). 

Ou se seus fornecedores tiverem longos tempos de ciclo de fabricação, seus tempos de entrega também poderão ser altos. 

Os tempos de entrega de alto fornecedor geralmente podem levar a acorrentas de suprimentos com alto volume de inventário e curvas baixas de inventário, como vimos com o exemplo da empresa de Blankyclip acima. 

No entanto, algumas empresas podem alavancar sua posição no mercado para reduzir os volumes de inventário e aumentar suas curvas de estoque. A Apple, por exemplo, dentro de sua cadeia de suprimentos acessórios (estojos de telefone, mangas de laptop etc.

Se sua empresa é fornecedora de acessórios da Apple, você poderá enviar seu inventário para os centros de distribuição da Apple, mas não faturar a Apple para esse inventário. O inventário permanece em seus livros até que a Apple o lança (com base nos dias de suprimento em suas lojas de varejo). Nesse ponto, a Apple compra o inventário que sua empresa possui em seu centro de distribuição.

Mesmo que sua empresa possa ter um tempo de entrega mais longa de tempo de entrega de tempo para um centro de distribuição da Apple nos Estados Unidos da sua fábrica de baixo custo na Ásia-Apple, é capaz de manter um volume de baixo volume de inventário baixo por causa de sua posição no mercado.

Por fim, a cadeia de suprimentos que você escolher precisará entregar o que seus clientes desejam, quando eles querem que isso custe o mínimo de dinheiro possível. Como você faz isso depende de você.