Como irritar seu gerente de RH

Você gostaria de realmente incomodar seu gerente de recursos humanos? Não é difícil porque os gerentes de RH são humanos. Sim, alguns de vocês não acreditam nisso, mas eles realmente são. A maioria é como você fazer um bom trabalho, ganhar aumentos e promoções, fazer a diferença no mundo e no trabalho e criar relacionamentos interpessoais satisfatórios.

Alguns funcionários acreditam que os gerentes de RH gostam de demitir funcionários. Embora possa haver algumas pessoas incomumente desagradáveis ​​de RH por aí, a maioria dos gerentes de RH não considera demitir pessoas faz parte de seu trabalho.

Quero irritar seu gerente de RH? Seriamente? Você pode se envolver em uma variedade de comportamentos e ações que você pode executar que realmente acenderá seu fusível.

Aqui estão dez de suas maneiras favoritas de irritar seu gerente de RH-esses foram todos contribuídos por gerentes de RH da vida real, geralmente por vários gerentes. Aprecie aprender a frustrar e incomodar sua equipe de RH.

Esperando muito tempo para envolver RH

Espere até que você queira demitir um funcionário antes de vir ao RH para obter ajuda com o treinamento em melhoria de desempenho, possível ação disciplinar e a documentação que deve acompanhar todas essas ações antes de demitir um funcionário. Muitas vezes, para piorar as coisas, os problemas dos funcionários estão acontecendo há meses antes do gerente entre em contato com o RH.

Quando os membros da sua equipe de RH descobrem o problema, freqüentemente não existe documentação, nenhum plano de melhoria de desempenho foi criado e a ação do funcionário levará o tempo adicional necessário para demitir legalmente, eficácia e efetivamente um funcionário. Isso causa confusão, frustração e aborrecimento para todos.

Não lê e responda corretamente em tempo hábil

Não lê e responda a informações sobre benefícios ou qualquer outro tópico anual quando a informação/comunicação foi fornecida por meio de vários formatos-repetidamente para atrair todos os funcionários. Geralmente, instruções e prazos específicos para uma resposta também foram fornecidos. Muitas vezes, o RH resumia os detalhes em uma única página e falou em uma reunião sobre a necessidade dos formulários retornados por um prazo específico.

Então semanas ou meses depois (quando muitas vezes é tarde demais para resolver o problema), os funcionários vêm ao RH dizendo: "Eu não sabia."Ou" oh sim, entendi, mas eu não li."

Isso é uma irritação. Os gerentes de RH apreciam aqueles que leem, respondem e continuam seus esforços porque é a coisa certa a fazer.

Não lê as instruções

Uma irritação secundária para RH ocorre quando os funcionários voltam ao RH com o formulário e as instruções, e nem tendo tentado lê -lo, eles perguntam: "O que é isso sobre?"Os membros da equipe de RH realmente apreciam os funcionários que se esforçam para ler e responder antes de vir e exigir o tempo do seu gerente de RH para lhe dizer o que você não se preocupou em ler, diz.

Culpe o RH por más notícias e decisões

Quando os gerentes de linha precisam fornecer más notícias a um funcionário e culpam a decisão no RH. Por exemplo, “propus um aumento de salário mais alto para você, mas você conhece RH, eles discordaram. Se você tiver problemas com o seu aumento, vá conversar com o RH."" Estou apenas te dizendo isso porque o RH me disse que eu tinha que."

Ou, melhor ainda, quando a decisão foi tomada para reorganizar um departamento ou uma unidade de trabalho com o gerente um participante completo de todas as discussões desde o início, culpando as mudanças no RH. Os funcionários que foram desfavorecidos ou não gostam das mudanças são enviadas ao RH para descobrir a lógica. (E, como um aparte, o que há de errado com um gerente que não envolve sua equipe em uma discussão de reorganização em primeiro lugar?)

Esperando exceções aos procedimentos

Uma maneira segura de colocar um gerente de RH em uma posição desajeitada é apresentar um amigo próximo ou parente como o candidato "perfeito" para uma posição e depois ficar indignado quando o gerente de RH exige que filtros e protocolos de contratação normais devem ocorrer.

O gerente irrita o gerente de RH ao não entender a natureza de um sistema de contratação no qual as mesmas etapas devem ser seguidas para todos os funcionários em potencial. Isso evita a aparência de qualquer forma de discriminação.

Outro exemplo ocorre quando os funcionários tentam fazer sua organização contratar o amigo usando um contato de nível superior na empresa para tentar ignorar o RH com suas regras e procedimentos.

Dando ao seu gerente de RH as tarefas difíceis

Você pode irritar seu gerente de RH, deixando o RH fazer as tarefas difíceis como em: "Vou tocar o candidato de sucesso para que ela saiba as boas notícias. Faça com que o RH toque os candidatos malsucedidos."

Ou, "Hey HR Manager, eu sei que você tem pouca idéia sobre como avaliar as qualificações de vários candidatos para um papel técnico, mas preciso que você faça as entrevistas de pré-triagem. Vou aparecer para conversar com os finalistas."

Não manter as informações do pessoal atualizadas

Os gerentes de RH ficam realmente irritados quando os funcionários não conseguem atualizar sua expressão do formulário de desejos para sua pensão e morte nos benefícios do serviço ou atualizam seus detalhes pessoais sobre os endereços dos beneficiários. Infelizmente, os gerentes de RH de carreira tiveram que lidar com 9 ou 10 situações em que um membro da equipe morreu e, apesar de solicitações repetidas do RH, não atualizaram o formulário ou detalhes.

A maioria deles havia sido casada ou em parcerias duas ou três vezes e teve filhos com seus diferentes parceiros. Isso causou muitos problemas para tentar encontrar pessoas, tentando ajudar os curadores da pensão a desvendar seus arranjos, gerenciar as demandas concorrentes daqueles que pensavam que deveriam se beneficiar do dinheiro e assim por diante.

Desempenhando o papel de Tattletale

Existe uma diferença entre um informante de funcionários preocupados e um Tattletale. RH luta com os tattletales que sentem a necessidade de relatar todas as injustas percebidas e ações erradas ao RH. O desafio é treinar esses indivíduos-tattletales frequentes, em vez de assumir a responsabilidade de tentar resolver o problema, venha ao RH para uma solução rápida. Eles esperam que o gerente de RH resolva rapidamente o problema-mesmo que o problema exista apenas em sua mente.

Esperando o RH para limpar suas bagunças

Você pode irritar seu gerente de RH passando a bola para o RH se houver uma decisão crítica necessária em relação à disciplina dos funcionários ou a outras relações, encontrando falhas com o RH após o excesso de instruções de RH, falsificando políticas de RH e fazendo uma bagunça na organização e depois , retornando ao RH para resolver o problema.

Pior? Quando você criou os erros, interpretou por engano a política da empresa, anulou decisões ou recomendações de RH e muito mais, mas você espera que seu gerente de RH corra o funcionário enquanto faz você parecer bom e credível.

Não envolvendo RH nas decisões de planejamento

Os gerentes seniores podem incomodar seus gerentes de RH, não os envolvendo em importantes reuniões e discussões de planejamento. "Agora que tomamos esta decisão estratégica monumental que passamos semanas desenvolvendo, apenas executamos por RH para verificar se há problemas."

Em um segundo exemplo, quando o RH é responsabilizado por questões que eles não controlam ou não envolvem dependendo a organização, eles podem nem perceber que existe um problema. "As taxas de doença estão em alta? O que diabos está fazendo sobre isso?"Em vez de informar e atualizar o gerente de RH sobre a situação, alguns funcionários apenas apontam o dedo.

A linha inferior

Centenas de maneiras existem para incomodar seu gerente de RH. Essas são dez das principais maneiras que foram compartilhadas por gerentes de RH que se encontram desafiados por certos comportamentos dos funcionários. Agora que você está ciente desses aborrecimentos, faça o seu melhor para fazer o dia do seu gerente de RH.