Desenvolver um plano de negócios de departamento de recursos humanos bem -sucedido

Se você é um líder de departamento, seu chefe provavelmente fará um dia fazer esta pergunta: “Qual é o seu plano de negócios para o seu departamento?”Como líder da função dos recursos humanos, você pode usar essas etapas para responder a essa pergunta.

Uma pergunta frequente neste site, é uma pergunta difícil de responder de maneira genérica, porque as necessidades de todas as empresas para a contribuição do departamento de RH podem diferir amplamente. Você pode, no entanto, usar essas etapas como um guia ao desenvolver seu próprio plano de negócios de RH.

Seu Plano de Negócios do Departamento de Recursos Humanos depende da sua análise de necessidades do seu próprio local de trabalho. Seu Plano de Negócios do Departamento de Recursos Humanos também depende de aprender e benchmarking Setor Standards fora de sua organização.

Mas, a pergunta fundamental que você precisa responder, para responder à pergunta do seu chefe é: “O que seu local de trabalho precisa da função de RH?”Aqui está como você pode encontrar a resposta.

Etapas para desenvolver um plano de negócios do Departamento de Recursos Humanos

1. Inicie seu plano de negócios do Departamento de Recursos Humanos, esclarecendo exatamente o que seu chefe precisa e deseja de você e em quantos detalhes. Você não quer passar horas e horas desenvolvendo informações ou um plano detalhado que o chefe não precisa ou deseja.
   Dito isto, para seu próprio propósito e direção clara, seu próprio plano estratégico para o seu departamento, essa abordagem produzirá um grande valor.
2. Leia as descrições detalhadas de trabalho que foram desenvolvidas para o diretor/vice -presidente de RH, generalista de RH e assistente de RH. Existem funções listadas nessas descrições de trabalho que você não está executando que você poderia executar que agregariam valor à sua organização?
   Inicie uma lista de funções. Você também pode usar um livro/programa de Auditoria de Recursos Humanos de Recursos Humanos desenvolvidos ou uma lista de Planos de Auditoria de Recursos Humanos gratuitos de Recursos Humanos.
3. Dê uma olhada nesta lista, além de adicionar à lista, as funções que seu departamento de recursos humanos já está executando e funções que você sabe que deseja adicionar ou subtrair. Os detalhes minuciosos não são necessários até que você esteja pronto para montar seu plano de negócios do Departamento de Recursos Humanos ao concluir essas etapas.
4. Encontre seus colegas executivos para obter uma avaliação de sua satisfação atual com seus serviços, serviços adicionais que eles gostariam para adicionar e suas idéias sobre como o RH pode apoiar melhor a missão, a visão e os objetivos de sua organização.
   Forneça as perguntas aos seus principais colegas antes da sua reunião. Informe -os que você distribuiu as perguntas com antecedência para que possam solicitar feedback de seus funcionários também. Se você reuniu efetivamente as informações internas e externas acima, poderá apresentar as opções em um formato de classificação e classificação.
   Esta é a etapa -chave da sua organização para avaliar o que o gerenciamento de linha e os funcionários desejam da função de RH. Obviamente, existem funções administrativas e de aconselhamento que elas podem nunca considerar solicitar que você forneça que você continuará a fornecer como parte de uma função profissional de RH. O objetivo de perguntar é encontrar as ofertas que seus clientes acham que mais precisam.
5. Você está desenvolvendo muitas informações internas sobre as necessidades de RH da sua empresa. Você também pode analisar revistas recentes de associações profissionais, como a Society for Human Resource Management (SHRM). Converse com colegas em quaisquer associações locais que você participe. Dê uma olhada na literatura disponível, como Revista de HR. Os artigos desta seção de The Galance.com são particularmente úteis para planejar as prioridades e o escopo do Plano de Negócios do Departamento de RH.
6. Depois de reunir todas essas informações, ou até mesmo, as prioridades dos executivos o suficiente podem dar uma direção extremamente clara, por exemplo, você pode fazer um plano. Você pode ver o que está faltando no seu departamento de RH, o que você pode expandir, o que precisa para se concentrar estrategicamente para construir a contribuição do seu departamento e o que você pode oferecer atualmente que não é necessário.
7. A partir dessas missões identificadas, priorize e faça um plano, com base nos recursos e no seu método preferido de apresentação ou realização, do que você pode realizar este ano e o próximo. Algumas soluções podem ser necessidades baseadas em HRIS; Outros podem ter a ver com as ofertas de escritórios de RH; Outros podem exigir uma mudança estratégica de direção ou a adição de uma função importante. Você não saberá até estudar e perguntar.

Agora, finalmente, você pode responder à pergunta do seu chefe: qual é o seu plano de negócios para o seu departamento de RH?