Como fazer uma transição de rebaixamento suave

Passar por um rebaixamento pode ser uma experiência traumática. Se o rebaixamento é voluntário ou involuntário, os funcionários rebaixados geralmente sentem vergonha e algum senso de falha. Isso é natural.

Não importa quais sejam as verdadeiras razões para um rebaixamento específico, muitos dos colegas de trabalho do funcionário rebaixados vêem um rebaixamento como inerentemente negativo, de modo que o constrangimento do funcionário é um pouco justificado. Não ter sucesso em uma posição mais alta traz o senso de falha.

Com o tempo, o funcionário pode ver o rebaixamento como o melhor movimento de carreira que ele já fez, mas no momento é um desafio. Fazer uma transição de rebaixamento suave é a chave para o sucesso a longo prazo.

Avalie o que causou o rebaixamento

Rebaixamentos são causados ​​por muitas coisas. Algumas dessas causas se relacionam com as ações de um funcionário. Outros estão completamente fora do controle de um funcionário. Alguns rebaixamentos são causados ​​por vários fatores que contribuem.

Os funcionários são frequentemente rebaixados para um desempenho ruim. Isso tende a acontecer depois que um funcionário é promovido dentro da organização. O funcionário não teria merecido a promoção se esse funcionário não tivesse excelente desempenho na posição anterior. Uma vez assumindo o papel de nível superior, o desempenho do funcionário escorrega. O funcionário gira de um funcionário produtivo de nível inferior para um de nível superior improdutivo. Um rebaixamento reverte isso, mas o rebaixamento é um golpe para o funcionário. A situação de pré-promoção nunca pode ser completamente replicada.

Demoções também podem acontecer por causa de fatores situacionais. Cortes e reduções orçamentários em posições equivalentes em tempo integral obrigarem organizações a embaralhar sua equipe. As organizações governamentais têm políticas estritas na execução dessas rebotões dirigidas pela gerência. A posse dos funcionários e as avaliações de desempenho documentadas geralmente entram em jogo.

Saber o que aconteceu é o primeiro passo no processo de aprendizado. Quando coisas ruins acontecem, o mínimo que você pode fazer é aprender com eles. As lições aprendidas podem ser implementadas para evitar erros futuros.

Processar suas emoções

Depois de obter uma compreensão intelectual do que aconteceu, a próxima coisa a fazer é processar suas emoções. Dependendo de quão emocionalmente você é, você pode ter que abordar em parte antes de passar para o entendimento intelectual.

O processamento de suas emoções permite que você seja estratégico quando comunica sua versão dos eventos que antecederam o seu rebaixamento.

Seja com tato honesto sobre o rebaixamento

Sempre que as pessoas são contratadas, demitidas, promovidas, rebaixadas ou transferidas, outras na organização especulam sobre o que foi necessário para essas decisões. Como funcionário rebaixado, você é o único que pode esclarecer o recorde. Seu gerente é limitado no que ele ou ela pode dizer, e as pessoas ficarão céticas porque o gerente tem o dever de proteger a confidencialidade. O funcionário rebaixado tem um viés óbvio, e as pessoas inteligentes reconhecem que, mas a história dessa pessoa é a coisa mais próxima da verdade que os outros podem razoavelmente esperar de obter.

Mesmo que o rebaixamento fosse uma experiência horrível, você pode reproduzir os aspectos positivos. Em vez de dizer, por exemplo, que seu gerente tinha uma expectativa irrealista que ninguém poderia ter vivido, você poderia dizer que sentiu que não poderia atender às expectativas da posição. A última declaração desvia a culpa do seu gerente e mostra que você reconhece por que o rebaixamento aconteceu.

Tato e honestidade mostram maturidade. Você mostra à organização que pode se decepcionar, mas abster -se de insubordinação e subversão. A honestidade ajuda você a manter a credibilidade com seus colegas. Cuidado para não exagerar com a honestidade. A honestidade brutal é sem tato e mostra falta de discrição.

Mantenha uma atitude positiva

Você não precisa gostar do rebaixamento, mas precisa manter uma atitude positiva. Ninguém espera. Por outro.

Uma atitude positiva em uma situação ruim mostra graça e gratidão. Como na honestidade, você pode exagerar. Outros percebem a positividade irrealista como falsa e evasiva.

Dirija fofoca

As pessoas vão falar. Eles vão especular, e essas especulações se tornarão rumores. Você pode não ouvir os rumores, já que eles são sobre você. Honestidade tática e uma atitude positiva ajudam bastante a rumores de squelching. Se você descobrir um boato, aborde-o de frente. Você não precisa abordá -lo na frente de todos. Se você se dirigir a uma pessoa, essa história se espalhará tão rápido quanto o boato.

Terminar a transição

As pessoas esperam uma transição quando alguém é rebaixado. O que eles não esperam é que os sentimentos e o constrangimento durarem para sempre. Certifique -se de que a transição realmente termine. Coloque um fim ao seu antigo papel e abraça o seu novo.