Como ajudar seus funcionários a criar uma sensação de pertencer ao trabalho

Você quer que seus funcionários se sintam confortáveis ​​no trabalho, proporcionando uma atmosfera onde sentem que pertencem, e funcionários infelizes podem criar um local de trabalho desagradável. Então, como você pode ajudar sua equipe a experimentar uma sensação de pertencer ao trabalho? Aqui está o que você precisa saber. 

Mark Ingwer identificou seis necessidades principais que levam a um sentimento de controle de conexão, auto-expressão, crescimento, reconhecimento, pertencimento e cuidado.Essas necessidades podem ser aplicadas na escola, em casa e no local de trabalho.

Se sua empresa puder atender a essas seis necessidades principais, você pode ajudar seus funcionários a obter uma sensação de pertencer e, finalmente, tornar sua organização um lugar onde os funcionários querem ser. Veja como cada um deles pode se desenrolar em um ambiente de escritório.

Ao controle

É mais provável que um funcionário capacitado seja confiante, criativo e comprometido com objetivos significativos. Os pesquisadores analisaram a diferença entre os líderes que capacitam seus funcionários e aqueles que não.Por sua vez, eles descobriram que os gerentes que dão aos funcionários o poder de controlar seu trabalho tinham uma equipe que sentia uma sensação de importância. 

Os funcionários que se sentem confiantes no trabalho demonstram uma sensação de pertencer e, finalmente, realizarem seus empregos através de uma lente muito mais proposital. Gerentes que incentivam e capacitam não apenas os funcionários mais felizes, eles conseguem os melhores.

Auto-expressão 

As empresas geralmente empregam códigos de vestuário para garantir uma apresentação uniforme dos valores da empresa. No entanto, isso não significa que os funcionários precisem ser idênticos; Você não quer que seus funcionários odiem a empresa porque o código de vestimenta é muito grave.

Os funcionários travaram batalhas judiciais sobre questões como o direito de usar cabelos naturais, e a Califórnia e Nova York têm leis que protegem esse ato de auto-expressão.Da mesma forma, as leis protegem os funcionários que têm requisitos específicos de vestuário devido à sua religião.Não se trata apenas da lei-é sobre os funcionários sentirem a liberdade de estar no trabalho. 

Crescimento

De acordo com um estudo da Sociedade de Gerenciamento de Recursos Humanos, os funcionários preferem promoções sem um aumento salarial em relação a um aumento salarial sem uma promoção.Embora você possa pensar que o dinheiro é um motivador essencial, há outro crucial: crescimento. Os funcionários que acreditam. 

Quando a justiça e o crescimento são combinados, você pode ver o impacto em sua retenção. Isso indica que os funcionários sentem que pertencem. Quando os gerentes reconhecem excelente desempenho e o recompensam com promoções justas, os funcionários ficam felizes em ficar com uma empresa. 

Reconhecimento

Ao reconhecer as realizações de seus funcionários, você está mostrando a eles que presta atenção e reconhece o crescimento e o progresso deles. Esse reconhecimento em conjunto com o potencial de crescimento dentro da empresa incentiva os funcionários a trabalhar mais, mais inteligente e com uma atitude mais positiva.

Há uma distinção entre elogiar a todos e realmente reconhecer um funcionário por seu bom desempenho. Esse reconhecimento autêntico tem o melhor efeito, porque o feedback honesto permite que os funcionários construam relacionamentos com seus gerentes.As pessoas usam "reconhecimento" para descrever apenas a parte de recompensas, mas o reconhecimento também pode vir na forma de feedback negativo. Você não pode corrigir o que não sabe, e o feedback negativo pode ser um motivador poderoso.

Pertencente

Pertencente, é claro, é o objetivo dos outros princípios abordados aqui, mas também recebe sua própria categoria. Com 40% das pessoas se sentindo deixadas de fora ou isoladas no trabalho, os gerentes têm muitas oportunidades para melhorar a situação do trabalho e a cultura.

Por exemplo, trabalhar com diversidade e inclusão pode ajudar a fazer as pessoas se sentirem confortáveis. Os cérebros trabalham através do pensamento social-ou seja, seus funcionários querem fazer parte de um grupo. E alguns pesquisadores descobriram que pertencer é "uma das fontes mais potentes de motivação."

Deixar claro que você apoia pessoas de todas as origens mostram que você reconhece a importância da inclusão no trabalho. 

Cuidado

Você pode resumir as cinco necessidades principais acima, sabendo que este último: cuidado. Se você se preocupa com seus funcionários, lhes dará controle sobre o trabalho deles, permitirá promoções e crescimento, que os funcionários estejam no trabalho, reconheçam -os quando forem bem -sucedidos (e forneçam feedback construtivo quando falharem) e ajudará a criar um senso de pertencer. Essas necessidades estão conectadas.

Sim, você deve seguir a lei, mas mostrar que você se importa é um passo adiante. Por exemplo, se um funcionário atender aos critérios de licença médica da família após o nascimento ou colocação de uma criança, você deve fornecer essa licença. Mas, se você o fizer com alegria e com preocupação com o bem-estar do funcionário, eles sentirão que você se importa. 

A linha inferior

Se os gerentes trabalham para atender a essas necessidades para seus funcionários, os funcionários sentirão que pertencem a este local de trabalho. Quando os funcionários sentem que pertencem ao local de trabalho, eles têm um impacto positivo no negócio.