Como incentivar um funcionário desanimado

A gerência 101 determina que um funcionário que ficou desanimado não será executado no nível de que é capaz. Além disso, eles geralmente seguram e começam a trazer outros funcionários ao seu nível. É importante para um gerente saber como reconhecer um funcionário desanimado e descobrir como ajudá -lo a retornar ao seu nível anterior de produção.

Sinais de um funcionário desanimado

Existem muitas razões pelas quais um funcionário fica desencorajado e os sintomas podem ser tão variados quanto as causas. Aqui estão alguns dos sinais a serem observados para identificar um trabalhador infeliz que precisa de sua ajuda.

• Eles reclamam que o trabalho não é mais divertido
• Eles exageram para pequenos aborrecimentos e ficam facilmente irritados
• Eles reclamam de ficar sobrecarregado
• Eles questionam o valor das tarefas que executam
• Eles são letárgicos e muitas vezes comentam sobre se sentir não cumprido no trabalho

Maneiras de determinar por que um funcionário é desencorajado

Depois de identificar um funcionário desanimado, você deve descobrir por que eles estão insatisfeitos. Muitas vezes, os funcionários têm medo de contar ao seu chefe, então você precisará ser persistente ou inovador em sua abordagem. Às vezes, mesmo o funcionário não pode identificar por que eles estão desanimados, o que torna a comunicação muito mais crítica.

Aqui estão algumas etapas a serem tomadas para garantir que os membros da sua equipe evitem se sentir desanimados:

• Seja direto e pergunte a eles, mas escolha um tempo tranquilo e mantenha -o privado.
• Quando eles fazem um comentário sobre o trabalho, tente realmente ouvir, o que significa "ouvir entre as linhas", não apenas para as palavras que saem da boca.
• Pergunte a seus colegas. Os outros membros da sua equipe podem estar mais cientes da situação do que você pensa.
• Se seus esforços falharem, pergunte ao departamento de Recursos Humanos (RH) para se envolver. Alguém que o funcionário vê como um terceiro neutro pode ter melhor sorte do que você.
• Se tudo mais falhar, consulte o funcionário ao seu Plano de Assistência ao Empregado (EAP) se o seu plano de benefícios incluir um.

Incentive os diálogos abertos e ajuste as cargas de trabalho, se necessário

Um funcionário desanimado pode estar sofrendo de esgotamento, pode estar sofrendo de falta de confiança, ou talvez trazer o seu exterior para trabalhar.

Com base na causa, aqui estão algumas sugestões comuns para ajudar seu funcionário:

• Se eles estiverem queimados e você não pode reduzir a carga de trabalho deles, tente variar. Dê a eles tarefas diferentes ou dê -lhes mais latitude em relação a como eles podem concluir suas tarefas.
• Se eles não têm confiança em executar suas tarefas, dê -lhes tarefas com algum grau de dificuldade, mas faça as tarefas que eles podem executar. Deixá -los ter sucesso os motivará a assumir um trabalho mais desafiador.
• Incentive -os a falar com você. Isso lhes dará uma válvula de segurança para suas frustrações e ajudará a aumentar sua confiança.
• Não tenha medo de indicá -los para o EAP se eles precisarem de ajuda profissional. Seu trabalho é mantê -los um membro produtivo da equipe, não curar problemas de saúde mental.

Tome medidas preventivas para manter seu grupo feliz

Em vez de identificar um funcionário desanimado e descobrir a causa e curar sua condição, é sempre preferível evitar desânimo.

Aqui estão algumas coisas proativas a serem tomadas para reduzir a probabilidade de um membro da equipe desanimar:

• Mantenha sua equipe motivada.
• Comunique -se aberta e livremente com todos os seus funcionários. Deixe -os saber o que está acontecendo na empresa e informe -os por que seu trabalho é essencial. Seja nas reuniões da equipe ou explicar individualmente à sua equipe como seus esforços contribuem para o sucesso geral do departamento e da empresa.
• Ouça e então ouça mais um pouco. Ouça o que os funcionários dizem um sobre o outro, sobre seus empregos, sobre o departamento e a empresa em geral. Se um funcionário tiver uma aderência, informe -os, você os ajudará na medida em que puder.
• Saia do seu escritório. A melhor maneira de manter os funcionários motivados é estar entre eles. O tempo que você passa do seu escritório e andando pelo departamento lhe proporcionará tempo para ouvir e observar e esmagar um problema em potencial antes de surgir.

Conclusão: seja um gerente ativo 

Você pode fazer muito para evitar funcionários desanimados, mas não pode evitá -lo completamente. Esteja alerta para os sintomas do problema e tome medidas para ajudar o funcionário o mais rápido possível. Beneficiará o funcionário e o resto da equipe.