Como o CPFR pode aprimorar sua cadeia de suprimentos

Planejamento, previsão e reabastecimento colaborativo ou CPFR é um processo no qual sua empresa não apenas colabora e integra planejamento, previsão e outros pontos de dados de sua própria empresa, mas também usa pontos de dados fornecidos por seus fornecedores e seus clientes.

As partes interessadas no CPFR são, portanto,:

• Fornecedores
• Sua empresa
• Seus clientes

Para que o CPFR funcione de maneira eficaz, cada uma dessas partes interessadas é obrigada a comprar o conceito de CPFR. Ter esse tipo de compra de partes interessadas é a única maneira de o CPFR aprimorar sua cadeia de suprimentos.

Participou a participação

Ok, sim, você recebe todos os principais jogadores da sua cadeia de suprimentos em uma sala de conferências ou em uma teleconferência ou conectados a um WebEx. E cada uma dessas partes interessadas-seus representantes de fornecedores, você e sua equipe interna e os representantes de seus clientes:

"Sim, de fato, queremos aprimorar esta cadeia de suprimentos."

Seu cliente sabe que isso significa que eles receberão entregas pontuais, produtos de qualidade, menos dores de cabeça e talvez até um custo ou dois.

Seu fornecedor sabe que isso significa menos aceleração, mais transparência para a demanda do cliente, custos reduzidos e talvez até a oportunidade de ganhar um ou dois dólares.

E você e sua empresa perceberam o centro dessa cadeia de suprimentos-que significa todos esses benefícios:

• Entre as entregas
• Qualidade melhorada
• Menos expedição
• Custos mais baixos
• Transparência aprimorada

Mas, além de acenar com suas cabeças coletivas-o que faz as partes interessadas compram-se médio?

A parte interessada compra em i.e. Um compromisso não apenas concordando com o CPFR, mas também a execução de recursos de TI, estará preparado e preparado para:

• Análise
• Estratégia e planejamento
• Gerenciamento de demanda e oferta
• Execução

Atividade contínua

CPFR não é uma atividade única. Você não vai passar pelos pontos de balas acima e quando você terminar com "execução", sente -se e relaxe.

A atividade do CPFR é tão contínua quanto colaborativa. 

Após a conclusão da análise de "execução"-é hora de começar "." 

Com base nos resultados da sua análise, você pode definir ou redefinir sua "estratégia e planejamento."

Sua "demanda e gerenciamento de suprimentos" dependerá da estratégia que você acabou de definir (ou redefinir).

Então está de volta à "execução."

E assim por diante.

Parece bom você diz. Mas também parece muito teórico. Como o CPFR pode realmente melhorar sua cadeia de suprimentos?

Colaboração

Para colaborar com seus fornecedores e clientes, você precisará compartilhar informações. Seus clientes terão que fornecer previsões. Seus fornecedores precisarão compartilhar cronogramas de produção.  

Você também precisará se alinhar nas métricas. Como cada um de vocês medem na entrega do tempo? É pontual se você colocar você carregando a doca na data do navio, mas ele chega atrasado ao seu cliente? É tarde se você fez um pedido com seu fornecedor para uma remessa em 1º de dezembro, mas entrará em contato com o fornecedor uma semana depois e o solicitará enviado em 15 de novembro? 

Se o seu cliente espera que você entregue todos os pedidos deles (eu.e. 100 % em entrega no tempo) e sua meta é 97 % na entrega de tempo--seu cliente não está alinhado. 

As previsões e a entrega no tempo são apenas exemplos de colaboração na troca de dados. Você, seus fornecedores e clientes também terão que concordar com alguma medida de compartilhamento de informações sobre custos, qualidade e tempo de produção de produção. 

Isso às vezes pode ser sensível. Juntamente com a compra das partes interessadas, é preciso haver um acordo inicial sobre o que a colaboração implica.

Conduzido por processo

O CPFR não funciona se for feito apenas "conforme necessário."O CPFR eficaz só conseguirá melhorar sua cadeia de suprimentos se for sistematicamente implementada. 

Uma cadeia de suprimentos otimizada é aquela que ajuda você a entregar os pedidos de seus clientes com precisão e quando seus clientes desejam e realizarão isso gastando o mínimo de dinheiro possível. 

Ao colaborar com seus fornecedores e clientes, especialmente no planejamento, previsão e reabastecimento, você usa o CPFR para dirigir:

• Precisão de reabastecimento
• Reduções de estoque
• Reduções de excesso de estoque
• Alinhamento do planejamento de produção para atender às necessidades do cliente

Se aprimorar sua cadeia de suprimentos por meio de parecer atraente de colaboração de processo, trabalhe para que as partes interessadas certas comprem e implementem CPFR.