Criando uma estratégia de logística para o seu gerenciamento da cadeia de suprimentos

Quando uma empresa cria uma estratégia de logística, está definindo os níveis de serviço em que sua organização de logística está no seu mais econômico. Como as cadeias de suprimentos estão constantemente mudando e evoluindo, uma empresa pode desenvolver várias estratégias de logística para linhas de produtos específicas, países específicos ou clientes específicos.

Lembre-se, o objetivo final de qualquer estratégia de logística é entregar o que seus clientes desejam e quando eles querem e fazendo isso gastando o mínimo de dinheiro possível. Isso significa trabalhar com seus parceiros de logística em toda a sua cadeia de suprimentos.

Por que implementar uma estratégia de logística?

A cadeia de suprimentos muda constantemente e isso afetará qualquer organização de logística. Para se adaptar à flexibilidade da cadeia de suprimentos, as empresas devem desenvolver e implementar uma estratégia de logística formal. Isso permitirá que uma empresa identifique o impacto de mudanças iminentes e faça mudanças organizacionais ou funcionais para garantir que os níveis de serviço não sejam reduzidos.

O que está envolvido no desenvolvimento de uma estratégia logística?

Uma empresa pode começar a desenvolver uma estratégia de logística analisando quatro níveis distintos de sua organização de logística.

• Estratégico: Ao examinar os objetivos e as decisões estratégicas da cadeia de suprimentos, a estratégia de logística deve revisar como a organização logística contribui para esses objetivos de alto nível.
• Estrutural: A estratégia de logística deve examinar as questões estruturais da organização de logística, como o número ideal de armazéns e centros de distribuição, ou quais produtos devem ser produzidos em uma fábrica específica.
• Funcional: Qualquer estratégia deve revisar como cada função separada na organização logística é alcançar a excelência funcional.
• Implementação: A chave para desenvolver uma estratégia de logística bem -sucedida é como deve ser implementado em toda a organização. O plano de implementação incluirá desenvolvimento ou configuração de um sistema de informação, introdução de novas políticas e procedimentos e o desenvolvimento de um plano de gerenciamento de mudanças.

Componentes para examinar ao desenvolver uma estratégia de logística

Ao examinar os quatro níveis de organização logística, todos os componentes da operação devem ser examinados para verificar se algum benefício de custo potencial pode ser alcançado. Existem diferentes áreas componentes para cada empresa, mas a lista deve pelo menos incluir o seguinte:

• Transporte: As estratégias de transporte atuais ajudam os níveis de serviço?
• Terceirização: Que terceirização é usada na função de logística? Uma parceria com uma empresa de logística de terceiros melhoraria os níveis de serviço?
• Sistemas de logística: Os sistemas de logística atuais fornecem o nível de dados necessários para implementar com sucesso uma estratégia de logística ou são novos sistemas necessários?
• Concorrentes: Revise o que os concorrentes oferecem. As mudanças nos níveis de serviço do atendimento ao cliente podem melhorar os níveis de serviço?
• Informação: São as informações que impulsionam a organização de logística em tempo real e precisa? Se os dados forem imprecisos, as decisões tomadas estarão erradas.
• Revisão da estratégia: Os objetivos da organização de logística estão de acordo com os objetivos e estratégias da empresa?

Uma estratégia de logística implementada com sucesso é importante para empresas dedicadas a manter os níveis de serviço nos níveis mais altos possíveis, apesar das mudanças que ocorrem na cadeia de suprimentos.

O objetivo de qualquer estratégia formal de logística ou cadeia de suprimentos é garantir que você e sua empresa estejam entregando aos seus clientes o que eles querem. E entregando a eles quando eles querem. E realizar tudo isso gastando o mínimo de dinheiro possível.

Seguindo essas diretrizes, você pode garantir que sua logística esteja alinhada com as necessidades de seus clientes, suas metas de inventário e as metas de redução de custo da sua empresa. 

Lembre -se de que sua empresa pode precisar revisar sua estratégia de logística de tempos em tempos, pois as cadeias de suprimentos e as prioridades da cadeia de suprimentos mudam. Se sua base de fornecedores estivesse localizada principalmente nos Estados Unidos e no México e agora, devido a uma mudança em sua cadeia de suprimentos, seus fornecedores agora estão localizados principalmente na Ásia, você precisará revisar sua estratégia de logística existente.

O mesmo transporte e fornecedores de encaminhamento de frete que você estava usando pode não ser o parceiro estratégico certo para esse tipo de realinhamento da cadeia de suprimentos. 

Defina suas metas de nível de serviço e mapeie seu cenário de logística atual. Você está cumprindo suas metas de nível de serviço? Caso contrário, é hora de dar uma olhada em sua estratégia de logística.