Como ser um ótimo mentor de carreira no local de trabalho

O primeiro artigo desta série, "Um guia para entender o papel de um mentor", descreveu a natureza e o escopo do papel e ofereceu idéias de como um mentor pode ajudá -lo em sua carreira. Este artigo é destinado a qualquer pessoa interessada em servir como mentor. 

Importância do papel do mentor

Um mentor eficaz é um potencial de diferença nas carreiras dos indivíduos que ele serve. Muitos profissionais talentosos apontam para alguém que investiu tempo, energia e apoio para ajudá -los a navegar em um ponto de formação em suas vidas.

No meu próprio caso, aponto para dois profissionais notáveis ​​que investiram tempo em trabalhar comigo para me ajudar a desenvolver como líder no mundo corporativo e como educador de gestão no mundo acadêmico. Em retrospectiva, vejo esses relacionamentos como "garfos na estrada" na jornada da minha vida, onde o apoio desses mentores me permitiu aventurar um novo caminho que teria sido fechado para mim. 

Por que servir como mentor

Para aqueles que se beneficiaram de um mentor útil em suas vidas ou carreiras, muitas vezes há um forte impulso para pagar a outras pessoas, servindo no mesmo papel. O ato de ajudar alguém a se desenvolver, crescer e navegar na vida e nos obstáculos da carreira é incrivelmente gratificante. Aqueles que fornecem esse apoio como mentor estão envolvidos em um ato altruísta de bondade, sem expectativa de retorno ou remuneração.

Além do conhecimento que você se deu em apoio a outra pessoa, aprender a servir como mentor é uma experiência de desenvolvimento pessoal e profissional que o desafia a refletir sobre suas próprias ações e comportamentos ao longo do tempo. Um mentor de longa data sugeriu: “Ao se esforçar para ajudar indivíduos mais jovens e menos experientes, tive que refletir e aprender com meus próprios erros e deficiências.”

Reconheça que há várias maneiras de começar como mentor

Os mentores assumem muitas formas e formas em nossas vidas. De um professor que nos empurra mais para se destacar em um assunto a um treinador que nos ajuda a reconhecer a dedicação e o trabalho duro necessário para ter sucesso, esses indivíduos eram mentores, na verdade, mas não no título. Você pode servir como mentor de muitos pontos de vista em sua vida e para muitos públicos.

Aceitar que o papel do mentor mudou 

O papel do mentor é encarregado de ajudar as pessoas a pensar nas decisões e direções maiores em suas carreiras. Um mentor pode oferecer uma orientação crescente de estrela sobre o desenvolvimento como estrategista e expandir suas habilidades de liderança. Um treinador procuraria questões comportamentais específicas para ajudá -lo a fortalecer ou desenvolver; Um mentor ajuda você a instruções da bússola para o seu mapa de carreira.

Faça um balanço de sua própria jornada, incluindo seus erros ao longo do tempo

O ato de refletir sobre os positivos e os negativos apóia seu próprio crescimento e maturação e prepara você para se envolver com alguém que cometerá seus próprios erros, além de criar suas próprias vitórias.

Refine sua visão de como é o sucesso como um mentor

Seu scorecard tem pouco a ver com o progresso de curto prazo do seu mentorado e tudo a ver com o impacto a jusante que seu envolvimento e orientação oferecem ao indivíduo. Em muitos casos, você nunca conhecerá o verdadeiro impacto do seu apoio. Lembre -se, o relacionamento não é sobre você.

Muitos relacionamentos começam acidentalmente ou "organicamente" 

Eu assumi os mentorados através da observação e interação com indivíduos fora do meu alcance de gerenciamento. Em um exemplo, ofereci um elogio a um jovem profissional brilhante após uma apresentação e isso levou a uma série de conversas que acabaram se transformando em um relacionamento informal, mas duradouro, que transcendeu várias empresas e mudanças no setor para nós dois.

Se sua empresa ou organização tiver um programa de orientação formal, inscreva -se! 

Algumas organizações têm um processo muito maduro para a integração de novos mentores e trabalharão para alinhá-los com os mentorados interessados. Aproveite todos e quaisquer recursos disponíveis para apoiar esse esforço.

Olhe além da sua própria empresa

Considere procurar organizações externas, incluindo sem fins lucrativos, instituições religiosas e outras organizações juvenis. Para muitos deles, você deve razoavelmente esperar sofrer uma verificação completa de antecedentes antes de ser aceita como um mentor.

Defina as expectativas adequadas

Comece descrevendo sua função e responsabilidade pelo relacionamento e discuta o mesmo para o mentorado. Garantir que o indivíduo entenda a diferença entre orientação e treinamento.

Invista tempo para se conhecer

Faça perguntas ao seu mentorado sobre seus antecedentes, educação e esperanças e sonhos de longo prazo. Compartilhe um pouco sobre sua própria história; No entanto, não seja pego em uma longa narrativa sobre sua carreira. Esse relacionamento é sobre o mentorado, e seu foco deve estar se esforçando para entender as aspirações. Uma parte central do seu papel é ajudar o indivíduo a estabelecer o mapa do estado atual para o futuro ou estado aspiracional desejado.

Manter contato regular, mas não muito frequente

Lembre -se, você não é um consultor diário para todas as pequenas dor de cabeça ou problema que seu mentorado encontra. Seu foco está na imagem maior e a longo prazo. Depois que o relacionamento começar e após as primeiras conversas, descobri que o contato mensal fornece um equilíbrio razoável de frequência e moeda.

Durante suas conversas, use perguntas mais gerais e abertas para orientar a caixa de diálogo. Como exemplos, considere:

• "Como vai?”
• "Sobre o que você quer falar?”
• “O que você aprendeu da maneira mais difícil recentemente?”
• “Como você fará isso melhor no futuro?”
• “O que você fez no mês passado para aprender ou crescer?”
• “O que você deseja alcançar no próximo período?”

As perguntas abertas incentivam seu mentorado a pensar e articular perspectivas sobre tópicos importantes, e eles oferecem contexto adicional para obter mais perguntas e sugestões.

Resista ao desejo de dar instruções específicas

 Se necessário, use a pergunta de treinamento mais simples do mundo: "O que você acha que deveria fazer?” Desafie seu mentorado a pensar em questões e desenvolver suas idéias. Na maioria das circunstâncias, você deve permitir que o indivíduo saia e implemente sua própria idéia e peça que eles compartilhem resultados e lições aprendidas posteriormente.

A linha inferior

Servindo como mentor é gratificante e favorável ao seu próprio desenvolvimento como pessoa e um profissional. Tenha cuidado para não se sobrecarregar com muitos relacionamentos: um ou dois podem ser tudo o que você pode lidar enquanto mantém sua própria carga de trabalho. Paciência e sabedoria são duas virtudes dos melhores mentores. Lembre -se disso enquanto você embarca neste importante empreendimento em apoio a outros.