Construa o trabalho em equipe na cultura da sua empresa

Promover o trabalho em equipe faz parte da criação de uma cultura de trabalho que valoriza a colaboração. Em vez de incentivar a concorrência, uma cultura de trabalho em equipe cria oportunidades para os funcionários trabalharem juntos e usarem todos os recursos e habilidades disponíveis para alcançar objetivos em toda a empresa.

Em um ambiente de trabalho em equipe, as pessoas entendem e acreditam que pensamento, planejamento, decisões e ações são melhores quando são feitas cooperativamente. Este ambiente não se desenvolve no vácuo. Proprietários de empresas e executivos devem trabalhar para construir deliberadamente o trabalho em equipe entre seus funcionários.

Por que é difícil construir uma cultura de escritório de trabalho em equipe?

Desde tenra idade, muitos trabalhadores participaram de instituições, escolas e hobbies que enfatizam ganhar ou ser o principal empreendimento. Quando esses funcionários entram na força de trabalho, a maneira como as organizações estruturam seus sistemas de reconhecimento, remuneração e promoções funcionam contra os valores do trabalho em equipe.

Uma cultura de trabalho em que os funcionários são compensados ​​e comemorados por seu desempenho e contribuições individuais não podem incentivar o trabalho em equipe. Em vez disso, promove um senso de competição.

Para construir o trabalho em equipe em sua cultura de trabalho, você deve repensar fundamentalmente como sua empresa está estruturada, desde estilos de gerenciamento a estratégias de compensação.

Como as normas geracionais afetam o trabalho em equipe

O trabalho em equipe está se tornando mais frequentemente encontrado com a entrada de funcionários da geração do milênio na força de trabalho. A geração do milênio cresceu participando de ambientes que incentivavam o trabalho em equipe, como trabalhos escolares colaborativos, equipes esportivas e ativismo político. Essas tendências foram continuadas na geração Z, a coorte que se seguiu aos millennials.

À medida que as gerações mais novas se juntam à força de trabalho e se movem para as posições de gerenciamento, seus valores começam a influenciar a cultura e as expectativas dos lugares em que trabalham. Mudanças geracionais no local de trabalho podem criar uma oportunidade para os executivos e gerentes mudarem muitos aspectos do ambiente do local de trabalho, incluindo a criação de trabalho em equipe na cultura da empresa.

Como construir uma cultura de trabalho em equipe

Incentivar um ambiente de trabalho colaborativo leva mais do que apenas colocar os funcionários em equipes ou dizer -lhes para trabalhar juntos. O trabalho em equipe precisa se tornar uma parte valiosa da sua cultura no local de trabalho, começando na suíte executiva e entrando em interações cotidianas com os clientes.

• Os líderes executivos esperam colaboração e modelo de trabalho em equipe. Líderes modelam o trabalho em equipe e a colaboração se um projeto está indo bem ou enfrentando desafios. Ninguém possui completamente uma área de trabalho ou processo. Executivos e gerentes são abertos e receptivos a idéias e contribuições de outras pessoas na equipe.
• A organização fala e identifica o valor do trabalho em equipe. Os candidatos a emprego são avaliados quanto à sua capacidade de trabalhar em colaboração. Após a contratação, o valor do trabalho em equipe é discutido durante a integração e treinamento. Se os valores da organização forem formalmente escritos e compartilhados, o trabalho em equipe é um dos principais cinco ou seis valores. As histórias e o folclore do negócio enfatizam o trabalho em equipe.
• O trabalho em equipe é recompensado e reconhecido. Compensação, bônus e recompensas dependem de práticas colaborativas tanto quanto contribuição e conquista individuais. Comissões ou dicas são pelo menos parcialmente compartilhadas para incentivar os funcionários a trabalharem juntos para servir os clientes, em vez de competir entre si. Pessoas que se saem bem e são promovidas dentro da empresa são jogadores de equipe.
• O sistema de gerenciamento de desempenho coloca ênfase e valor no trabalho em equipe. Durante as avaliações, o feedback de 360 ​​graus é integrado ao sistema. Os funcionários entendem que o trabalho em equipe é a interação esperada no local de trabalho. Se funcionários ou gerentes lutam para trabalhar em colaboração, existem sistemas de treinamento para apoiá -los.

Dicas para a construção do trabalho em equipe entre os funcionários

Organizando tempo para atividades específicas de construção de equipes pode melhorar a comunicação interna e incentivar os funcionários a trabalharem juntos com mais conforto e sucesso. Isso pode ser especialmente importante se seus funcionários ou gerentes vier.

A construção de equipes não deve se limitar a alguns dias em um retiro corporativo todos os anos. Em vez disso, pense na construção de equipes como algo que as pessoas da sua empresa fazem todos os dias.

• Formar equipes para resolver problemas reais de trabalho e para melhorar os processos de trabalho reais. Se seus funcionários precisam gastar mais tempo e energia criando relacionamentos entre si além da solução do problema apresentado a eles, então sua empresa precisa de treinamento mais ativo no trabalho em equipe e colaboração.
• Realizar reuniões de departamento para revisar projetos e progresso. Se os membros da equipe não estão se dando bem, examine os processos de trabalho que eles possuem mutuamente. Forneça treinamento aos seus gerentes para que eles possam incentivar com sucesso a colaboração dentro das equipes que supervisionam.
• Construir ocasiões compartilhadas divertidas na agenda da organização. Patrocinador jantares em um restaurante local, faça caminhadas, crie uma equipe de esportes ou trabalhe juntos em um projeto de caridade. Realize uma reunião mensal da empresa que começa com pequenos quebra -gelo para ajudar os funcionários a desenvolver uma sensação de conforto uns com os outros. Crie oportunidades para os funcionários se conhecerem e desenvolvam relacionamentos que apoiarão seu trabalho.
• Incentive uma cultura de comunicação aberta. Funcionários que se sentem confortáveis ​​um com o outro, comunicam -se facilmente e sentem que a administração os está ouvindo é mais capaz de trabalhar em colaboração. Disponibilize executivos e gerentes para responder a perguntas, abordar dificuldades e orientar novos funcionários. Ter mecanismos e sistemas claros de relatórios em vigor para abordar as preocupações dos funcionários.
• Comemore os sucessos da equipe publicamente. Equipes de recompensa ou grupos por suas realizações, em vez de indivíduos. Incentive os funcionários a aprender um com o outro, permitindo que os membros da equipe compartilhem suas histórias de sucesso nas reuniões da empresa.

Se o trabalho em equipe for importante apenas no retiro anual da empresa, os funcionários retornarão às normas de trabalho competitivas assim que voltarem ao escritório. Para aproveitar ao máximo o tempo que você e seus funcionários passam juntos durante as sessões de planejamento, seminários e atividades de construção de equipes, a colaboração precisa ser vista como uma parte crítica de sua cultura de negócios cotidianos.