Manual de sucesso do primeiro dia para novos gerentes

Seja você um gerente de primeira vez ou um gerente experiente que assume uma nova equipe, seu primeiro dia oferece uma grande oportunidade para causar uma impressão positiva e começar a criar credibilidade com seus novos membros da equipe. Todo mundo estará assistindo, desde os membros da sua equipe até seu chefe e colegas, por isso é essencial começar forte em seu novo papel. Este artigo oferece idéias e dicas para aproveitar ao máximo seu primeiro dia como gerente.

Preparando a equipe

Depois de aceitar a oferta e estabelecer uma data de início, pergunte ao seu novo chefe (o gerente de contratação) se é possível se conectar com seus relatórios diretos antes da data de início. Se aceitável, reserve um tempo para conversar com cada relatório direto, apresente -se e deixe -os saber como você está animado por se juntar à equipe. Faça algumas perguntas casuais sobre o papel, o caminho anterior e a posse da empresa e reitere sua emoção para encontrá -los na data de início.

Esse pequeno esforço para alcançar, apresentar -se e aprender sobre os membros da sua equipe definirá um tom positivo antes mesmo do seu primeiro dia no trabalho. 

Preparando sua atitude

É um daqueles momentos de carreira em que faz sentido organizar seus pensamentos e preparar sua mente para este importante dia muito antes de você chegar ao escritório. Reserve um tempo na noite antes da data de início para se lembrar das seguintes questões importantes: 

• Você está se juntando à empresa para ajudar a empresa a perseguir sua missão e executar suas estratégias principais. Você é um membro do grupo maior, e sua função é uma parte importante do negócio geral.
• Seu papel é antes de tudo em formar um ambiente para as pessoas motivadas fazerem o seu melhor trabalho. Seu trabalho não é estar no comando, mas é sobre o que você pode fazer para apoiar e ajudar a desenvolver os membros da sua equipe.
• Seu papel é construir uma equipe de alto desempenho. Tudo o que fazemos em nossas organizações ocorre em equipes, de projetos a esforços de inovação e execução de estratégia.
• Resista ao desejo de criticar as práticas passadas, por mais desatualizadas ou ineficazes que parecem. Os membros da sua equipe fizeram parte do trabalho com essas práticas e não precisam ser informadas de que estavam erradas. Você terá tempo suficiente para obter suas informações sobre a identificação de melhorias.
• Não gaste muito tempo mostrando suas realizações anteriores em outras organizações. Ninguém aprecia o gerente que constantemente faz referência: "Na minha última empresa, fizemos dessa maneira."Geralmente é interessante para você, e pode ser irritante para todos os outros.
• Sorria, preste atenção, aprenda os nomes das pessoas e mostre respeito em todos os encontros. O respeito é o ingrediente base para a confiança em uma equipe.
• Os membros da sua equipe provavelmente estão ansiosos com sua chegada, então você deve encontrar uma maneira de colocá -los à vontade o mais rápido possível. Eliminar o medo do ambiente de trabalho é essencial para o sucesso.

Vestir -se para se encaixar na cultura

Se você é novo na organização, deveria ter observado e aprendido o código de vestimenta durante o processo de entrevista. Não cometa o erro de aparecer para o seu primeiro dia em uma roupa excessivamente formal ou casual.

Se o ambiente de trabalho for formal, tenha cuidado para não se vestir muito. Suas roupas fazem uma declaração, por isso não se esqueça de levar em consideração esse problema. 

Indo além do encontro e cumprimentação

Os primeiros dias são normalmente estranhos. Seu objetivo é sair do seu caminho para conhecer todos em sua equipe e, idealmente, para conhecer o maior número possível de pessoas em toda a organização.

Para todas as empresas, o trabalho continua independentemente do fato de ser o seu primeiro dia.

Você deve pedir a oportunidade de participar de reuniões agendadas, onde você se apresentará e principalmente ouvir e observar. Resista ao desejo de afirmar autoridade no seu primeiro dia. Você terá ampla oportunidade de provar credibilidade e compartilhar suas idéias e abordagens em um futuro próximo. 

Uma idéia útil no primeiro dia é se comprometer a se encontrar com todos os membros da equipe individualmente durante suas primeiras semanas no trabalho, confiando nos três conjuntos de perguntas a seguir como agenda:

1. O que está funcionando? O que devemos fazer mais de? 
2. O que não está funcionando? O que precisamos parar de fazer ou mudar?
3. O que você precisa que eu faça para ajudá -lo a ter sucesso em sua função?

Certifique -se de travar suas datas de calendário e manter seus compromissos. Sua vontade de se comprometer a se encontrar e ouvir os indivíduos em sua equipe é um sinal de que você os respeita.

Fazer boas anotações durante as sessões. Aproveite qualquer problema fácil de corrigir e sem comprometer quaisquer solicitações de anonimato, resumisse e distribua as notas.

É uma prática recomendada para o Debrief sobre os resultados dessas reuniões com o grupo mais amplo e deixe que eles identifiquem oportunidades de passo e fazer alterações. 

Trabalhando como um gerente

Foi dito que um bom gerente consegue fazer as coisas através de outras pessoas. Você pode ter sido o melhor contador da história da empresa, mas como gerente de contabilidade, é hora de deixar de lado os balanços e se concentrar em liderar e motivar seu departamento. Desde o primeiro dia, mostre a eles que você está aqui para ajudá -los, mas não faça o trabalho deles para eles.

Sabendo o que não fazer

Igualmente importante como saber o que fazer no seu primeiro dia é saber o que evitar. É importante saber sobre erros comuns que os novos gerentes cometem.

• Conheça as pessoas e seus papéis

• Reunir informações da sua equipe sobre melhorias que eles gostariam de ver

• Aprenda a apoiar e desenvolver sua equipe

• Vista -se adequadamente para se encaixar na cultura da empresa

• Criticar práticas passadas na empresa

• Refere -se constantemente ao seu trabalho anterior

• Afirmar que você está "no comando"

• Faça muitas mudanças imediatas

Atualizado por Art Petty