Como fazer um contrato de construção de remodelação

A reforma da construção e a indústria de remodelação é uma arena competitiva, onde você precisa estar no topo do seu jogo de lances para sair do vencedor. Perder uma guerra de lances e vender sua empresa de construção são dois dos problemas mais frustrantes que a remodelação dos contratados enfrenta.

Faça uma caminhada com o cliente

Um passeio é uma das etapas mais importantes que um contratado pode tomar para garantir que o trabalho seja apropriado para sua empresa. Uma rápida caminhada pode ajudar o contratante a entender as expectativas específicas de seus clientes, a condição inicial da casa e pode ajudar o contratado a avaliar se o cliente será ou não difícil de trabalhar ou não. Procure áreas em potencial onde um subcontratado possa ser necessário. A maioria dos projetos exigirá no mínimo um encanador ou eletricista licenciado e alguns podem exigir profissionais de HVAC.

Saiba o que o cliente espera

Peça maquete ou desenhos que o proprietário possa ter relacionado ao projeto. Estes podem ser alguns esboços que o proprietário fez em um caderno espacial dos sonhos ou desenhos feitos por um profissional. Enquanto você estiver, um conjunto de plantas sempre será útil se o proprietário os tiver disponível.

Não tenha medo de fazer perguntas com certeza que você e seu cliente entendem as expectativas do trabalho antes de criar um lance. Obviamente, o cliente terá sonhos de champanhe com um orçamento de cerveja, mas com conversas e compromissos, você pode chegar a um equilíbrio feliz.

Software de licitação para calcular os custos de material

Todos os projetos de construção exigem um certo nível de suprimentos, horas de homem, papelada e gerenciamento de projetos. Felizmente, o software de lances de construção pode ajudar a reduzir o malabarismo com todas essas variáveis, permitindo que os contratados criem uma lista organizada e organizada dos créditos do trabalho para sua empresa.

Mais adiante, o software de lances de construção também pode ajudá -lo a fazer alterações rápidas no trabalho. Talvez o cliente tenha mudado de idéia sobre bancadas ou ladrilhos. Essas mudanças são mais fáceis de calcular ao usar o software de lances. Alterar a estimativa é um clique de distância, em vez de precisar redirecionar toda a proposta.

Certifique -se de obter lucro

Saiba o que custará para você concluir o trabalho. Isso inclui não apenas os custos materiais e de mão -de -obra, mas também despesas gerais. Os proprietários esperam que os contratados cobrem 10% pela sobrecarga e 10% de lucro.

Não caia nessa armadilha-o contratado de remodelação média tem despesas gerais-também conhecidas como despesas gerais de condição, variam de 25% a 54% de sua receita. Essas despesas incluem o custo de contabilidade e contadores, aconselhamento jurídico, licenciamento, espaço de escritório e despesas relacionadas ao escritório, como aluguel e serviços públicos. Eles também incluem o preço do equipamento que será necessário para concluir projetos.

A maioria dos remodeladores mantém apenas uma margem de lucro de 3% pequena. Não há razão para perder dinheiro com uma marca de emprego adequadamente ou você acabará fazendo o trabalho de graça ou pior-uma perda.

Embora saber que os preços da sua concorrência podem limitar o valor que você pode inflar sua oferta final, lembre -se de que eles estão sofrendo com as mesmas dificuldades de marcação que você. Não combine ou minar sua competição quando você souber que provavelmente perderá dinheiro no trabalho. Se sua competição quiser dirigir para a casa dos pobres, você não precisa estar montando espingarda.

Apresente a oferta final

Depois de calcular todos os seus custos e garantir que sua empresa obtenha lucro, é hora de apresentar sua oferta ao proprietário. Verifique se a proposta final é profissional. A maioria dos softwares de gerenciamento de construção que oferece recursos de licitação pode criar um documento final bem estabelecido a partir das informações que você colocou no sistema. Há também uma infinidade de modelos online gratuitos que os gerentes de construção podem escolher.

Independentemente do layout da sua oferta, inclua o seguinte:

• Uma explicação detalhada dos custos
• Um cronograma de pagamento
• Requisitos de pagamento
• Informações explícitas sobre se os custos apresentados são preços fixos ou estimados
• Fornecedores, se necessário

Fale através da oferta com seu cliente

Seu cliente em potencial provavelmente não é um especialista em construção. Converse através da oferta com eles com certeza de que eles entendem todos os custos associados ao seu projeto. Reserve um tempo para responder às suas perguntas. E se eles pegarem um erro, certifique -se de corrigi -lo imediatamente. Neste ponto, sua parte no processo de licitação é feita e cabe ao seu cliente em potencial decidir se eles seguirão em frente com sua empresa.