Como fazer a implementação de planejamento estratégico funcionar

Em um artigo popular anterior, você recebeu uma estrutura estratégica de planejamento, amostras e exemplos para criar a declaração de missão, declaração de visão, valores e objetivos da sua organização. Deseja saber mais sobre a implementação de planejamento estratégico agora que você criou sua estrutura de planejamento estratégico?

A implementação de planejamento estratégico está no centro de como fazer uma mudança de qualquer tipo acontecer em sua organização. Comece respondendo por que sua organização pode querer embarcar em um processo de planejamento estratégico e implementação.

Quer ser uma das organizações, na qual os funcionários entendem a missão e os objetivos? Eles desfrutam de um retorno 29% maior do que outras empresas. Parece um bom motivo para iniciar a implementação de planejamento estratégico para mim. E você?

Chaves para o sucesso da implementação do planejamento estratégico

Essas são as chaves para a implementação eficaz do planejamento estratégico para o seu negócio.

• Suporte executivo completo e ativo
• Comunicação efetiva
• Envolvimento dos funcionários
• Planejamento organizacional completo e análise competitiva
• A necessidade generalizada percebida de planejamento estratégico

Se você está implementando seu planejamento estratégico em um ambiente organizacional que já é orientado para os funcionários, com um alto nível de confiança, você inicia a implementação de planejamento estratégico com uma enorme vantagem. Uma vantagem adicional é uma organização que já pensa estrategicamente.

Infelizmente, a implementação do planejamento estratégico ocorre com mais frequência à medida que uma organização passa de ser tradicionalmente reacionária a estratégica. Então, muitas vezes, aprender a pensar estrategicamente faz parte da curva de aprendizado de implementação de planejamento estratégico.

Suporte executivo completo e ativo para planejamento estratégico bem -sucedido

A implementação de planejamento estratégico bem -sucedido requer um grande compromisso de executivos e gerentes seniores, se o planejamento estratégico está ocorrendo em um departamento ou em uma organização completa.

Os executivos devem liderar, apoiar, acompanhar e viver os resultados do processo de implementação de planejamento estratégico. Ou, o processo de implementação de planejamento estratégico falhará. É simples assim.

Sem o compromisso total dos executivos seniores da organização, nem comece o planejamento estratégico. Os participantes se sentirão enganados e enganados. Uma declaração de visão e uma declaração de missão, juntamente com os objetivos deste ano, arquivados, sem implementados em um gabinete ou computador, são uma fonte séria de negatividade e moral ruim dos funcionários.

Criando um processo de implementação de planejamento estratégico

Os líderes seniores podem fazer o seguinte para criar um processo bem -sucedido de implementação de planejamento estratégico.

• Estabelecer uma visão clara para o processo de implementação de planejamento estratégico. Pintar uma imagem de onde a organização acabará e os resultados antecipados. Certifique -se de que a imagem é de realidade e não o que as pessoas “desejam” ocorreriam. Certifique -se de que os funcionários -chave saibam "por que" a organização está mudando.
• Nomear um campeão executivo ou líder que "dono" do processo de implementação de planejamento estratégico e faça com que outros gerentes seniores, bem como outras pessoas apropriadas na organização, estão envolvidas.

O apoio executivo na implementação de planejamento estratégico é fundamental para seu sucesso. Os executivos devem liderar, apoiar, acompanhar e viver os resultados do processo de implementação de planejamento estratégico. Essas são maneiras adicionais de líderes executivos podem apoiar o processo de implementação de planejamento estratégico.

• Preste atenção ao planejamento que ocorre. Pergunte como as coisas estão indo. Concentre -se no progresso e barreiras ao gerenciamento de mudanças. Um dos piores cenários possíveis é que os líderes ignorem a implementação de planejamento estratégico.
• Patrocinador partes do planejamento ou do processo de planejamento estratégico, como participante envolvido, para aumentar o envolvimento ativo e a interação com outros membros da organização.
• Se ações ou comportamentos pessoais ou gerenciais exigirem alterações para a declaração de visão, declaração de missão, valores e objetivos a se manter na organização, "modele" os novos comportamentos e ações. (Os gerentes seniores devem andar na conversa.)
• Estabelecer uma estrutura que apoiará a mudança para uma organização mais estratégica de pensamento e atuação. Pode assumir a forma de um comitê de direção, grupo de liderança, equipe de planejamento principal ou coalizão orientadora.
• Altere os sistemas de sistemas de medição, recompensa e reconhecimento para medir e recompensar a realização das novas expectativas estabelecidas através do processo de planejamento estratégico.
• Desenvolva um processo de planejamento de desenvolvimento de desempenho em seu sistema de gerenciamento de desempenho para se comunicar, reforçar e fornecer uma estrutura que apóie a articulação e a realização dos objetivos de planejamento estratégico.
• Embora todas as pessoas não possam fazer com que suas vozes ouvam sobre todas as questões do planejamento estratégico, você deve solicitar e agir com o feedback de outros membros da organização. Integrais ao processo de planejamento estratégico deve ser o compromisso de cada executivo de discutir o processo e os planos com os funcionários. Com muita frequência, os executivos experientes mantêm informações de perto e consolidam seu poder disfuncional na organização às custas de outros funcionários da empresa sentindo - e agindo - excluídos. (E então eles perguntam: como posso fazer com que minha equipe "compre" para essas novas expectativas?)
• Reconhecer o elemento humano inerente a qualquer mudança - a mudança do pensamento reacionário para estratégico é um grande salto. As pessoas têm necessidades diferentes e maneiras diferentes de reagir para mudar. Eles precisam de tempo para lidar e se ajustar a mudar.
• Se o treinamento faz parte do plano estratégico, os líderes seniores devem participar do treinamento que outros membros da organização frequentam, mas, ainda mais importante, eles devem exibir seu "aprendizado" com as sessões, leituras, interações, fitas, livros ou pesquisa.
• Por fim, e de imenso significado, seja honesto e digno de confiança.

Ao longo do processo de planejamento estratégico, trate as pessoas com o mesmo respeito que você espera deles. E você desfrutará do retorno 29% maior do que as empresas de planejamento não estratégico, previstas anteriormente. Com sua declaração de visão, declaração de missão, valores, estratégias, objetivos e planos de ação desenvolvidos e compartilhados, todos você vencem, tanto pessoal quanto profissionalmente.