Pontos fortes consultores vs. Fraquezas

Consultores são profissionais que são especialistas em um assunto ou campo e que aconselham um negócio sobre a melhor forma de atingir algum objetivo ou resultado final. Devido à orientação que eles dão aos outros, os consultores geralmente são indivíduos de grande porte. Eles devem possuir o talento de força ou agir como consultores, facilitadores, educadores e líderes de torcida, todos envolvidos em um pacote.

O que são pontos fortes e fracos

O pensamento comum é que todos nós naturalmente possuímos pontos fortes e fracos, mas na realidade, não. O que fazemos são talentos e não talentos naturais, e é importante ter em mente que estes não são os mesmos que forças e fraquezas.

Talentos naturais são aquelas habilidades que possuímos que são o resultado de como nossas mentes pensam e tomam decisões. Eles não são aprendidos lendo livros ou tendo uma aula. É assim que usamos esses talentos ou habilidades naturais que determinam se temos possíveis pontos fortes e possíveis fraquezas.

Pontos fortes e fracos de consultores

Consultores entendem suas limitações. Eles conhecem seu campo de especialização e concentram sua atenção na solução de problemas nesse campo. Esses profissionais sabem que você não resolve problemas complexos sem recrutar a ajuda de uma equipe e saber como organizar e liderar essa equipe.

Muitas vezes eles são líderes naturais. As pessoas tendem a ouvi -las porque possuem ótimas habilidades de comunicação. Grandes consultores encontram um cliente no nível do cliente e trabalham com eles para determinar as metas e estabelecer um curso de ação para atingir esses objetivos.

Eles são pacientes e persistentes. Os consultores entendem que haverá devolução de funcionários que são definidos da maneira como fazem as coisas e resistentes à mudança do método conhecido e confortável para um método novo e desafiador.

Os consultores precisam ter o talento de habilidade ou a capacidade de permanecer flexível. Eles precisam se ajustar rapidamente aos clientes com os quais trabalham e encontram a melhor abordagem para levar o cliente à meta desejada.

As verdades duras do talento

Quando você permite que seu sucesso dependa de seus talentos, você fabrica pontos fortes. Como exemplo, você é naturalmente muito bom em resolver problemas. Seu trabalho depende muito da sua capacidade de resolver problemas. Assim, ao criar dependência da capacidade natural que você possui, você fabricou uma força. Se o seu trabalho nunca exigisse que você resolvesse problemas, você ainda teria a mesma habilidade-não é uma força real, realizada.

Quando você permite que seu sucesso dependa de seus não talentos, você fabrica fraquezas. Um exemplo disso é que você não é naturalmente bom em um trabalho detalhado. Seu trabalho, infelizmente, requer uma quantidade imensa de trabalho detalhado. Porque você aceitou esse trabalho e é a exigência de um talento que você não possui, fabrica uma fraqueza criando uma dependência do seu não talento.

Você controla esse potencial pela maneira como se aplica. Depois de fazer essa mudança de perspectiva, você perceberá que quaisquer fraquezas que você deve existir apenas porque os fabricou, permitindo que seu sucesso dependa deles. Você também deve perceber que pode corrigir uma fraqueza removendo essa dependência-essa é a parte emocionante.

Consultores de sucesso

Os consultores mais bem-sucedidos entendem as diferenças entre pontos fortes e contos de fraquezas e não contribuintes nas pessoas e empresas que lidam. Um bom consultor não gasta tempo tentando "consertar" uma fraqueza. Em vez disso, eles garantem que seu sucesso não dependa dos não talentos. Se é algo que deve ser feito, eles terceirizam.

Então, como você garante que não fabrica nenhuma fraqueza? Certifique -se de criar um papel para si mesmo que depende o máximo possível de suas forças naturais como consultor e o mínimo possível em suas fraquezas. Pense específico sobre quais serviços você fornecerá e veja como eles se correlacionam com seus talentos naturais e não talentos. Pergunte a si mesmo se você está fabricando uma fraqueza ao fazer isso.

Como consultor, você está em uma posição rara para criar o papel perfeito para si mesmo. Um que maximiza a dependência de seus talentos naturais e minimiza a dependência de quaisquer não talentos. Lembre -se, você está encarregado de fabricar fraquezas ou pontos fortes, ninguém mais.